國企改革經(jīng)典案例(完整版)
【正文】 ：“推動一般競爭性領(lǐng)域國資的調(diào)整退出?！ 」?9年已引入戰(zhàn)略投資者浦創(chuàng)投資，邁出其改制的關(guān)鍵一步，為今后實(shí)現(xiàn)國退民進(jìn)，管理層、技術(shù)骨干、投資伙伴和經(jīng)銷商持股打下基礎(chǔ)?！ 榇龠M(jìn)江中集團(tuán)制藥及房地產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，江中集團(tuán)董事會決議，決定按業(yè)務(wù)板塊對江中集團(tuán)實(shí)行公司分立?！ ‰S后的幾年，上港集團(tuán)又先后完成了主輔分離、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者以及整體上市的多項(xiàng)重大改革，而這些，正是最近上海市要求加強(qiáng)國資企業(yè)改革的具體推進(jìn)步驟。 2006年上港集團(tuán)完成了整體上市，不僅成為港口類企業(yè)整體上市的第一家，吸收合并香港上市公司上港集箱的整體上市方式也在之后被多家企業(yè)復(fù)制?！ ?009年，%的股份出售給美國廢物管理公司（Waste Management）的全資子公司W(wǎng)heelabrator China Holdings。我們公司的主營業(yè)務(wù)簡單講就是兩塊：一塊是投資與投資服務(wù)，包括重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資，科技創(chuàng)新項(xiàng)目投資，產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)、財(cái)務(wù)顧問等投資服務(wù)。乳業(yè)市場群雄割據(jù)，國企沒有任何天然優(yōu)勢和壟斷地位，因此，股權(quán)激勵(lì)的制度作用能充分發(fā)揮，社會阻力也相對較少，“如果是壟斷行業(yè)，國企經(jīng)營者或許干勁一般，企業(yè)也能獲得超額利潤，這就不可能也沒必要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)了?！ 」九c德同資本共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，有利于通過利用德同資本的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)及其各種專業(yè)金融工具放大公司的投資能力，利用基金以產(chǎn)業(yè)整合與并購重組等方式，推動公司在消費(fèi)零售行業(yè)的擴(kuò)張和進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢?！ ?013年12月，近期光明食品集團(tuán)旗下另一家上市公司梅林正廣和股份有限公司也公布了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?！ ∩虾５氖泄車衅髽I(yè)按照戰(zhàn)略定位分為三類，第一類是產(chǎn)業(yè)類企業(yè)，強(qiáng)調(diào)著重突出主業(yè)，以培育壯大產(chǎn)業(yè)為主，要發(fā)展成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢企業(yè)?！ ?014年2月，公司董事會通過了《啟動中國石化銷售業(yè)務(wù)重組、引入社會和民營資本實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營的議案》，公司油品銷售業(yè)務(wù)將在審計(jì)、評估基
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