【正文】 作系統(tǒng) 中文WIN9X、WIN NTWIN2000服務(wù)器CPU 建議PIII800以上內(nèi)存 數(shù)據(jù)服務(wù)器建議512M以上，應(yīng)用服務(wù)器建議256M以上硬盤(pán) 至少10G的剩余空間打印機(jī) WINDOWS兼容的各種打印機(jī)操作系統(tǒng) WIN NTWIN2000 SERVER數(shù)據(jù)庫(kù) SQLSERVER 2000、MS SQLSERVER ；建議使用SQLSERVER 2000大型數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 10M以上的網(wǎng)絡(luò)條件，建議采用100M交換網(wǎng)，滿(mǎn)足今后發(fā)展的需要。第四、 提供各工作中心的產(chǎn)能/負(fù)載查詢(xún)或報(bào)表資料，掌控生產(chǎn)計(jì)劃的可行性第五、 可按各工作中心的工作時(shí)間，調(diào)整各工作中心的產(chǎn)能。第二、 掌握生產(chǎn)訂單于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)料/完工信息和實(shí)際用料狀況，可以成套領(lǐng)料。同時(shí)，料品工序資料可直接轉(zhuǎn)至物料清單(BOM), 節(jié)省建立物料清單時(shí)間。（3） 系統(tǒng)作業(yè)流程：MRP需求規(guī)劃作業(yè)工作日歷資料庫(kù)存信息預(yù)測(cè)訂單輸入產(chǎn)品物料清單（BOM）料品工序資料(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等)MRP參數(shù)設(shè)定 規(guī)劃前核查MRP展開(kāi)采購(gòu)，生產(chǎn)，委外訂單規(guī)劃結(jié)果查詢(xún)/打印（1） 管理需求分析：第一、 通過(guò)CAD,PDM接口將產(chǎn)品數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，能快速建立物料清單。第四、 由物料清單，逐階計(jì)算出真正的需求量，達(dá)到降低庫(kù)存的目的。并能對(duì)采購(gòu)訂單逾期未交貨料品資料追蹤，查詢(xún)。第五、 具有分析報(bào)表：如廠商評(píng)定、采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)等等。任何料品 (原物料,半成品或成品), 可同時(shí)存放于不同的倉(cāng)庫(kù)。使得公司能通過(guò)完整的市場(chǎng)數(shù)據(jù)做出正確的決策。 汽車(chē)行業(yè)解決方案 用友ERPU8生產(chǎn)制造汽車(chē)行業(yè)解決方案流程圖:模擬報(bào)價(jià) 銷(xiāo)售計(jì)劃客戶(hù)管理產(chǎn)品預(yù)測(cè) 粗能力計(jì)劃銷(xiāo)售訂單主生產(chǎn)計(jì)劃 CAD,PDM接口 設(shè)變管理物料清單出貨管理細(xì)能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃銷(xiāo)售分析生產(chǎn)任務(wù)單采購(gòu)訂單采購(gòu)管理委外管理固定資產(chǎn)總 帳人力成本應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款成 本 會(huì) 計(jì)材料核算采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)存管理成品驗(yàn)收入庫(kù)車(chē) 間 管 理 用友ERPU8生產(chǎn)制造汽車(chē)行業(yè)常用模塊用友ERPU8生產(chǎn)制造系統(tǒng)包括六大子系統(tǒng)以及三十多個(gè)模塊 ：共用資料管理，需求與計(jì)劃管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，供應(yīng)管理，生產(chǎn)制造管理，采購(gòu)管理，財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)，各模塊之間高度集成，協(xié)同汽車(chē)制造企業(yè)進(jìn)行合理有效地資源管理。 生產(chǎn)方面，提供了完整的供應(yīng)鏈解決方案，可以監(jiān)控管理原材料、配套零部件等整個(gè)供應(yīng)鏈的執(zhí)行狀態(tài)。8，企業(yè)非常需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)分析，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行市場(chǎng)走向分析，運(yùn)籌帷幄、決定未來(lái)，并且面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇又如何能迅速做出制造、供應(yīng)、交貨能力等方面的可行方案，有助決策。因此，企業(yè)希望有一種全面的計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)到按需制造準(zhǔn)時(shí)交貨，滿(mǎn)足市場(chǎng)與客戶(hù)需求?？捎?jì)算質(zhì)量成本，跟蹤售后質(zhì)量反饋的信息。