某水泥公司人力資源管理制度(完整版)
【正文】 12730138.308) 成本（按累計(jì)考核）每月考核一次，當(dāng)預(yù)算單價實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時，扣發(fā)工資。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核。 每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會，對各部門進(jìn)行考核；綜合部根據(jù)考核結(jié)果核定各部門當(dāng)月應(yīng)得工資總額，每月15日下達(dá)到各部門；各部門對照本部門制定的考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)認(rèn)真對處室進(jìn)行考核，處室對員工進(jìn)行考核，并詳細(xì)填寫考核表，于每月17日前送綜合部，經(jīng)綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在20日之前完成。5) 在考核本部門時，允許有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。各部考核小組對下屬處室及個人每月進(jìn)行一次考核，由綜合部核定并備案。3) 安全生產(chǎn)：a) 人身重傷、死亡事故為零；b) 人身輕傷事故年控制在20起以內(nèi)；c) 特大設(shè)備事故為零。2目標(biāo)考核1) 產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標(biāo)按年度計(jì)劃和全面預(yù)算執(zhí)行。成員：由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師及各部部長擔(dān)任。2) 堅(jiān)持客觀、公正的原則，發(fā)表考核意見要以事實(shí)為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不得摻雜個人臆想或個人感情。：，原則上不允許越級考核，更不允許搞平均分配。：1) 財務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部報告專項(xiàng)考核依據(jù)和結(jié)果。年終全年累計(jì)完成72萬噸熟料補(bǔ)發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。a) 完成水泥計(jì)劃銷售收入（按累計(jì)考核），全額計(jì)發(fā)崗位工資及獎金。當(dāng)月不足扣除的累計(jì)到以后月份扣除，若12月份出現(xiàn)不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資。5協(xié)調(diào)工作每次因協(xié)調(diào)不及時或未協(xié)調(diào)扣3分。5專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。%以內(nèi)，每超一次扣1分。3質(zhì)量1. 進(jìn)廠原燃料出現(xiàn)問題讓步使用的，每次扣1分，影響生產(chǎn)的每次扣3分；2. 采購備件出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有影響生產(chǎn)的，一次扣1分；影響生產(chǎn)的，一次扣2分；3. 儲存物資因防護(hù)不當(dāng)出現(xiàn)降級使用、報廢，每損失1萬元扣1分。5會計(jì)報表準(zhǔn)確性100%，每出錯一次扣1分。5專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。2. 按時提交成本分析、預(yù)算分析報告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核材料，每推遲一天扣1分。5成本采購綜合成本每超1%扣1分。3設(shè)備管理一般設(shè)備事故每月不超過4次。2安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起扣1分。7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。，原有的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》同時廢止。c) 未完成銷售收入時，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為：序號月銷售收入完成率（%）工資總額（%）190以下50290923539294204949610596985d) 銷售收入完成率在98%以上（含98%），工資全額發(fā)放，未完成的銷售計(jì)入下月計(jì)劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1