【正文】 。專職老干部崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元/月，兼職老干部崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為50元/月。對因客觀條件限制，單位內(nèi)不能設(shè)立專灶或另備灶具做飯，又不能回家的禁豬少數(shù)民族員工，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每月7元。野外施工作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長和書記30元/人、日，副隊(duì)長、技術(shù)員和班組長25元/人、日，其他生產(chǎn)崗位20元/人、日。在聘的助理技師、技師、高級(jí)技師被聘為技能專家后，其助理技師、技師、高級(jí)技師聘約自行解除。離開生產(chǎn)一線崗位或聘任到其他崗位工作的人員，其科技津貼繼續(xù)按《慶局勞發(fā)[1995]2號(hào)》文件規(guī)定執(zhí)行。白天休息，夜間值班的各類更夫、食堂中夜間值班的炊管人員，均不發(fā)夜班津貼（夜餐費(fèi)）。2002年1月1日以后來油田公司工作的員工，不再享受再穩(wěn)產(chǎn)津貼。、再穩(wěn)產(chǎn)津貼。（3）交通費(fèi)：每人每月25元。（4）一個(gè)年度內(nèi)連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工20天以上的。操作和服務(wù)崗位人員崗位（技）工資每兩年為一個(gè)考核晉檔期，累計(jì)兩個(gè)年度考核合格，在本人取得相應(yīng)的資格等級(jí)范圍內(nèi)，可晉升一檔崗位（技）工資；考核不合格的年度，晉檔時(shí)間相應(yīng)后延。公司實(shí)施工資總額調(diào)控，強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理，指導(dǎo)各單位自主分配，按月進(jìn)行審批。第五章 內(nèi)部用工管理第三十一條 用工方式。：本人持《***油田有限責(zé)任公司所屬單位內(nèi)部員工商調(diào)表》（一式五份）到調(diào)入單位簽署意見，再到集團(tuán)人事部進(jìn)行審批，待審批通過后將商調(diào)表（兩份）返回至油建公司人事部，最后本人持油建公司人事部開出的介紹信到集團(tuán)人事部換取介紹信（詳見附表4）。第二十一條 各單位對違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，可按《***油田有限責(zé)任公司員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》執(zhí)行。出差人員因已領(lǐng)取了差旅費(fèi)，不再發(fā)給夜班津貼（夜餐費(fèi)）。每次假期為7天（含法定節(jié)日和公休假日）。（7）當(dāng)年內(nèi)被公安機(jī)關(guān)行政拘留的。，享受帶薪年休假：參加工作滿一年不滿五年的，每年休假5天；滿五年不滿十年的，每年休假7天；滿十年不滿十五年的，每年休假10天；滿十五年以上的每年休假14天。上述假期均包括法定節(jié)日和公休假日在內(nèi)。，因病等不能按期歸隊(duì)，必須及時(shí)向所在單位申請續(xù)假。，醫(yī)療終結(jié)或醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作，應(yīng)按照《***石油管理局勞動(dòng)合同管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在勞動(dòng)法規(guī)上稱作“醫(yī)療期”，醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負(fù)傷，停止工作治療休息不得解除勞動(dòng)合同的時(shí)限。、病假須由本人提出書面申請，緊急突發(fā)事件，本人或委托他人告知所在單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。第二節(jié) 工作時(shí)間第四條 上下班時(shí)間：除一線生產(chǎn)崗位和倒班員工外，其余人員實(shí)行每周5天工作制作息時(shí)間。第九章 附 則 第三十二條 本辦法由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。 第七章 管理費(fèi) 第二十六條 公司對各用工單位正常使用的臨時(shí)勞務(wù)工，按月收取管理費(fèi)。未經(jīng)審批同意的臨時(shí)勞務(wù)工，不予審批勞務(wù)費(fèi)。