企業(yè)采購(gòu)管理的培訓(xùn)資料(8個(gè)doc)(完整版)
【正文】 整個(gè)商務(wù)計(jì)劃中，倉(cāng)庫(kù)和配貨中心才能生產(chǎn)力和收益。采購(gòu)培訓(xùn)之六－物料管理 (2003421) 前言 物料管理從廣義上來(lái)講包括用料計(jì)劃；請(qǐng)購(gòu)；配送；倉(cāng)儲(chǔ)管理；物流；庫(kù)存控制；盤(pán)點(diǎn)；呆廢料處理。 倉(cāng)庫(kù)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)有三個(gè)方向，那就是倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS），集中異或分散的硬件系統(tǒng)，自動(dòng)資料收集。在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)中條形碼及其掃描系統(tǒng)是主要的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它能使資料收集達(dá)到零錯(cuò)誤，并顯著提升信息的速度和有效性。 運(yùn)輸方面的趨勢(shì)。比如在經(jīng)濟(jì)蓬勃的時(shí)候，進(jìn)港的船只往往是裝滿的，而離港時(shí)不得不把很多的空箱運(yùn)回廠家，所以運(yùn)輸費(fèi)控制方面還有商討的余地。在制造業(yè)日益萎縮的今天，投資倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存常被認(rèn)為是一種浪費(fèi)，他們認(rèn)為這不是公司的核心所在，結(jié)果，大家紛紛將這一職能外包。比如，對(duì)供應(yīng)傷網(wǎng)站的操作，采購(gòu)商可使運(yùn)作程序簡(jiǎn)化，同樣供應(yīng)商也通過(guò)這些系統(tǒng)更接近客戶，更容易跟蹤客戶的需要。所以物流管理必須考慮成本和利益的分析。 將此訂貨通知生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén) 生產(chǎn)部又要從進(jìn)度、消耗率、損耗率、停工等方面與物料供應(yīng)溝通。 運(yùn)送商和其它提供者的介入。對(duì)運(yùn)送商服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行排序，這可幫助他們改善質(zhì)量。物流管理不是一勞永逸的，在當(dāng)今動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中，隨時(shí)要尋求機(jī)會(huì)和做出選擇，你必須不停段的搜尋更好的解決方案?，F(xiàn)今具有前瞻性觀念的公司則將產(chǎn)品從原料、制造、運(yùn)輸、配銷(xiāo)至顧客手中的一連串過(guò)程視為一個(gè)整體來(lái)看待。 了解目前營(yíng)運(yùn)的流程現(xiàn)況 在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，績(jī)效評(píng)估的衡量指標(biāo)或許可以一陳不變的年年使用。 只有徹底了解目前營(yíng)運(yùn)的過(guò)程現(xiàn)況以及關(guān)鍵供應(yīng)鏈，才能從供應(yīng)鏈中成員彼此間的互動(dòng)關(guān)系來(lái)發(fā)現(xiàn)那些績(jī)效評(píng)估是真正重要的，并且也同時(shí)能發(fā)覺(jué)到一些改進(jìn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)楫?dāng)收到衡量指標(biāo)后，便根據(jù)此一訊息來(lái)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，比方說(shuō)指標(biāo)顯示產(chǎn)品運(yùn)交至顧客的速度呈現(xiàn)下滑現(xiàn)象，則需采取改進(jìn)措施來(lái)加速運(yùn)交的速度。 跟上變動(dòng)的腳步 不斷變動(dòng)的供應(yīng)鏈粗要不斷更新的績(jī)效評(píng)估衡量指標(biāo)。 但是每一個(gè)對(duì)供應(yīng)鏈重視的企業(yè)應(yīng)該以自己獨(dú)有的方法處理最終客戶問(wèn)題。 以客戶為中心的供應(yīng)鏈不應(yīng)僅僅是微笑服務(wù)，它要引入了客戶的看法，了解客互的動(dòng)機(jī)，并要和他們一起相處。這就要求有一個(gè)快速和可靠的供應(yīng)鏈。公司采用了多種方法來(lái)保持與最終用戶的聯(lián)系。所有的指標(biāo)設(shè)計(jì)都必須基于一個(gè)基本的觀念，那就是滿足最終使用者的需求。 營(yíng)運(yùn)衡量指標(biāo)(Operational measures)通常是提供給作業(yè)員衡量其作業(yè)績(jī)效的好壞。 確認(rèn)影響公司生意的重要因素 組織的價(jià)值可從公司的遠(yuǎn)景(Vision)及任務(wù)(Mission)的說(shuō)明中得知。所以，對(duì)供應(yīng)鏈的何時(shí)以及如何的變化隨時(shí)保持高度的警戒，并且了解這些變化對(duì)績(jī)效評(píng)估有那些影響就變得非常的重要。因此，公司對(duì)于供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的優(yōu)劣則將直接影響到公司的獲利力與市場(chǎng)占有率。大量的物流公司、財(cái)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和其它第三方可以幫助那些不知從何著手的公司。 ?。牐牐牐牎 ”疚目偨Y(jié)了一些基本規(guī)律供大家參考。 在廠里接受原材料 不過(guò)我們必須認(rèn)識(shí)每個(gè)過(guò)程的
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