【正文】 義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件財(cái)務(wù)中心經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XZ01082010版本號(hào)：第A版第0次修改生效日期：20100701頁(yè)碼：第2頁(yè)，共2頁(yè) 負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管好庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。 根據(jù)客戶要求安排樣品，并排出交樣時(shí)間，隨時(shí)跟蹤樣品的進(jìn)程。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號(hào)、原料、顏色搭配和做法。如樣品數(shù)量較多，應(yīng)考慮樣品收費(fèi)，運(yùn)費(fèi)到付。個(gè)別客戶提出傭金要求的，業(yè)務(wù)員必須把事情的來(lái)龍去脈向外貿(mào)部主管匯報(bào)清楚，由主管決定如何操作。整個(gè)過程，最長(zhǎng)不能超過48個(gè)小時(shí)。 接收客戶訂單和詢單，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，合理確認(rèn)交期。做好本部門的衛(wèi)生保潔工作，并做好本部門的防火、防盜工作。 做好本部門的衛(wèi)生保潔工作，并做好本部門的防火、防盜工作。每日早會(huì)，正確無(wú)誤，安排生產(chǎn)任務(wù)。做好首件確認(rèn)和首件檢驗(yàn)報(bào)告 ，合格后實(shí)施正常生產(chǎn)。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。主要職責(zé)：1. 建立采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)并對(duì)其實(shí)施日常管理；，制定采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施；，辦理合格供方審批手續(xù)；，建立供方質(zhì)量檔案并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理；。主要職責(zé)：、成品進(jìn)出倉(cāng)的帳務(wù)工作。，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。、拉閘、切斷所有電源。負(fù)責(zé)全廠員工有關(guān)人事檔案資料的管理，做好員工婚姻狀況、家庭住址等變更記錄，并及時(shí)在電腦中輸入調(diào)整有關(guān)人事資料，做到資料、檔案完備準(zhǔn)確。做好行政部經(jīng)理交辦的其它工作。負(fù)責(zé)擬訂本科的管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo)。1負(fù)責(zé)做好公司的保密工作。開飯時(shí)，耍及時(shí)掌握窗口供需情況，調(diào)劑各窗口余缺，及時(shí)補(bǔ)充，確保供應(yīng)，不得脫銷。每天售余的成品、半成品，妥善處理，安全存放。1協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì)、違法的處理。負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理。管理職能：負(fù)責(zé)本公司與管理所需機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)并保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，確保公司的機(jī)器的正常運(yùn)作，對(duì)公司的一些消防設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)及檢修。做好部門或部門經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，掌握會(huì)議決定的落實(shí)情況。擬定： 審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件配貨員崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XZ01242010版本號(hào)：第A版第0次修改生效日期：20100701頁(yè)碼：第1頁(yè)，共1頁(yè)配貨員崗位職責(zé)部門名稱：倉(cāng)庫(kù)部直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管下屬部門：部門性質(zhì)：物品管理管理權(quán)限：對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)的物品進(jìn)行有效科學(xué)的分類。需要配合的部門：，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)數(shù)量的不足或過量。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情參與公司宏觀管理和策略制定。實(shí)施裁片半成品檢驗(yàn)，品質(zhì)員出具裁片半成品檢驗(yàn)報(bào)告，移交半成品倉(cāng)庫(kù)，填寫成品/半成品內(nèi)部轉(zhuǎn)入交接單。做好填寫各種單據(jù)和記錄文件。擬定： 審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件裁剪主管崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XZ01152010版本號(hào)：第A版第0次修改生效日期：20100701頁(yè)碼：第1頁(yè)，共1頁(yè)裁剪部主管崗位職責(zé)部門名稱：裁剪部 直接上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)下屬部門：裁剪班組長(zhǎng)，裁剪員管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)全公司的裁剪及裁剪設(shè)備進(jìn)行管理管理職能：負(fù)責(zé)本公司的裁剪滿足公司的需求及裁剪設(shè)備的保養(yǎng)。擬定： 審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件技術(shù)員崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XZ01132010版本號(hào)：第A版第0次修改生效日期：20100701頁(yè)碼：第1頁(yè)，共1頁(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)部門名稱：技術(shù)員直接上級(jí)：開發(fā)中心經(jīng)理下屬部門：部門性質(zhì)：樣品設(shè)計(jì)及制作管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對(duì)公司的樣品進(jìn)行管理管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)樣品進(jìn)行制作及確認(rèn)，確保樣品的正確性。 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品質(zhì)量，與客戶和工廠進(jìn)行有效的溝通，準(zhǔn)確、迅速的傳達(dá)相關(guān)信息，并及時(shí)做出處理，確保貨物準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)并安全收匯。