【正文】 第二十二條 參加工程建設(shè)有限公司承辦各類技術(shù)比賽獲得前三名的，第一名獎勵5000元，第二名獎勵4000元，第三名獎勵3000元，第四名及以后取得名次的獎勵2000元。第六章 獎勵標準第十八條 對培訓(xùn)中取得突出成績的管理人員和參訓(xùn)人員或參加各級各類比賽取得名次的，公司將予以獎勵。培訓(xùn)評估要堅持技能為主、注重效果、真實可信的原則。經(jīng)工程建設(shè)有限公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，培訓(xùn)學(xué)員所在單位上報公司人事部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，上報工程建設(shè)有限公司人事部。制定計劃（一）培訓(xùn)計劃分為內(nèi)部培訓(xùn)計劃和外部培訓(xùn)計劃。做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，需要人才重點培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)。（零工）派工單4.（ ）年（ ）月份計件工資申報匯總表5.（ ）年( )月份班組計件工資分配通知單6.（ ）年（ ）月份班組對個人計件工資計算表7.（ ）年（ ）月份作業(yè)層安全質(zhì)量考核匯總表8.（ ）年（ ）月份個人計件工資分配明細表9.（ ）年定額完成情況及計件工資統(tǒng)計臺帳員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步增強培訓(xùn)工作的科學(xué)性、針對性、實效性，全面提升員工隊伍素質(zhì)和工作水平，結(jié)合公司培訓(xùn)工作實際，特制定本辦法?？己私Y(jié)果兩項都超的，超發(fā)部分從年度績效工資補差中扣除，年度績效工資補差少于應(yīng)扣金額的單位，從下年度管理層績效工資中扣除。第二十七條 機械設(shè)備公司月度績效考核。、人數(shù)考核。參考分配系數(shù)： 管工（鉚工） 第二十條 作業(yè)層計件（績效）工資總額中安全考核結(jié)果占總額的20%，質(zhì)量考核結(jié)果占總額的20%，發(fā)生安全或質(zhì)量事故扣減相應(yīng)總額。班組因自然因素影響發(fā)生的停工不予計算計件工資。無機組長或技術(shù)安排，圖紙以外的工程量班組有權(quán)拒絕施工。工程部機組根據(jù)班組承包的工程項目，必須對班組簽發(fā)施工任務(wù)單，明確工程范圍、工程量、工期、質(zhì)量標準、計劃定額工日和計劃計件工資額。第七條 管理層績效總額中安全考核結(jié)果占總額的20%，質(zhì)量考核結(jié)果占總額的20%，發(fā)生安全或質(zhì)量事故扣減相應(yīng)總額。勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為勞動者完成一定數(shù)量的產(chǎn)品或作業(yè)，而事先規(guī)定的勞動消耗標準，是一項群眾性、政策性很強的經(jīng)濟法規(guī)，是企業(yè)管理中的一項最基本的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)組織生產(chǎn)、考核工效、開展計件工資的基本依據(jù)。人事部門要建立全員績效考核工作溝通制度，及時了解全員績效考核工作的進展情況，研究提出業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見。（二）強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。3. 與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤。績效結(jié)果應(yīng)用體現(xiàn)了績效考核的價值所在，要高度重視。為確保績效考核責(zé)任逐級落實，可將下一級單位負責(zé)人的績效平均分值與上級單位負責(zé)人的績效分值掛鉤，同級副職的績效平均分值與其正職的績效分值掛鉤，員工個人的平均績效分值與其單位負責(zé)人的績效分值掛鉤，高于或低于的，按比例進行調(diào)整。包括服務(wù)（客戶、員工）滿意度、崗位勝任能力、團隊協(xié)作等，依據(jù)績效合同約定和員工實際表現(xiàn)，采用360度考核等方式按評分標準測評得出?？己巳撕捅豢己巳艘ㄆ跍贤繕巳蝿?wù)、工作結(jié)果、員工能力、職業(yè)生涯設(shè)計和潛能發(fā)揮等，分析績效計劃執(zhí)行中的困難、問題和需給予的支持；明確績效計劃執(zhí)行的改進措施和下一步工作重點。各指標權(quán)重合計100%，單項指標權(quán)重一般不低于5%。三是指標要便于量化和考核，保證指標能夠被衡量，關(guān)鍵績效指標（KPI）要有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源，任務(wù)性指標要有相應(yīng)的評價手段和標準。人員類指標，是衡量營造積極健康的工作環(huán)境、提升公司核心競爭力的指標，包括反腐倡廉、依法經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定、人才儲備、關(guān)鍵員工輪崗率、員工培訓(xùn)、個人工作能力及工作態(tài)度評價等。在合同形式的選擇上，要結(jié)合單位的實際情況和不同崗位的具體特點，確定相應(yīng)的考核方式，既可以選擇一種合同形式，也可以采用兩種形式配套使用的方法進行考核。主要有：年度績效合同、科研項目考核表、月（季）度工作任務(wù)考核表等。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，過程評價與結(jié)果考核相統(tǒng)一，加強日?？己斯芾恚瑢嵭袊揽己擞矁冬F(xiàn)，績效考核結(jié)果與績效獎勵、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等緊密關(guān)聯(lián)。