淺析“某連鎖企業(yè)加盟店的供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 e deficiencies of the corresponding solving measures that a enterprise supply chain management level represents the enterprise development present situation and development direction, reflect the importance of strengthening supply chain management. Key words: Retail chain supply chain management problem the measures 淺析“曼谷銀”連鎖企業(yè)加盟店的供應(yīng)鏈管理一、引言金泰珠寶集團(tuán)的前身于1978年在臺(tái)灣創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)珠寶飾品的生產(chǎn)銷售主要面向臺(tái)灣市場(chǎng)。1985年至1992年間轉(zhuǎn)為外銷，經(jīng)過快速高效成長并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，于1992年轉(zhuǎn)入泰國發(fā)展，1995年正式成立泰國集團(tuán)?，F(xiàn)在，我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到全中國，曼谷銀的目標(biāo)是建立全球最好的銀飾連鎖經(jīng)營體系。在供應(yīng)鏈模式中, 產(chǎn)品生產(chǎn)是由客戶拉動(dòng)的, 而不是未形成供應(yīng)鏈之前時(shí)制造廠商的推式業(yè)務(wù)模式。（二）管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，缺少相互協(xié)調(diào)現(xiàn)在已經(jīng)是21世紀(jì)，世界已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，所以有效的供應(yīng)鏈管理離不開完善的信息系統(tǒng)。（四）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系矛盾調(diào)查顯示，大部分加盟企業(yè)對(duì)供貨商的供貨準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)良好，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，但是曼谷銀連鎖企業(yè)加盟商之間以及直營店與加盟店之間尚未建立合作的戰(zhàn)略伙伴管理，甚至雙方處于利益對(duì)立階段。造成此現(xiàn)象的原因，可能是內(nèi)部資源沒有進(jìn)行合理的配置、內(nèi)部系統(tǒng)沒有進(jìn)行合理的安排，這種不合理會(huì)消耗內(nèi)部資源，造成高消耗，而此消耗會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，因此出現(xiàn)了運(yùn)營不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。四、曼谷銀連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的改進(jìn)措施（一）提高企業(yè)人員對(duì)供應(yīng)鏈管理觀念的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理觀念的認(rèn)識(shí)首先要轉(zhuǎn)變零售業(yè)的傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理認(rèn)識(shí)，即零售企業(yè)必須從追求企業(yè)自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠊?yīng)鏈整體利益最大化，渠道伙伴是合作關(guān)系，要資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過供應(yīng)鏈管理來獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和企業(yè)利潤。所以為了完善信息建設(shè)、利于信息機(jī)制的共享，企業(yè)管理者大量投資于計(jì)算機(jī)硬件、SCIS 和像PFID的支持性技術(shù)，提高信息網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的物流水平體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作水平，加強(qiáng)企業(yè)的物流水平，提高工作效率，降低物流成本，增強(qiáng)企業(yè)效益。為了進(jìn)行合理的庫存管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從三個(gè)層次著手：建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制、建立供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制和建立供應(yīng)鏈庫存績效評(píng)價(jià)體系，這樣就可以合理的進(jìn)行資源配置，進(jìn)行合理的庫存管理，也能夠充分的滿足市場(chǎng)的需求，不會(huì)造成企業(yè)的規(guī)運(yùn)營不經(jīng)濟(jì)了。供應(yīng)鏈管理涉及客戶資產(chǎn)管理、綜合后勤管理、生產(chǎn)過程管理和財(cái)會(huì)管理等諸多方面，對(duì)相關(guān)人才也會(huì)有更高要求。沒有他們的幫助，這次的設(shè)計(jì)不會(huì)這么的順利和完美。也感謝我的工作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)，在論文準(zhǔn)備期間，他們幫我收集資料，提出意見，對(duì)我論文的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。曼谷銀連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才，在企業(yè)內(nèi)部宣傳供應(yīng)鏈的管理思想，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理及其相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過各種途徑，不定期的進(jìn)行員工培訓(xùn)，介紹國外供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。及時(shí)了解市場(chǎng)需求，進(jìn)行預(yù)測(cè)曼谷銀連鎖企業(yè)是根據(jù)訂單進(jìn)行預(yù)測(cè)的，預(yù)測(cè)水平的高低直接決定著企業(yè)的資源配置，庫存管理。企業(yè)與各大加盟商商之間保持業(yè)務(wù)過程的一致性，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。同時(shí)曼谷銀是面向全國市場(chǎng)的，因此各大加盟商之間應(yīng)該建立起業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的供應(yīng)鏈策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同經(jīng)營，相互協(xié)作，一致對(duì)外，統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理體系，才能實(shí)現(xiàn)全球化的競(jìng)爭環(huán)境。對(duì)零售企業(yè)來說，透明度意味著在任何時(shí)間供應(yīng)商
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