某集團(tuán)公司薪資設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 =績效嘉獎(jiǎng)總額247。完成月度利潤指標(biāo)和月度工作計(jì)劃即可按月度績效基獎(jiǎng)發(fā)放；未完成月度利潤指標(biāo)的月份，按利潤減少的比例同比核減當(dāng)月績效基獎(jiǎng)總額；未完成工作計(jì)劃則按工作計(jì)劃的完成積分來核減。（二）績效工資：總部年度工資總額55%與年度目標(biāo)完成后利潤的提取值之和。（一）崗位工資：總部年度工資總額的45%。各下屬二級(jí)單位可根據(jù)自身情況參考本方案精神，制定適合本單位用工狀況的薪資方案。三、 崗薪制設(shè)計(jì)的整體原則市場化原則：導(dǎo)入市場化的理念，適度將管理、技術(shù)、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力資本、技術(shù)資本的市場價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格的市場化。崗位工資以崗位作為設(shè)計(jì)對(duì)象，以崗位的責(zé)任、技能、強(qiáng)度、環(huán)境等勞動(dòng)要素為依據(jù)，確定崗位分配基數(shù)和崗位系數(shù)，形成崗薪序列，按照崗、薪相互對(duì)應(yīng)關(guān)系以及崗位的重疊性，確定崗位的基本級(jí)數(shù)（具體操作見《崗位評(píng)價(jià)與分析方案》）?？冃ЧべY是薪資結(jié)構(gòu)中直接體現(xiàn)激勵(lì)的工資單元。2)月度績效嘉獎(jiǎng)與部門或員工重要工作（對(duì)公司的貢獻(xiàn)）掛鉤?！撇块T重要工作價(jià)值分X部門重要工作的價(jià)值分年度績效獎(jiǎng)金：在完成年度經(jīng)營目標(biāo)的前提下，公司根據(jù)年度利潤指標(biāo)的實(shí)際完成情況，提取部分對(duì)總部員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。員 工 類 別崗位工資月度績效工資年度績效獎(jiǎng)金總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金月度績效基獎(jiǎng)月度績效嘉獎(jiǎng)總部高層管理人員√√√總部職能部門正職√√√√總部職能部門副職√√√√總部職能部門主管、干事√√√√總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金：對(duì)完成全年工作有
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