xx房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度(完整版)
【正文】 D級，發(fā) 績 效薪酬 ， A、 B級 100%發(fā)放，適當獎勵， C 級 100%發(fā)，上級主管應督促工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力，D級 扣一個月績效薪酬的 50%— 100%，并給予相應的行政處罰直至辭退，公司保留追究其他責任的權(quán)利 ； 2． 其他激勵 主要適用于年終考評，方式有： （ 1） 提薪：根據(jù)公司整體效益情況和部門業(yè)績確定； （ 2） 提職； 根據(jù)本人工作能力、在本公司工作年限確定； （ 3） 存入人才信息庫便于向集團各單位進行人才推薦； （ 4） 發(fā)獎金等 ； 3． 懲處 對于考評結(jié)果為 C、 D級的人員，應根據(jù)不同情形采取批評（計入職員檔案）、可轉(zhuǎn)崗， 考核后其工作 表現(xiàn)、工作效果仍無改善，情況惡劣的 解除勞動合同。 2． 考 評權(quán)限 直接、垂直評介。 申訴人 總經(jīng)理 隔級上級 21 核實 調(diào)查 報告 3 人力資源部負責人 總經(jīng)理 4 屬實獎勵申訴人，懲罰教育被訴人 不屬實對申訴人進行教育，懲罰 修改考評結(jié)果 5 1 第六節(jié) 關于薪酬制度的執(zhí)行 為避免制度執(zhí)行過程中造成不必要的混亂，現(xiàn)有員工薪酬水平仍按原制度執(zhí)行，在以后每年度的考評過程中逐漸過渡；獎罰的標準按此制度根據(jù)接近原則執(zhí)行。 ?代表報告的意思。工作確實有特殊貢獻的要獎勵，獎勵辦法參照公司相關制度，特殊情況報請董事長批準。 4．考核主體與客體 （ 1）主體：考核者 — 人事考核工作的執(zhí)行人員。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領??；代領薪酬，代領人需簽名。 薪 酬 管 理 制 度 第一節(jié) 總 則 1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間。特殊情況除外，如：能力或貢獻特別突出的可以破格晉升、提薪。
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