可對(duì)所需原材料和工模具進(jìn)行庫(kù)存查詢(xún)，打印缺料清單，對(duì)車(chē)間任務(wù)、車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量及在制品提供查詢(xún)、打印功能，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)可進(jìn)行和批、終止、釋放、車(chē)間外協(xié)等處理和跟蹤。跟蹤材料到工位，可按生產(chǎn)線(xiàn)統(tǒng)計(jì)廢品通過(guò)任務(wù)跟蹤，可處理異常的例外信息。主生產(chǎn)計(jì)劃可按批量準(zhǔn)則和庫(kù)存情況自動(dòng)生成。對(duì)多品種小批量類(lèi)型（如沖壓件）采用 MRP 模型，按零件提前期編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)大量流水生產(chǎn)類(lèi)型（如發(fā)動(dòng)機(jī)及整車(chē)裝配線(xiàn)）采用 JIT 和看板管理模型，按各監(jiān)控點(diǎn)的在制品儲(chǔ)備定額編制各生產(chǎn)線(xiàn)的投入/產(chǎn)出計(jì)劃，保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)具體特點(diǎn)有以下幾個(gè)：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確 汽車(chē)制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹(shù)的概念進(jìn)行描述,最終產(chǎn)品一定是由固定個(gè)數(shù)的零件或部件組成,這些關(guān)系非常明確和固定。許多國(guó)家都把汽車(chē)工業(yè)作為本國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，例如我國(guó)汽車(chē)工業(yè)每年對(duì)機(jī)床的需求占機(jī)床總量的24%，交通運(yùn)輸用油占全國(guó)汽油消耗量的90%左右，柴油消耗占20%，鋼材占5%，輪胎占40%，%，塑料占11%，油漆占10%，解決就業(yè)人員200多萬(wàn)人，涉及相關(guān)工業(yè)部門(mén)600多萬(wàn)人，還有駕駛員1500多萬(wàn)人，汽車(chē)行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)汽車(chē)工業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)成與發(fā)展。 （4）自動(dòng)化水平相對(duì)較高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴(lài)于數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等（5）生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重汽車(chē)制造業(yè)企業(yè)由于主要從事多品種、大批量生產(chǎn),產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更, 因此,需要進(jìn)行良好的計(jì)劃。支持混合生產(chǎn)方式?？缮晒ば蜻M(jìn)度計(jì)劃，日能力需求計(jì)劃和細(xì)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行細(xì)能力核算，提供細(xì)能力需求計(jì)劃報(bào)表?！?，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品交貨期要求越來(lái)越短。因此，汽車(chē)及汽車(chē)配件制造企業(yè)需要有一種全面的物料管理手段來(lái)解決庫(kù)存問(wèn)題?？煞峙?、分步進(jìn)行結(jié)賬作業(yè)；將成本要素細(xì)分，分別求算；人工權(quán)數(shù)、費(fèi)用權(quán)數(shù)的設(shè)定維護(hù)；可計(jì)算各期間各成品、半成品及在制品的實(shí)際成本；可提高各項(xiàng)管理報(bào)表；……4．汽車(chē)行業(yè)解決方案汽車(chē)行業(yè)的生產(chǎn)管理內(nèi)容、模式和營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)，決定了其不同于其它行業(yè)以及本行業(yè)其他不同生產(chǎn)組織方式的管理需求。 在售后服務(wù)方面，提供了從銷(xiāo)售中心、銷(xiāo)售代理到最終客戶(hù)的售后服務(wù)管理。第二、 系統(tǒng)能夠再訂單核出貨時(shí)對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行控制，并能對(duì)出貨信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄。第五、 物料有批號(hào)控制功能，便于質(zhì)量管理。第二、 能隨時(shí)查看庫(kù)存，了解物料信息，保證配套采購(gòu)。