國企改革經(jīng)典案例(完整版)
【正文】 ：“推動一般競爭性領域國資的調整退出。 公司09年已引入戰(zhàn)略投資者浦創(chuàng)投資，邁出其改制的關鍵一步，為今后實現(xiàn)國退民進，管理層、技術骨干、投資伙伴和經(jīng)銷商持股打下基礎。 為促進江中集團制藥及房地產兩大業(yè)務板塊的發(fā)展，江中集團董事會決議，決定按業(yè)務板塊對江中集團實行公司分立?！ ‰S后的幾年，上港集團又先后完成了主輔分離、引進戰(zhàn)略投資者以及整體上市的多項重大改革，而這些，正是最近上海市要求加強國資企業(yè)改革的具體推進步驟?！ ?006年上港集團完成了整體上市，不僅成為港口類企業(yè)整體上市的第一家，吸收合并香港上市公司上港集箱的整體上市方式也在之后被多家企業(yè)復制。 2009年，%的股份出售給美國廢物管理公司（Waste Management）的全資子公司W(wǎng)heelabrator China Holdings。我們公司的主營業(yè)務簡單講就是兩塊：一塊是投資與投資服務，包括重大產業(yè)項目投資，科技創(chuàng)新項目投資，產權經(jīng)紀、財務顧問等投資服務。乳業(yè)市場群雄割據(jù)，國企沒有任何天然優(yōu)勢和壟斷地位，因此，股權激勵的制度作用能充分發(fā)揮，社會阻力也相對較少，“如果是壟斷行業(yè)，國企經(jīng)營者或許干勁一般，企業(yè)也能獲得超額利潤，這就不可能也沒必要實施股權激勵了?！ 」九c德同資本共同設立產業(yè)基金，有利于通過利用德同資本的資源優(yōu)勢、產業(yè)并購經(jīng)驗及其各種專業(yè)金融工具放大公司的投資能力，利用基金以產業(yè)整合與并購重組等方式，推動公司在消費零售行業(yè)的擴張和進一步鞏固現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢?！ ?013年12月，近期光明食品集團旗下另一家上市公司梅林正廣和股份有限公司也公布了股權激勵計劃。 上海的市管國有企業(yè)按照戰(zhàn)略定位分為三類，第一類是產業(yè)類企業(yè)，強調著重突出主業(yè)，以培育壯大產業(yè)為主，要發(fā)展成為引領產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢企業(yè)?！ ?014年2月，公司董事會通過了《啟動中國石化銷售業(yè)務重組、引入社會和民營資本實現(xiàn)混合所有制經(jīng)營的議案》，公司油品銷售業(yè)務將在審計、評估基
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