【正文】 序施工，18）報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，10）參與顧客要求的評審，2）準(zhǔn)，12）做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實(shí)施；4）工作；8） 成本控制部負(fù)責(zé)公司的成本控制。并對其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，22）合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，14）并組織實(shí)施和檢查評審；6）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，12）(并)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，4）任命管理者代表，10）規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，2） 協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，7） 副總經(jīng)理兼管理者代表協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作；1）斷提高滿足顧客要求的意識；9）對各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查；3）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)11）確保工程施工的正常運(yùn)行；19）、設(shè)施、儀器的維護(hù)保養(yǎng)，27）的談判、審查、簽訂及管理；5）1）對內(nèi)對外的聯(lián)絡(luò)工作，9） 財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作。合理組織施工資源，7）；15）確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求；23） 成本控制部人員配置造價3000萬或40000平方米建筑面積配置1名土建預(yù)算師，建筑面積10萬平方米配1名水電預(yù)算師。 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前3個月進(jìn)行人員儲備。 招聘信息包括以下內(nèi)容：1）包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6）其他注意事項(xiàng)。 專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專員）主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計(jì)算機(jī)能力。 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個人因素等信息。 深入面談： 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談。 試用 對崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》?？己瞬块T用人部門 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔，員工檔案要素分為基本要素及特殊要素，具體要素如下：：試用期解除勞動合同表 離職手續(xù)清單。，必須提前半個月書面報告公司行政部，公司因工作事由與員工解除勞動合同，必須提前半月向被該員工發(fā)出書面通知。凡工作涉及的外聯(lián)關(guān)系，包括聯(lián)系人、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址都應(yīng)有所交接，對重要的外聯(lián)關(guān)系進(jìn)行引見。有需次日外出辦公者，一般情況下須先至公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天向上級領(lǐng)導(dǎo)報備。每月3日前填寫《考勤統(tǒng)計(jì)匯總表》，報財務(wù)部。由部門負(fù)責(zé)人妥善安排部門員工休假順序。 最長不超過十天。如遇法定休息日，假日順延全體員工員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。辦理結(jié)婚手續(xù)的一周年內(nèi)有效。 三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。假期待遇4 事假、學(xué)習(xí)假假期分類項(xiàng)目 三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。休假期間停發(fā)全額薪資薪酬管理制度1．總則本制度根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。 成本控制部員工的目標(biāo)責(zé)任獎金比例為：預(yù)算40%、決算40%、風(fēng)險金20%。通訊補(bǔ)貼（元/月）100 兩種或兩種以上崗位（職務(wù)）交叉任職者，本著“就高不就低”的原則計(jì)發(fā)薪資。當(dāng)月工作日（具體數(shù)字） 員工死亡，其薪資計(jì)發(fā)到死亡之月，其它待遇按照《員工其他福利制度》執(zhí)行。2. 期權(quán)配送辦法、副總經(jīng)理、主管級以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過，可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán)。置信實(shí)業(yè)3. 期權(quán)管理辦法，五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時的價格購買完畢，購買后則期權(quán)變成了實(shí)際股份；若確實(shí)無法購買完畢的，未購買部分視為自動放棄。，社會保險繳費(fèi)中止，保險關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會保險機(jī)構(gòu)承辦。，從次月起按月享受基本養(yǎng)老金，具體標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，入院前應(yīng)通知行政部，核定醫(yī)療保險定點(diǎn)醫(yī)院，并在行政部指導(dǎo)下辦理入院手續(xù)?！冻啥际新毠なI(yè)保險實(shí)施辦法》規(guī)定，失業(yè)保險費(fèi)由公司與員工共同繳納，繳費(fèi)工資為員工的基本工資。的員工；7）、致殘或死亡的，屬于工傷保險范圍：1）從事本公司日常生產(chǎn)、工作或本公司負(fù)責(zé)人臨時指定與生產(chǎn)、工作有直接關(guān)系的任務(wù)的。9）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。 30萬以內(nèi)車輛車輛價值30萬3)公司予以報銷的險種為以下五種：車輛損失險、第三責(zé)任險（保險公司規(guī)定：賠償限額10萬10)得以現(xiàn)金方式支付。