第三、 由于系統(tǒng)的采購(gòu)管理與進(jìn)料管理是整合性的，因此可以很方便地查詢(xún)與管理每張采購(gòu)單下料品的采購(gòu)進(jìn)度。如何作好生產(chǎn)計(jì)劃，并能隨時(shí)掌控工廠物料供應(yīng)狀況，對(duì)汽車(chē)制造企業(yè)的生產(chǎn)十分重要。第五、 通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)排程，可以根據(jù)客戶(hù)需求與工廠產(chǎn)能建立滾動(dòng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，并做適當(dāng)?shù)木幚碜詣?dòng)拆單。第五、 提供用料分析, 以有效掌握各生產(chǎn)訂單的用料及成本差異信息。第六、 已規(guī)劃生產(chǎn)訂單審核時(shí)，該生產(chǎn)訂單的用料內(nèi)容及數(shù)量即被預(yù)約, 即各用料的可用量根據(jù)所需量而減扣, 以顯示缺料情況。第二、 可知各生產(chǎn)訂單工序的完工狀況及不良原因統(tǒng)計(jì)分析。第二、 可依分批或分步的成本會(huì)計(jì)制度進(jìn)行結(jié)賬作業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用ERP系統(tǒng)可使企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交付率平均提高55%，誤期率平均降低35%。提供設(shè)備的靜態(tài)基本數(shù)據(jù)管理功能，與固定資產(chǎn)接口，及時(shí)跟蹤設(shè)備的現(xiàn)有價(jià)值。工模具倉(cāng)庫(kù)可按貨位和項(xiàng)目進(jìn)行管理，并可進(jìn)行單件管理。全廠現(xiàn)有職工416人，工程技術(shù)人員52人。3. 經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和服務(wù)管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)開(kāi)票工作，負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品交付客戶(hù)的有關(guān)手續(xù)，另外還負(fù)責(zé)合同評(píng)審。研發(fā)中心的硬件環(huán)境是全廠最好的，目前有服務(wù)器1臺(tái)（HP服務(wù)器），個(gè)人電腦31臺(tái)，且內(nèi)部已連成網(wǎng)絡(luò)，主要運(yùn)行在WIN NT、WIN98/WIN2000平臺(tái)上。 建立銷(xiāo)售臺(tái)帳，主動(dòng)追蹤、核查未結(jié)案客戶(hù)訂單，能夠協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)關(guān)鍵零部件、材料的跟蹤；168。 采購(gòu)單的規(guī)劃及鎖定、采購(gòu)單的發(fā)放與跟催、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)的控制、采購(gòu)單價(jià)的有效掌握，最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、適量、適時(shí)的采購(gòu)功能；第二階段252。 按生產(chǎn)訂單設(shè)定特殊用料功能，供替代料、及特殊用料使用；168。 升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)（包括總賬、應(yīng)收應(yīng)付、工資、票據(jù)現(xiàn)金、成本管理、會(huì)計(jì)界面系統(tǒng)等）252。l 客戶(hù)管理：客戶(hù)類(lèi)型主要是政府環(huán)衛(wèi)部門(mén)以及大型企事業(yè)單位，并且大多直接面對(duì)客戶(hù)。解決方案通過(guò)公用資料模塊中的客戶(hù)基本資料維護(hù)功能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)基本檔案的統(tǒng)一管理l 實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)單、銷(xiāo)售定單、出貨單的統(tǒng)一管理及通過(guò)狀態(tài)碼進(jìn)行有效的追蹤l 報(bào)價(jià)單追蹤記錄l 向客戶(hù)報(bào)價(jià)時(shí)有歷史售價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、約定售價(jià)加以參考l 產(chǎn)品銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核等各類(lèi)銷(xiāo)售月報(bào)表l 出貨的相關(guān)信息自動(dòng)轉(zhuǎn)到應(yīng)收賬款系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)物流和信息流的整合。l 外購(gòu)件無(wú)免檢產(chǎn)品，但在檢驗(yàn)時(shí)有全檢和抽檢之分，但抽檢不可以少于一定比例。l 倉(cāng)庫(kù)目前日常交易的部分單據(jù)也非常不合理。