第十三條 對各用工單位確需使用外雇工的，由用工單位填寫《用工申請表》報(bào)公司人事部，公司人事部對申請使用外雇工的崗位及數(shù)量進(jìn)行審核后，于每月的5號(hào)組織進(jìn)行“兩試”招聘，合格錄用。各級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、涉及企業(yè)重大利益、需承擔(dān)重要責(zé)任的崗位以及后勤、生活服務(wù)崗位、其它輔助生產(chǎn)崗位不得使用外雇工。第五條 本辦法適用于公司所屬各用工單位，包括外埠施工、臨時(shí)施工項(xiàng)目部等各用工單位。第四章 附 則第十四條 本辦法由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第三章 質(zhì)量目標(biāo)管理第八條 質(zhì)量目標(biāo)按照管理職能分類，可分為質(zhì)量驗(yàn)收目標(biāo)和顧客滿意目標(biāo)；按照管理層級(jí)分類，可分為公司質(zhì)量目標(biāo)和基層質(zhì)量目標(biāo)。第二章 管理職責(zé)第三條 公司根據(jù)質(zhì)量管理的需要，設(shè)立了公司和工程部（項(xiàng)目部）兩級(jí)管理層，在公司機(jī)關(guān)層面設(shè)置相關(guān)部室和崗位，工程部（項(xiàng)目部）層面對應(yīng)設(shè)置相關(guān)崗位，明確兩級(jí)管理層中的組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，保證質(zhì)量管理體系順暢運(yùn)行。第四條 公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量管理體系的最高管理者，負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量方針，組織制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，通過自查和評(píng)價(jià)和不斷進(jìn)行的質(zhì)量管理創(chuàng)新，有效改進(jìn)公司質(zhì)量目標(biāo)。第九條 公司依據(jù)國家、行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照集團(tuán)QD/JS003《質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理辦法》的要求，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理的考核規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實(shí)際情況，發(fā)包方反饋的滿意度指數(shù)，公司管理層制定公司的質(zhì)量目標(biāo)。第十五條 本辦法如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定及管理規(guī)定執(zhí)行。 第二章 用工原則第六條 堅(jiān)持從嚴(yán)控制的原則。第九條 堅(jiān)持依法規(guī)范用工行為的原則。第十四條 錄用基本條件： （一）臨時(shí)勞務(wù)工年齡要在18周歲以上，男50周歲以下，女40周歲以下身體健康，能勝任崗位工作； （二）外雇工必須持有《身份證》；（三）再就業(yè)人員必須持有《身份證》、《公證書》；（四）特殊工種必須持有特殊工種上崗證；（五）其它勞務(wù)工必須持有《身份證》。 第二十二條 勞務(wù)費(fèi)要按月申請上報(bào)，由用工單位根據(jù)用工實(shí)際按自行完成建安量提取控制（％、％）上報(bào)公司人事部審核，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批。第二十七條 從事產(chǎn)能、化工的施工單位標(biāo)準(zhǔn)為60元/天。 第三十三條 本辦法如與國家法律、法規(guī)和上級(jí)規(guī)定不一致的，按國家法律、法規(guī)和上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。一線生產(chǎn)崗位實(shí)行不定期工作制的員工，在施工期集中生產(chǎn)、停工期集中休息。情況特殊或請事假超過15天的，由主管部門報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批，公司人事部備案。員工須持有就診醫(yī)院病假休息時(shí)間證明或出院證明，必要時(shí)單位有權(quán)要求出具經(jīng)?？浦魅螌徍撕炞值淖C明。第十二條 事假。歸隊(duì)后，因病的需持有縣級(jí)以上醫(yī)院病假證明，方可考慮按病假處理。第十五條 產(chǎn)假、哺育延長假。，不得執(zhí)行當(dāng)年的帶薪年休假；對于當(dāng)年已休完帶薪年休假的，停止執(zhí)行其次年的帶薪年休假。