【正文】 學(xué)歷、工作技能、及其他方面的要求等； ：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員； : 包括招聘方向、途徑、方法、程序等； 突發(fā)的人員需求。招聘錄用的原則 公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。所有員工都可以參與竟聘，由員工自薦（舉薦）及行政部募集的其它形式組成，按公司的競(jìng)聘程序進(jìn)行擇優(yōu)錄用。筆試。被錄用人員按規(guī)定時(shí)間到公司報(bào)到后，需辦理如下手續(xù)：（合同期滿不再續(xù)簽合同的，培訓(xùn)費(fèi)無息退回），為伍佰元整。試用部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)可以酌情縮短或延長(zhǎng)試用期。轉(zhuǎn)正。，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。培訓(xùn)形式以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容分常規(guī)類和操作類、專業(yè)技術(shù)類兩個(gè)科目，兩個(gè)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。行政部根據(jù)參加培訓(xùn)人員的滿意率，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予授課人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，滿意率達(dá)到60%的公司給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)、滿意率達(dá)到80%的給予80元的獎(jiǎng)勵(lì)、超過90%以上的給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。浮動(dòng)工資主要是指績(jī)效工資，而固定工資主要包括基本工資和津貼，基本工資含員工保險(xiǎn)金；獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核下發(fā)。：根據(jù)安全文明檢查結(jié)果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生搞得好的部門或個(gè)性人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 。 公司統(tǒng)一為每位員工辦理銀行工資帳戶，每月20日財(cái)務(wù)部將通過銀行將月工資轉(zhuǎn)帳到員工工資帳戶上，員工可隨時(shí)到銀行支取。 晉升：行政部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對(duì)在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機(jī)會(huì)。、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。：一年內(nèi)記大功兩次的給予加薪二級(jí)（按原崗位級(jí)別）。第六條 處罰 對(duì)員工的處分有：警告、記過、記大過、降級(jí)、降薪、留用察看、免職、開除。：依法解除勞動(dòng)合同，永不錄用。，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司財(cái)務(wù)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。 員工每晉升或下降一級(jí)，各生產(chǎn)廠、部門考核聘用的，薪酬定級(jí)申報(bào)行政部經(jīng)審核，報(bào)公司薪酬績(jī)效委員會(huì)討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和日?？疾烨闆r，篩選出各層級(jí)的核心、優(yōu)秀、后備人才，對(duì)各專業(yè)、各層次的人才做到有計(jì)劃開發(fā)，適當(dāng)儲(chǔ)備，合理流動(dòng)，量才使用。員工沒有可接受的理由，不得拒絕公司對(duì)其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，否則將視為自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系。第九節(jié) 員工離職管理制度第一條 總則目的。自動(dòng)離職。，了解其辭職原因，并填寫《員工離職面談?dòng)涗洝??！秵T工辭退申請(qǐng)表》歸入本部門相關(guān)檔案中，并通知財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。離職員工辦理移交時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收；部門負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行接收時(shí)，要指定人員進(jìn)行接收，如有需要行政部或總經(jīng)理工作部應(yīng)進(jìn)行移交監(jiān)督。、福利待遇的截止日為正式離職日期。符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門負(fù)責(zé)人不及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任。因開除、解聘、自動(dòng)離職和違約性辭職產(chǎn)生的違約金，由行政部按照合同違約條款進(jìn)行核算，包括勞動(dòng)合同合同期未滿違約金和保密、競(jìng)業(yè)協(xié)議違約金等。確認(rèn)離職后，離職人員必須迅速交出使用、掌握的公司專有資料，工作交接、離職結(jié)算等事項(xiàng)一律在3天內(nèi)完成。第四條 離職移交手續(xù)管理員工離職時(shí)，持通過批準(zhǔn)的《員工離職申請(qǐng)單》1份和《離職移交清單》3份，辦理移交手續(xù)。員工辭退。適用范圍。 降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。所有轉(zhuǎn)調(diào)，都須經(jīng)分廠（部門）主管批準(zhǔn)，交行政部備案，管理人員轉(zhuǎn)調(diào)視級(jí)別不同須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第一條 調(diào)動(dòng)方式員工的調(diào)動(dòng)分內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部調(diào)動(dòng)兩種。晉升結(jié)果分為：職級(jí)、薪酬同時(shí)升遷；職級(jí)上升、薪酬不變；職級(jí)不變、薪酬上升。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。（含5萬元），責(zé)任人賠償1000元—5000元。、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，按款達(dá)到刑事處分的。、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。：降低職務(wù)或薪資等級(jí)。：一年內(nèi)記嘉獎(jiǎng)二次記小功一次。，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。第二條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。每年進(jìn)行一次職稱評(píng)定，采用評(píng)聘結(jié)合的方式，員工可通過不提升職務(wù)，通過技術(shù)水平提升薪酬。、請(qǐng)假等期間工資發(fā)放按公司《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。薪酬配置。，扣除當(dāng)月工齡工資：當(dāng)月曠班一天（含）以上者； 當(dāng)月請(qǐng)假五天（含）以上者；：班組長(zhǎng)可享受津貼50—100元/月。第三章 薪酬管理制度第一條 總則目的 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為建立科學(xué)、系統(tǒng)、合理、富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的工作熱情，吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀的員工群體，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的薪酬提升空間，本著整體薪酬水平同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的思路，制