零庫存及其相關案例分析(完整版)
【正文】 準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。是適時適量生產(chǎn)方式中的一種簡單有效的方式，也稱或卡片制度。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。這些因素對我國企業(yè)降低庫存,增強競爭優(yōu)勢具有重要的借鑒作用。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。3. 零庫存的優(yōu)缺優(yōu)點：庫存占用資金的減少；優(yōu)化應收和應付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)；庫存管理成本的降低；以及規(guī)避市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風險等等缺點：非現(xiàn)貨交易，管理成本高4. 零庫存的實施方法零庫存實現(xiàn)的方式有許多，就目前企業(yè)實行的“零庫存”管理，可以歸納為6類： 無庫存儲備 無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。這種形式可以以若干企業(yè)的準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。 實行合理配送方式 一般來說，在沒有情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對送貨時間不準更敏感。通過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產(chǎn)品成本，同時，在這種有保障的配送服務體系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化 (3)采用“即時配送”和“準時配送”的方法向用戶配送貨物。 而美國的企業(yè)從上世紀80年代開始逐步了解并認識了零庫存管理理論。由于零庫存要求供應商在需要的時間提供高質(zhì)量的原材料，因此對于原料庫存、供應商的距離遠近及運輸方式的選擇是關鍵因素。 ——海爾物流 海爾物流簡介當國內(nèi)的大部分企業(yè)對什么是物流還很陌生的時候，海爾集團早已因為大力發(fā)展物流而受益了。通過他們，海爾物流形成了直接面對市場的、完整的以信息流支撐的物流、商流、資金流的同步流程體系，獲得了基于時間的競爭優(yōu)勢，以時間消滅空間，達到以最低的物流總成本向客戶提供最大的附加價值服務。形成了一套完善的看單配送體系。 海爾物流的管理模式海爾在供應鏈管理階段，海爾物流創(chuàng)新性地提出了“一流三網(wǎng)”的管理模式。海爾通過整合全球化的采購資源，建立起雙贏的供應鏈，多產(chǎn)業(yè)的積聚促成一條完整的家電產(chǎn)業(yè)鏈，極大地提高了核心競爭力。海爾與 SAP 公司的合作，海爾成為國內(nèi)首家達到世界領先水平的物流中心。海爾國際物流中心貨區(qū)面積7200平方米，但它的吞吐量卻相當于普通平面?zhèn)}庫的30萬平方米。GE、愛默生、巴斯夫、DOW等世界500強企業(yè)都已成為海爾的供應商，有力地保障了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。 同時海爾物流充分借力，與中國郵政開展強強聯(lián)合，使配送網(wǎng)絡更加健全，為新經(jīng)濟時代快速滿足用戶的需求提供了保障，實現(xiàn)了零距離服務。具體說來，因為零庫存要求供應商在需要的時間供應高質(zhì)量的原材料，所以對于原料庫存，供應商的距離遠近及運輸方式的選擇是關鍵因素，選擇與企業(yè)相鄰的供應商，相對來說有一定的保障。[3] [M].北京大學出版社, 2002。[11] 浙江物流網(wǎng)： [12] 海爾物流網(wǎng)： 13 / 13。[5] [M].中國物資出版社, 2002。實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存最為困難，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，為達到零庫存，必須盡可能縮短或消除不附加價值時間，就能最大程度地減少浪費，減少庫存，另外，縮短作業(yè)轉(zhuǎn)化時間，推進生產(chǎn)過程的同步化，從而可使企業(yè)的整個生產(chǎn)過程接近流水生產(chǎn)狀態(tài)，沒有出現(xiàn)閑置的零部件，進而不會出現(xiàn)庫存。 構(gòu)筑核心競爭力物流帶給海爾的是“三個零”。 流程再造是關鍵觀念的再造 在企業(yè)內(nèi)部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質(zhì)量零缺陷的目的。 目前通過海爾的BBP采購平臺，所有的供應商均在網(wǎng)上接受訂單，使下達訂單的周期從原來的7天以上縮短為1小時內(nèi)，而且準確率達100％。另外，海爾對外實施日付款制度，對供貨商付款及時率達到100％，這在國內(nèi)，很少有企業(yè)能夠做到，從而杜絕了“三角債”的出現(xiàn)。 如今，海爾特色物流管理的 “ 一流三網(wǎng) ” 充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征： “ 一流 ” 是以訂單信息流為中心； “ 三網(wǎng) ” 分別是全球供應鏈資源網(wǎng)絡、全球用戶資源網(wǎng)絡和計算機信息網(wǎng)絡。 （6）計算機連接新經(jīng)濟；另外建成開發(fā)區(qū)和膠州國際化工業(yè)園，愛默生等國際化供應商在此投資建廠，不但將最先進的技術帶給海爾，也加快了定單的響應速度。 （3）實現(xiàn)三個 JIT （ just in time 即時），即 JIT 采購、 JIT 配送和 JIT 分撥物流的同步流程；目前世界五百強企業(yè)中有五分之一已成為海爾的合作伙伴。海
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