（8）當(dāng)年被司法機(jī)關(guān)采取取保候?qū)?、監(jiān)視居住、拘留、逮捕等刑事強(qiáng)制措施的。同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。機(jī)關(guān)及直屬夜班天數(shù)不超過8個(gè)。第二十二條 各單位要嚴(yán)格考勤管理制度，每月22日前呈報(bào)考勤，每月29日前公示考勤，作為當(dāng)月基礎(chǔ)工資發(fā)放的依據(jù)。：油建公司人事部上報(bào)《***油田有限責(zé)任公司員工商調(diào)表》（一式五份）至集團(tuán)人事部，經(jīng)審批通過后本人持商調(diào)表到調(diào)入單位簽署意見，再到油田公司人事部進(jìn)行審批，待審批通過后商調(diào)表返回至油建公司人事部，最后本人持油建公司人事部開出的介紹信到集團(tuán)人事部換取介紹信（詳見附表5）。根據(jù)項(xiàng)目施工需要，公司內(nèi)部員工可以在各單位間進(jìn)行有償勞務(wù)服務(wù)。第二節(jié) 基礎(chǔ)工資第三十五條 基礎(chǔ)工資包括崗位（技）工資、工齡津貼、臨時(shí)補(bǔ)貼、附加工資、穩(wěn)產(chǎn)再穩(wěn)產(chǎn)津貼、加班工資、夜班津貼（夜餐費(fèi)）、浮動(dòng)科技津貼、技術(shù)津貼、技能津貼、上崗津貼、住房補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼、班組長安全管理責(zé)任津貼、老干部崗位津貼、單列津補(bǔ)貼（保健津貼、御寒津貼、房水電補(bǔ)貼、燃料補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、信訪津貼、誤餐補(bǔ)貼貨幣化部分、冬菜補(bǔ)貼、邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼）等全部項(xiàng)目，是工資構(gòu)成的固定部分。其中：執(zhí)行1檔崗位（技）工資，工作滿一年考核合格的，執(zhí)行2檔崗位（技）工資，并由此重新計(jì)算考核晉檔期；崗位（技）工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，崗變薪變，易崗易薪。（4）科技人員津貼：按照《慶局勞發(fā)[1995]2號(hào)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。穩(wěn)產(chǎn)津貼執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、范圍、享受對象是以《***石油管理局勞動(dòng)工資處關(guān)于原油穩(wěn)產(chǎn)五千萬噸以上二十周年對職工建立穩(wěn)產(chǎn)津貼的通知》為準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）1975年年底以前來油田公司工作的員工65元/人、月。出差人員因已領(lǐng)取了差旅費(fèi)，不再發(fā)給夜班津貼（夜餐費(fèi)）。受聘人員在任職期內(nèi)，如發(fā)生下列情況之一者，聘任單位應(yīng)及時(shí)對其解聘：（1）因違反國家法律、法規(guī)、政策被依法追究刑事責(zé)任的。除上述規(guī)定的人員外，對野外一線施工作業(yè)隊(duì)種的非一線生產(chǎn)崗位，但住在現(xiàn)場的工作人員（炊事員、服務(wù)員、經(jīng)警、保管員、材料員、資料員、核算員、輔助生產(chǎn)駕駛員）按野外一線生產(chǎn)崗位人員上崗津貼標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。根據(jù)油建公司實(shí)際情況享受保健津貼的主要崗位（工種）及標(biāo)準(zhǔn)為：（1）氬弧焊工、防腐絕緣工，機(jī)械設(shè)備公司主要從事搪磨工作的石油金屬結(jié)構(gòu)制作工直接接觸硫酸作業(yè)，保健津貼為6元/日。享受通訊補(bǔ)貼員工必須保證通訊暢通，不得延誤工作。享受冬菜補(bǔ)貼的人員為企業(yè)在崗員工，標(biāo)準(zhǔn)為每人每年100元。探親假是指員工探望父母或配偶，探親假期包括休息日和法定休假日在內(nèi)。員工病假需要停止工作醫(yī)療時(shí)按照《***石油管理局勞動(dòng)合同管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（6）連續(xù)工齡滿25年不滿30年的，按95%計(jì)發(fā)。傷殘津貼實(shí)際金額低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，由工傷保險(xiǎn)基金補(bǔ)足差額。