如客戶原始訂單有交待不清，業(yè)務(wù)員發(fā)電子郵件后，客戶在上班時(shí)間的4個(gè)小時(shí)內(nèi)沒有回復(fù)的，此時(shí)業(yè)務(wù)員應(yīng)立即做兩件事：第一，打電話給客戶，催促客戶盡快書面回復(fù)；第二，口頭匯報(bào)外貿(mào)部主管，講明情況，如外貿(mào)部主管提出新的建議的，立即按主管的要求去做。樣品寄給客戶之后，應(yīng)在快遞網(wǎng)頁(yè)上查閱客戶是否已經(jīng)收到樣品，確認(rèn)客戶樣品收到后，應(yīng)立即發(fā)信給客戶，非?？蜌獾卦儐柨蛻魧?duì)樣品的評(píng)價(jià)，詢問客戶是否有下訂單的可能。一般情況下，核價(jià)單只要掌握兩種就可，一種是“一般貿(mào)易核價(jià)單”，一種是“進(jìn)料加工核價(jià)單”。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部主管簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部主管不在時(shí)，由外貿(mào)部主管指定的人簽字。正確理解客人的意見，并在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)客人的意見給工廠，同時(shí)要督促下屬執(zhí)行。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；1 負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金。 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件開發(fā)中心經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XZ01052010版本號(hào)：第A版第0次修改生效日期：20100701頁(yè)碼：第2頁(yè)，共2頁(yè)1 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；1及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；1負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。1主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；主要職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃；根據(jù)公司發(fā)展需要組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才；依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案；參與公司重大人事決策；負(fù)責(zé)公司人力、物資、機(jī)械等資源調(diào)配。管理職能：主持公司行政、技術(shù)、銷售、物流、財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：制定公司的具體規(guī)章，擬訂公司的基本管理制度并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)、行政管理等工作；組織和制定公司年、季、月度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，組織相關(guān)人員并監(jiān)督其有效執(zhí)行。管理權(quán)限：行使對(duì)公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)制訂、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán),可以代表公司簽署各種協(xié)議、合同等；義烏市雪兒玩具有限公司行政作業(yè)文件總經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XZ01012010版本號(hào)：第A版第0次修改生效日期：20100701頁(yè)碼：第2頁(yè)，共2頁(yè)推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè),展開企業(yè)形象活動(dòng)宣傳、及ISO900的認(rèn)證事項(xiàng)。任免公司重要崗位職員、依公司有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)職工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、雇用、解雇及辭退；11. 指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，對(duì)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及提出改進(jìn)方案；1負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況,管理權(quán)限： 根據(jù)上級(jí)指示，對(duì)本部門運(yùn)作有決策指揮權(quán)； 按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、任免； 在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用各種資金、人員和物資； 有權(quán)拒絕非本部門的任何組織或個(gè)人對(duì)本部門的人、財(cái)、物的不合理攤派； 根據(jù)公司發(fā)展方針和上級(jí)指示精神，有權(quán)制訂、修訂部門規(guī)章制度，并享有相關(guān)政策發(fā)布權(quán)和解釋權(quán)； 對(duì)公司的決策知情權(quán)，對(duì)本部門政策有決議權(quán)及抗辯權(quán)； 有權(quán)享有公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇； 管理職能： 協(xié)助副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的銷售決策、方針、制度、并跟進(jìn)銷售目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成； 管理協(xié)調(diào)銷售部的日常工作； 監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況； 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及進(jìn)行應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略； 監(jiān)控各類銷售業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展； 定時(shí)檢查、討論銷售部運(yùn)作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見； 協(xié)助副總處理好銷售雜務(wù)，并做好銷售策略參謀； 協(xié)助副總做好對(duì)外公關(guān)工作； 主要職責(zé)：計(jì)劃管理 1． 負(fù)責(zé)制訂年度、月度銷售目標(biāo)計(jì)劃，并呈報(bào)副總； 1． 