【摘要】第一篇:招投標(biāo)管理制度 建筑公司工程招投標(biāo)管理制度 (十).總則 (l)為了加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理,提高企業(yè)競爭能力,適應(yīng)建筑市場的新形勢,根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程招投標(biāo)法律、法規(guī),結(jié)合企業(yè)的...
2025-11-07 22:25
【摘要】公司招投標(biāo)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范公司的招標(biāo)管理工作,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,控制項(xiàng)目成本,保證項(xiàng)目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為公司所屬相關(guān)各部門。第二節(jié)招標(biāo)范圍第三條以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo):一、公司對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元(含兩萬元)以上的;二、公司對外設(shè)
2025-08-05 01:34
【摘要】工程投標(biāo)管理制度1目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本管理制度。2適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3職責(zé):負(fù)責(zé)編寫投標(biāo)商務(wù)文件及報(bào)價(jià)書、預(yù)測建筑經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展動(dòng)態(tài),提供決策依據(jù);確保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度的全面落實(shí)。:搜集、提供市場價(jià)格信息。:科學(xué)、合理編制
2025-08-16 12:25
【摘要】第一篇:建筑工程招投標(biāo) :建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)任務(wù)有招標(biāo)委托和直接委托兩種方式。但依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,必須是通過招標(biāo)投標(biāo)的方式來委托,否則所簽訂的勘察設(shè)計(jì)合同無效。 : ①根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可...
2025-11-07 22:15
【摘要】外文翻譯學(xué)生姓名蒲昌濤學(xué)號(hào)2021441394專業(yè)班級(jí)工程管理普08級(jí)二班指導(dǎo)教師齊志剛職稱畢業(yè)論文成績
2025-11-24 17:17
【摘要】招投標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范招標(biāo)管理工作,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,控制項(xiàng)目成本,保證項(xiàng)目質(zhì)量,根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī),本著公平、公正、誠信的原則,制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用對象為相關(guān)各部門。第二節(jié)招標(biāo)范圍第三條以下事項(xiàng)必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo):一、對外一次性采購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元(含兩萬元)以上的;
2025-04-15 08:30
【摘要】目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo)………………………………………………二、部門職責(zé)與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責(zé)、用人標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………六、招投標(biāo)工作規(guī)范及程序………………………………………
2025-04-15 01:16
【摘要】,招標(biāo)投標(biāo)需經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等程序。(一)開標(biāo)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序以公開方式進(jìn)行。開標(biāo)由招標(biāo)人或者招標(biāo)投標(biāo)中介機(jī)構(gòu)主持,邀請?jiān)u標(biāo)委員會(huì)成員、投標(biāo)人代表和有關(guān)單位代表參加。投標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后,由有關(guān)工作人員當(dāng)眾拆封、驗(yàn)證投標(biāo)資格,并宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格以及其他主要內(nèi)容。投標(biāo)人可以對唱標(biāo)作必要的解釋,但所作的解釋不
2025-08-24 11:33
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理摘 要:招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制,其本質(zhì)特征是堅(jiān)持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對控制工程造價(jià),確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-18 00:11
【摘要】 《清涼禪寺項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理制度》 目錄1、總則------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求-------------------------------------
2025-08-06 10:28
【摘要】第一篇:建筑工程項(xiàng)目部工作流程及管理制度 建筑工程項(xiàng)目部工作流程及管理制度 為加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工過程的管理,有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計(jì)人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系,進(jìn)一步明確各...
2025-10-04 22:17
【摘要】**工程項(xiàng)目管理制度年月目錄第一章施工管理制度 11、總則 12、施工管理基本工作制度 13、業(yè)主項(xiàng)目部規(guī)范 64、施工進(jìn)度管理 75、施工質(zhì)量和技術(shù)管理 126、施工安全文明管理 167、施工生產(chǎn)要素管理 188、施工文檔信息管理 219、竣工驗(yàn)收 2210、附則 23第二章臨時(shí)設(shè)施布置標(biāo)準(zhǔn)化說
2025-04-16 02:31