休假期間崗位（技）工資按70%計(jì)發(fā)，工資性津補(bǔ)貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。員工受留用察看期間，停發(fā)工資，執(zhí)行生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月1100元。管理人員績效考核工作暫行規(guī)定為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束作用，有效促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)全員績效考核工作的指導(dǎo)意見》和***油田有限責(zé)任公司的相關(guān)要求，制定本規(guī)定一、開展全員績效考核工作的原則、按崗考核的原則。、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的原則。對不同層次、不同崗位上的管理及專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)工作性質(zhì)和崗位職責(zé)的差異，可以采取不同形式的合同進(jìn)行考核。月（季）度工作任務(wù)考核表既可以單獨(dú)使用，也可以作為有關(guān)崗位簽訂年度績效合同的補(bǔ)充考核手段（詳見附件3）。營運(yùn)類指標(biāo)，是衡量驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造能力的指標(biāo)，包括產(chǎn)（儲(chǔ)、銷、運(yùn)）量、儲(chǔ)量接替率、計(jì)劃外停產(chǎn)時(shí)間、關(guān)鍵市場占有率、存貨降低率、安全環(huán)保（否決性指標(biāo)）、節(jié)能減排、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量計(jì)量、技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品研發(fā)周期、信息化建設(shè)等。以科研項(xiàng)目考核表或月（季）度工作任務(wù)考核表的形式實(shí)施考核的，應(yīng)主要考核營運(yùn)類指標(biāo)，其他三類指標(biāo)可根據(jù)崗位工作情況適當(dāng)考慮。同層次、同類型崗位之間指標(biāo)權(quán)重分配應(yīng)具有相對一致性。2．績效溝通輔導(dǎo)。指標(biāo)目標(biāo)值）100（適用于控制性指標(biāo)和目標(biāo)值為負(fù)數(shù)的增長性指標(biāo)）2. 定性評(píng)價(jià)適用于不易量化的行為或過程性指標(biāo)。4．績效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)掛鉤。（五）績效結(jié)果應(yīng)用。對年度績效考核特別優(yōu)秀的員工，應(yīng)優(yōu)先給予提拔使用；對年度績效考核不合格的員工，應(yīng)視情況給予警告或通報(bào)批評(píng)；對發(fā)生重大以上安全環(huán)保事故的直接責(zé)任人，按安全環(huán)保管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究；對連續(xù)兩年都不合格的員工，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行降職、降級(jí)、調(diào)整崗位等處理。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)全員績效考核工作的重要性和必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，加強(qiáng)理念宣貫，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)推動(dòng)全員績效考核工作的深入開展，確保這項(xiàng)工作思想認(rèn)識(shí)到位，廣大員工理解認(rèn)同，工作落到實(shí)處。（四）加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好管理。附件：年度績效合同科研項(xiàng)目考核表月（季）度工作任務(wù)考核表計(jì)件（績效）工資管理辦法第一章 總 則第一條 計(jì)件工資是指按勞動(dòng)者完成合格產(chǎn)品數(shù)量計(jì)酬的一種工資分配形式。含量系數(shù)詳見《2012年績效工資含量系數(shù)表》。第十一條 施工任務(wù)單的簽發(fā)。，向工程部申請按工程量追加定額工日和計(jì)件工資，技術(shù)辦理簽證單。（HSE監(jiān)督）管理部門考核安全生產(chǎn)情況，在施工任務(wù)單上簽字。第十九條 班組長對本班組成員進(jìn)行最終分配，班組分配有難度的，工程部要幫助指導(dǎo)分配，工程部不能直接對個(gè)人進(jìn)行分配。