負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施； 1． 負(fù)責(zé)銷售實(shí)績(jī)的管理，并督導(dǎo)所屬部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔； 1． 負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門的對(duì)于銷售目標(biāo)的執(zhí)行情況，并制訂月度銷售實(shí)績(jī)報(bào)告； 1． 合理編排公司出貨計(jì)劃，安排車次，以降低運(yùn)輸成本；義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XZ01042010版本號(hào)：第A版第0次修改生效日期：20100701頁(yè)碼：第2頁(yè)，共2頁(yè)1． 負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)組織成品出貨； 信息與情報(bào)管理 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作的實(shí)施，制訂應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略； 負(fù)責(zé)制訂交易往來(lái)客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施； 負(fù)責(zé)制訂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施； 負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司發(fā)展宗旨，對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)信息及營(yíng)銷進(jìn)行整合； 績(jī)效管理 3． 根據(jù)銷售目標(biāo)計(jì)劃，制訂月度考核計(jì)劃，并配合行政部進(jìn)行考核的實(shí)施； 3． 負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制，輔助提升全體營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平； 3． 負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠； 3． 負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品信息和樣品，及時(shí)提供給開發(fā)中心進(jìn)行研發(fā)，負(fù)責(zé)不定期征求客戶對(duì)品質(zhì)質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司品質(zhì)部； 3． 負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售項(xiàng)目的實(shí)施，督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成； 3． 負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式，以推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展； 3． 負(fù)責(zé)研究效率最高的事務(wù)處理法，并經(jīng)常予以檢討； 對(duì)外、公關(guān)管理 4． 負(fù)責(zé)制訂銷售外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行； 4． 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)狀況，整合市場(chǎng)信息，并提出相關(guān)措施； 4． 負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷商合同，經(jīng)銷商鋪的合理比例，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作； 4． 負(fù)責(zé)對(duì)大中型客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務(wù)跟蹤； 其他管理 5． 參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議； 5． 負(fù)責(zé)在本部門推行企業(yè)文化管理體制； 5． 負(fù)責(zé)處理銷售雜務(wù)，并做好銷售策略參謀； 5． 負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評(píng)工作的實(shí)施； 5． 負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)； 5． 其他未盡述的工作事宜； 擬定： 審核： 批準(zhǔn)：義烏市雪兒玩具有限公司作業(yè)文件開發(fā)中心經(jīng)理崗位職責(zé)文件編號(hào)：MX /XZ01052010版本號(hào)：第A版第0次修改生效日期：20100701頁(yè)碼：第1頁(yè)，共2頁(yè)開發(fā)中心經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱：開發(fā)中心直接上級(jí)：副總經(jīng)理下屬部門：設(shè)計(jì)部 技術(shù)部部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)主要職責(zé)： 了解國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本11．負(fù)責(zé)組織下屬人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13．有權(quán)向副總領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主管人選，并對(duì)其工作考核評(píng)，并做好本部門的防火、防盜工作15．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。制度規(guī)范成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。1 認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他們工作任務(wù)。 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品質(zhì)量，與客戶和工廠進(jìn)行有效的溝通，準(zhǔn)確、迅速的傳達(dá)相關(guān)信息，并及時(shí)做出處理，確保貨物準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)并安全收匯。 樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。拿到計(jì)劃部提供的核價(jià)單后，業(yè)務(wù)員應(yīng)逐字逐行進(jìn)行審核，檢查是否有任何可能的差錯(cuò)?？蛻粝掠唵魏?，業(yè)務(wù)員應(yīng)立即放下手頭其它并非萬(wàn)分要緊的事情，全身心投入到對(duì)客戶訂單的分析，圍繞“貨號(hào)原料顏色搭配做法”四個(gè)要素，與打樣時(shí)的最后確認(rèn)樣核對(duì)（必要時(shí)要再次與打樣間溝通），如有客戶交待不清的，應(yīng)立即發(fā)電子郵件與客