如需超領(lǐng)，必須填寫(xiě)領(lǐng)料申請(qǐng)單，同時(shí)注明超領(lǐng)的原因，達(dá)到嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的目的。倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)半成品倉(cāng)庫(kù)管理工作。管理重點(diǎn)l 因客戶(hù)要求的交貨時(shí)間比較短，而成品的生產(chǎn)從最開(kāi)始的原材料投入到最后的成品生產(chǎn)完成周期又非常長(zhǎng)，如果在接到客戶(hù)定單以后才進(jìn)行采購(gòu)或者生產(chǎn)，肯定來(lái)不及按時(shí)交貨。 主 任：負(fù)責(zé)全面工人作。 材 料 員：負(fù)責(zé)領(lǐng)用和切割料品。l 車(chē)間一旦接到生產(chǎn)科的任務(wù)，這一單的全過(guò)程由此車(chē)間負(fù)責(zé)，不管外協(xié)加工還是需要到別的車(chē)間加工，都由接單車(chē)間聯(lián)系，支付工錢(qián)（從總制造費(fèi)中劃拔過(guò)去）。l 車(chē)間二級(jí)核算是獨(dú)立核算成本但不作為發(fā)工資依據(jù)，工人工資以工時(shí)為準(zhǔn)。新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)流程和已有產(chǎn)品生產(chǎn)流程相同。l 了解生產(chǎn)定單工序的完工狀況。l 有些料品在不同的圖紙上名稱(chēng)不統(tǒng)一。l 成品和半成品目前全部采用圖紙?zhí)栐诠芾?。管理重點(diǎn)l 所有的物料必須實(shí)行編碼管理，而且各個(gè)部門(mén)要保持統(tǒng)一的編碼原則，這是ERP系統(tǒng)使用的基礎(chǔ)。l 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的立項(xiàng)工作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以后的申報(bào)簽定。l 改裝計(jì)劃：由調(diào)度安排，決定外出安裝和還是廠內(nèi)安裝，如果是，由技術(shù)員編寫(xiě)材料定額，調(diào)度派工，核算員填寫(xiě)領(lǐng)料單后領(lǐng)料、包裝、發(fā)貨，到指定地點(diǎn)幫客戶(hù)組裝；如果在廠內(nèi)調(diào)度準(zhǔn)備圖樣工藝，核算員根據(jù)材料定額填寫(xiě)料單，材料員領(lǐng)料，調(diào)度寫(xiě)派工單派工到班組生產(chǎn)組裝、質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)，制成產(chǎn)品。這樣給產(chǎn)能計(jì)算帶來(lái)困難。l 派工單都以工號(hào)為標(biāo)志。主要業(yè)務(wù)l 完成生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)l 編制本部門(mén)的車(chē)間作業(yè)計(jì)劃l 保證本車(chē)間產(chǎn)品工藝和技術(shù)要求l 各車(chē)間半成品的入庫(kù)和管理l 各類(lèi)統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表l 各車(chē)間成本的獨(dú)立核算企業(yè)現(xiàn)況l 有三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，分別是金工車(chē)間、綜合車(chē)間、裝配車(chē)間。 生產(chǎn)付主任：負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)工作。在U8M系統(tǒng)中，通過(guò)MPS模塊可以很好的實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)功能。l 生產(chǎn)工單下達(dá)時(shí)只有數(shù)量要求，沒(méi)有具體的開(kāi)工日期和完工日期要求。（3）生產(chǎn)科人員配置本科共七人，配置如下：倉(cāng)管員1 人安全員1人外協(xié)員1 人計(jì)劃員1 人統(tǒng)計(jì)員 1人科長(zhǎng)（1人）付科長(zhǎng)兼總調(diào)度（1人）科 長(zhǎng)： 負(fù)責(zé)全面工作。管理重點(diǎn)l 采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是要求作到“適時(shí)”、“適量”、“適價(jià)”。l 領(lǐng)料單由車(chē)間來(lái)根據(jù)圖紙?zhí)钪疲?chē)間主任審核，這樣領(lǐng)料隨意性大，沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)定單領(lǐng)料，成本無(wú)法控制，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)備料也沒(méi)有依據(jù)。l 所有的供應(yīng)廠商沒(méi)有正式的檔案進(jìn)行保留,同時(shí)也無(wú)系統(tǒng)的編號(hào).l 同樣的料品向不同的廠商采購(gòu)時(shí)主要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。