、產(chǎn)值考核。虛報(bào)計(jì)件工資、多套定額、不切實(shí)際估工、多計(jì)算工程實(shí)物量等弄虛作假的，除扣除虛報(bào)部分外，按虛報(bào)額的10倍扣罰單位管理層績效工資，并由單位領(lǐng)導(dǎo)在公司生產(chǎn)會(huì)上作檢查，情節(jié)嚴(yán)重的對直接責(zé)任人（定額員）調(diào)離本崗位，并進(jìn)行待崗管理。二是按自行完成分項(xiàng)工程實(shí)物量執(zhí)行相應(yīng)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算全年應(yīng)得計(jì)件工資額。第三十六條 本辦法所涉及的文件和記錄。 第五條 堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。第九條 （二）外部培訓(xùn)。第十三條 實(shí)行培訓(xùn)評(píng)估制度。公司人事部對培訓(xùn)全過程信息、資料收集整理，作到數(shù)據(jù)清、比率清，全面掌握員工培訓(xùn)情況。獲得油田公司技術(shù)能手稱號(hào)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。第二十三條 參加工程建設(shè)有限公司技術(shù)比賽取得第一名的，公司授予“首席崗位工人”稱號(hào)；取得第二名至第五名的，公司授予“技術(shù)能手”稱號(hào)。第十九條 第十四條 培訓(xùn)評(píng)估采取理論知識(shí)筆試、實(shí)際操作技能考試、調(diào)查問卷及跟蹤考核等方式進(jìn)行。（三）學(xué)歷培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)以基礎(chǔ)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)對象為中、初級(jí)工和參加工作三年以下的管理、專業(yè)技術(shù)人員；外部培訓(xùn)以提高培訓(xùn)為主，培訓(xùn)對象為高級(jí)工及以上人員和參加工作三年以上的管理、專業(yè)技術(shù)人員。第六條 堅(jiān)持注重效益的原則。第二條 堅(jiān)持全員性人力資源開發(fā)方針和培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，保證培訓(xùn)效果，達(dá)到培訓(xùn)目的。第六章 計(jì)件工資申報(bào)及建立的基礎(chǔ)資料第三十條 計(jì)件（績效）工資申報(bào)：每月23日前報(bào)送計(jì)件（績效）工資申報(bào)表，每月 25日前報(bào)個(gè)人計(jì)件工資分配明細(xì)表。按財(cái)務(wù)管理部提供的運(yùn)輸業(yè)產(chǎn)值考核績效工資，當(dāng)月度完成的高或低時(shí)，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議通過后，績效工資可以預(yù)留或預(yù)借。4. 計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)各部門月度考核。班組安全質(zhì)量考核金額＝班組計(jì)件工資總額40%輔助生產(chǎn)服務(wù)安全質(zhì)量考核金額＝輔助生產(chǎn)服務(wù)計(jì)取總額40%第二十一條 按個(gè)人實(shí)做工時(shí)乘以分配系數(shù)考核班組成員的勞動(dòng)效率，進(jìn)行計(jì)件工資分配。 第三節(jié) 計(jì)件工資的結(jié)算第十四條 計(jì)件單價(jià)：根據(jù)績效工資總額確定計(jì)件單價(jià)。發(fā)生的臨時(shí)性任務(wù)又沒有定額執(zhí)行的，采用零工小票的方式進(jìn)行估工，由工程部機(jī)組按日簽發(fā)，月底定額員匯總，估工的效率最高不得超過120％。、質(zhì)量交底的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在開工前應(yīng)完成以下工作：（既將工程劃分為若干個(gè)小項(xiàng)目），并指派班組進(jìn)行施工。第四章 計(jì)件工資分配第八條 作業(yè)層根據(jù)完成產(chǎn)值情況實(shí)行計(jì)件工資考核分配，計(jì)件工資的計(jì)取只對本年度有產(chǎn)值的工程項(xiàng)目。第二條 為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，提高工效，將計(jì)件（績效）工資分配直接同完成合格品數(shù)量和效益掛鉤，根據(jù)不同崗位實(shí)行計(jì)件工資和績效工資，結(jié)合公司實(shí)際制定計(jì)