元旦、五一、國慶、周年慶，按每人300元發(fā)放，試用人員減半；培訓(xùn)制度1．總則為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工的能力和素質(zhì)，同時結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)公司發(fā)展需要，按照各崗位的要求，有計(jì)劃地對員工分別進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃組在進(jìn)行深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實(shí)了解和掌握公司發(fā)展和員工有關(guān)基本情況，其主要內(nèi)容如下：1）。知名5）按所需培訓(xùn)項(xiàng)目選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)的效益性。2．細(xì)則、整潔。：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。：遞文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆、刀子或剪刀等利器，應(yīng)把尖端向著自己。 現(xiàn)場工作人員由公司統(tǒng)一安排用餐，不得無故在外用餐。，應(yīng)事先告知物品保管人或所有人，并于使用后及時送還。，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。男女地位、年齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。目的各部門在每周的最后一天填寫《部門每周工作情況報告表》交行政部，行政部匯總后向全體員工發(fā)送《本周工作總結(jié)》，并及時組織解決各部門提出的需溝通和協(xié)調(diào)的事宜。投訴程序計(jì)劃管理制度1．內(nèi)容概要公司主營業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和管理發(fā)展指標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整：計(jì)劃書應(yīng)列示根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行方案、 監(jiān)督人可針對某項(xiàng)具體計(jì)劃通過授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：5．計(jì)劃的評價在計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi)，計(jì)劃執(zhí)行部門須對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，編定書面總結(jié)報告，對計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)和改進(jìn)意見提出設(shè)想，報告書應(yīng)送到計(jì)劃監(jiān)督人處備案。 工作銜接函應(yīng)由呈件部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門章。，對各部門提出的問題進(jìn)行歸納并提出解決設(shè)想，與參會者討論。重大慶典會議、員工大會、聯(lián)歡會等需準(zhǔn)備事項(xiàng)明細(xì)：1）會議總體方案使用情況沖突時由行政部根據(jù)實(shí)際情況決定使用人。審查是否領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，2) 經(jīng)辦人員應(yīng)收集其營業(yè)執(zhí)照、當(dāng)年工商年檢記錄、資質(zhì)證書或許可證復(fù)印件備查（如系個人應(yīng)收集身份證復(fù)印件）。 公司經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查授權(quán)委托書載明的授權(quán)事項(xiàng)和范圍并收集備案。 前述違約責(zé)任條款既可以單獨(dú)約定，也可以同時約定。 3）訴訟。 合同應(yīng)當(dāng)有經(jīng)辦人簽字（蓋章），合同標(biāo)的金額超過10000元以上由部門加簽?！跋嚷男?，后補(bǔ)簽”合同。 合同必須經(jīng)部門審查、財務(wù)審查、法律顧問審查，方可報送總經(jīng)理審批。，應(yīng)當(dāng)拒絕審批，并責(zé)成有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門予以糾正。維護(hù)公司權(quán)益， 其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。:是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：5．附則  印章的材質(zhì)、形體和規(guī)格，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 印章的使用6.2．對講機(jī)管理 對講機(jī)的管理由行政部歸口管理, 使用由各部門控制。 本辦法管理之低值易耗品范圍為公司辦公用品、印刷品等； 貴重用品報廢時應(yīng)由使用部門填寫情況說明，交行政管理、財務(wù)部門審核注銷；員工調(diào)離，須與行政部進(jìn)行物品交接，否則按規(guī)定折價賠償。 名片印制程序 公司行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對外印制名片的印刷業(yè)務(wù)。 工作牌一律佩戴于上衣左上方，不得以外衣遮蓋，違者以未佩工作牌處理。6．電話管理辦法 電話的管理由行政部歸口負(fù)責(zé)。, 不得出現(xiàn)因欠費(fèi)而停機(jī)的狀況。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門信息化工作，同時指定專人承擔(dān)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理工作。 計(jì)算機(jī)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作計(jì)算機(jī)，不得隨意安裝或刪除計(jì)算機(jī)軟件，嚴(yán)禁擅自拆卸或安裝計(jì)算機(jī)設(shè)備。 不得下載網(wǎng)上來歷不明的軟件。獎勵制度1．或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，f)發(fā)表達(dá)到一定數(shù)量者。優(yōu)秀員工獎：年度工作中表現(xiàn)突出，h)2． 各部門負(fù)責(zé)人為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作第一責(zé)任人。 公司納稅情況。 各項(xiàng)目的可以宣傳的銷售動態(tài)。 計(jì)算機(jī)病毒防治 行政部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)病毒的防治、檢查和清除工作。 