l 報(bào)價(jià)管理：標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)依據(jù)是在成本的基礎(chǔ)上加一定的利潤(rùn)和稅金，同時(shí)還參考同行業(yè)和市場(chǎng)情況制定。 實(shí)現(xiàn)應(yīng)付系統(tǒng)數(shù)據(jù)從采購(gòu)系統(tǒng)導(dǎo)入；168。 收集各生產(chǎn)訂單各工序的實(shí)際工時(shí)，據(jù)以計(jì)算工作中心的生產(chǎn)效率與實(shí)際人工成本；168。 生產(chǎn)模塊（包括物料清單、生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理、產(chǎn)能管理）252。 自動(dòng)匯總銷(xiāo)售分析資料，提供各種分析的信息；168。擁有電腦2臺(tái)，且已互連。4. 質(zhì)檢科確保質(zhì)量體系實(shí)施和有效運(yùn)行，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件入廠、生產(chǎn)制造及成品出廠檢驗(yàn)工作。主要產(chǎn)品有垃圾車(chē)、灑水車(chē)、吸糞車(chē)、掃地車(chē)四大系列28種產(chǎn)品及5種型式垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備，年生產(chǎn)能力1000輛（套）。l 在進(jìn)行演示時(shí)，要注意整個(gè)過(guò)程的連貫性，從請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)、入庫(kù)調(diào)撥到銷(xiāo)售、結(jié)算，結(jié)合用戶(hù)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行整體介紹；l 生產(chǎn)執(zhí)行和控制的演示，從生產(chǎn)訂單開(kāi)始，生產(chǎn)領(lǐng)料，產(chǎn)能分析，車(chē)間管理，結(jié)合出庫(kù)，入庫(kù)，工作中心定義，工序定義，簡(jiǎn)介領(lǐng)料控制，生產(chǎn)訂單的執(zhí)行和終止，半成品的查詢(xún)，工序進(jìn)度，及MRP的可重復(fù)模擬計(jì)算；l 財(cái)務(wù)結(jié)算的演示，重點(diǎn)演示自動(dòng)集成性，銷(xiāo)售傳遞在應(yīng)收系統(tǒng)中進(jìn)行收款結(jié)算；采購(gòu)傳遞到應(yīng)付系統(tǒng)中與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算；并且都自動(dòng)生成憑證；l 庫(kù)存管理演示物料檢驗(yàn)入庫(kù)，安全存量和在定購(gòu)點(diǎn)對(duì)采購(gòu)的影響，及庫(kù)存管理的方便查詢(xún)功能，強(qiáng)大的盤(pán)點(diǎn)功能；l 采購(gòu)管理演示從詢(xún)價(jià)到材料入庫(kù)全過(guò)程，重點(diǎn)是料品詢(xún)價(jià)，交貨查詢(xún)，及供應(yīng)商評(píng)價(jià)；l 銷(xiāo)售管理演示從報(bào)價(jià)到出貨過(guò)程，重點(diǎn)是信用控制，出貨查詢(xún)，接單配置，銷(xiāo)售分析；l 產(chǎn)品配置主要演示從物料清單快速建立，料品取代，拷貝，及成本的計(jì)算。進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的管理，對(duì)單臺(tái)設(shè)備使用情況進(jìn)行登錄和查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修備件庫(kù)的管理、設(shè)備換油計(jì)劃管理。4. ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)資金流的控制，通過(guò)對(duì)各部門(mén)的資金占用情況的監(jiān)控以及對(duì)物流和生產(chǎn)過(guò)程各階段發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格地控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用。第四、 掌握期間各成品、半成品及在制品的實(shí)際成本。譬如安排加班、改變某道工序生產(chǎn)數(shù)量、用通用件代替相關(guān)部件等，以確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。（3） 系統(tǒng)作業(yè)流程：用料結(jié)構(gòu)(BOM)管理 料品基本資料料品規(guī)劃資料料品工序資料維護(hù)CAD,PDM接口料品工序轉(zhuǎn)BOM低階碼推算邏輯查驗(yàn)料品卷疊成本計(jì)算用料結(jié)構(gòu)查詢(xún)/報(bào)表3．生產(chǎn)訂單管理 MRP/BRP轉(zhuǎn)入生產(chǎn)訂單規(guī)劃 自動(dòng) 手動(dòng) 生產(chǎn)訂單資料生產(chǎn)訂單審核