必須愛護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保計(jì)算機(jī)設(shè)備的整潔，不得有危害計(jì)算機(jī)設(shè)備的行為。 計(jì)算機(jī)的保密管理，外單位及個人均不得使用公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。 電話使用須知： 時間以三分鐘為佳，自我控制。 名片英文使用須符合國際慣例和規(guī)范要求。 行政部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)物品采購、庫存、發(fā)放、使用情況。 日常管理，注意禮節(jié)，長話短說。 介紹信開具由部門負(fù)責(zé)人簽字后報行政部審批，嚴(yán)禁開出空白介紹信。 介紹信管理 凡屬部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)加蓋部門印章； 使用范圍。特制印章要放在保險柜。 董事會、公司的正式印章、專用印章、鋼印、法人私章應(yīng)由總經(jīng)理指定部門保管； 印章啟用應(yīng)事先頒發(fā)啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。印信管理制度1．總則為保證公司印章、介紹信使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法行為的發(fā)生，特制定本辦法。4．責(zé)任與處罰 根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項(xiàng)會議的人員予以指定； 非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 公司秘級的確定：，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級； 、財務(wù)報表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級；、合同、協(xié)議、員工工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。2．保密范圍和密級確定  公司秘密包括下列事項(xiàng)： 公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。，負(fù)責(zé)合同的整理、保管、信息資料收集等日常管理工作。 合同經(jīng)辦人員草擬合同后，也可先送法律顧問進(jìn)行初審，經(jīng)修改后再按前規(guī)定程序送審。，并對其他部門擬送審的合同進(jìn)行專業(yè)預(yù)審。通知方式應(yīng)當(dāng)選擇易被證明的方式。：1）雙方協(xié)商；，除政府部門、金融機(jī)構(gòu)等有專門要求的外，原則上由本公司經(jīng)辦人員草擬合同。 一般合同， 審查經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式，4) 訂立合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，遵循公平和誠實(shí)信用原則。9）宴會10）會議資料發(fā)放 5）會場預(yù)定6）會場布置（主席臺、有公司標(biāo)識的會標(biāo)、燈光、音響、座位、應(yīng)急疏散方案等）7）茶水飲料C會議類型簡要描述 部門會：由各部門負(fù)責(zé)人每周主持召開一次部門會議。6．呈件人負(fù)責(zé)對該工作函的完成情況進(jìn)行追蹤、督促和結(jié)果記錄。 編號組成為：部門代號－年度－序號其中部門代號如下：行政部－XZ；質(zhì)安部－ZA；項(xiàng)目部XM；工作銜接函管理辦法1．為保證各部門之間溝通渠道順暢，加強(qiáng)部門工作的配合度與協(xié)調(diào)度，特制定本辦法。 組織召開協(xié)調(diào)會議，布置任務(wù)并評審計(jì)劃方案；/分解 計(jì)劃2．計(jì)劃管理的內(nèi)容各部門根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門的年度計(jì)劃，并報行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計(jì)劃后報總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計(jì)劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。投訴制度1．如工作任務(wù)的時間跨度較長，則執(zhí)行人應(yīng)自行確定再次報告的時間頻率。2． 名片的接受和保管：，訪問時，由來訪者先遞出名片。若難以判斷，可把年輕者介紹給年長者。，不得打私人電話。 節(jié)約用水、用電。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。在工地上工作的員工穿公司統(tǒng)一的工作服。4．培訓(xùn)評估與考核。影響力等。：培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)起止時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)主要內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)注意事項(xiàng)。培訓(xùn)計(jì)劃組根據(jù)總目標(biāo)，分解成若干個分目標(biāo)，并根據(jù)各個分目標(biāo)的要求，由各職能部門制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；。預(yù)測擬建設(shè)項(xiàng)目對各種人員的需要數(shù)量；3），分別對公司中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、一般員工進(jìn)行分類培訓(xùn)(新進(jìn)員工培訓(xùn)納入招聘體系)。端午、中秋，按每人200元發(fā)放，試用人員減半；三八婦女節(jié)（指女員工）、九九重陽節(jié)（指50歲以上人員）按100元發(fā)放，試用人員減半。凡屬公司報銷一定比例車輛保險費(fèi)的情況，17)計(jì)免賠特約險。返利為實(shí)收金額的25%，5)1．8其它保險。3）因保護(hù)國家、集體利益和人民生命安全，搶險、救災(zāi)、救人、同犯罪分子作斗爭，造成傷、亡的。在公司連續(xù)工作不2）：1），應(yīng)到縣級以上醫(yī)院治療，需住院治療的，應(yīng)盡可能提前通知行政部，以便及時取得社會保險機(jī)構(gòu)認(rèn)可。%和2%繳納基本醫(yī)療保險費(fèi)，公司繳費(fèi)在員工福利費(fèi)中列支，員工個人繳費(fèi)由公司在發(fā)放基本工資時代扣。%和8%繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)，%的標(biāo)準(zhǔn)一并繳納生育保險費(fèi)，公司繳費(fèi)從管理費(fèi)用中列支，員工個人繳費(fèi)由公司在發(fā)給員工基本工資時代扣。，只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。副總經(jīng)理50實(shí)際出資部分的股份購買價格為股本溢價后的價格（凈資產(chǎn)股份份額），未出資購買者不得配送期權(quán)。，其薪