圍繞本單位可持續(xù)發(fā)展奮斗目標，根據(jù)不同類別、不同層級員工的崗位特點和崗位職責(zé)，將戰(zhàn)略任務(wù)和年度工作任務(wù)逐級分解、落實，緊緊抓住最能反映崗位貢獻、體現(xiàn)價值創(chuàng)造和影響可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標和重要目標進行考核。企業(yè)經(jīng)濟效益不好，員工正常工資收入降低的，可相應(yīng)下浮標準，但最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準。由單位委派或經(jīng)組織同意，參加學(xué)習(xí)期間，崗位（技）工資照發(fā)，績效工資停發(fā)（績效工資上級部門如有明確規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），其它津補貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）員工因工致殘被鑒定為五級、六級傷殘的:保留與用人單位的勞動關(guān)系，由用人單位安排適當(dāng)工作。（7）連續(xù)工齡滿30年以上的，按100%計發(fā)。醫(yī)療期為3個月的，按6個月內(nèi)累計病休時間計算；6個月的按12個月內(nèi)累計病休時間計算；9個月的按15個月內(nèi)累計病休時間計算；12個月的按18個月內(nèi)累計病休時間計算；18個月的按24個月內(nèi)累計病休時間計算；24個月的按30個月內(nèi)累計時間計算。員工在規(guī)定的探親假和路程假期內(nèi)，崗位（技）工資照發(fā)，績效工資停發(fā)，其它津補貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。從1994年7月1日起，油田公司正式員工實行御寒津貼。其中，防腐絕緣工必須是儲罐噴漆、除銹噴砂或在密閉管道容器內(nèi)作業(yè)。按照慶局人聯(lián)發(fā)[2008]1號文件相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。班組長安全管理責(zé)任津貼享受標準及范圍由安全環(huán)保部（HSE監(jiān)督站）負責(zé)，對班組的安全建設(shè)情況進行月度考核，人事部負責(zé)審批。對在黑龍江省外或距本單位300公里以遠施工的野外作業(yè)隊伍，其上崗津貼在現(xiàn)標準基礎(chǔ)上加發(fā)5元。（2）因嚴重違反本單位規(guī)章制度，受行政處分的。根據(jù)慶工建發(fā)[2010]20號文件規(guī)定：聘任上崗的技術(shù)帶頭人享受技術(shù)津貼標準為1000元/月，聘任上崗的技術(shù)骨干標準為500元/月，從2010年9月1日起執(zhí)行，聘期為三年。機關(guān)及直屬夜班天數(shù)不超過8個。加班工資是指生產(chǎn)操作服務(wù)人員法定加班工資，不含公休日加班工資。（2）1976年1月1日至1980年12月31日來油田公司工作的員工55元/人、月。大學(xué)本科畢業(yè)生參加工作滿六年，大學(xué)?？飘厴I(yè)生參加工作滿八年，中專畢業(yè)生參加工作滿十年，碩士以上學(xué)位工作滿兩年；取得中級以上技術(shù)資格參加工作滿十年；同時，被聘任在專業(yè)技術(shù)和管理崗位上并堅持正常工作的享受20元/人、月。工齡津貼根據(jù)員工本人的連續(xù)工齡（不含折算工齡）確定，從參加工作次年起執(zhí)行。員工在考核晉檔期各年度內(nèi)，有下列情況之一的，該年度視為考核不合格，應(yīng)從考核晉檔期中予以扣除，并向后順延增加一個年度的考核晉檔期：（1）累計病事假、待崗或其他原因離崗時間超過60天的（婚喪假、產(chǎn)假、探親假、帶薪年休假、集中休息、經(jīng)組織安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及學(xué)習(xí)期間除外）。第三十六條 員工按企業(yè)制度規(guī)定的時間，在單位時間內(nèi)完成規(guī)定的工作任務(wù)，即可享受基礎(chǔ)工資。用工結(jié)束當(dāng)月結(jié)算一次，結(jié)算以實際天數(shù)為準。：調(diào)入單位向***油田公司人事部發(fā)商調(diào)函，待商調(diào)函下發(fā)至油建公司人事部后，本人持油建公司人事部填寫的《***油田有限責(zé)任公司員工調(diào)出審批表》到集團人事部履行審批手續(xù)（更換審批表），再到油田公司人事部進行審批，待審批通過后審批表返回至油建公司人事部，最后本人持油建公司人事部開出的介紹信到集團、油田公司人事部逐級換取介紹信（詳見附表6）。 第二十三條 公司人事部不定期對月度考勤進行檢查，有弄虛作假騙取工資行為的，對考勤員、審核人和單位領(lǐng)導(dǎo)進行經(jīng)濟處罰，每一人次罰500元。第二十條 曠工。第十八條 法定節(jié)日及公休假日：原則上不安排員工在法定節(jié)假日加班，確因生產(chǎn)和工作的特殊需要，安排操作服務(wù)人員法定節(jié)假日加班，支付不低于本人崗位（技）工資百分之三百的工資報酬。（9）當(dāng)年內(nèi)重大事故或重大經(jīng)濟損失的直接或主要責(zé)任者。（1）當(dāng)年在管理局工作不滿9個月的。按照計劃生育政策執(zhí)行，產(chǎn)假天數(shù)按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報人事部備案。否則，逾期時間按曠工處理。指員工因私事向單位請假?！?**石油管理局勞動合同管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。《領(lǐng)導(dǎo)人員請銷假制度》執(zhí)行。第五條 上班時間不按時到達工作崗位為遲到，提前離開工作崗位為早退。第三十四條 本辦法自2012年1月1日起施行。第二十八條 計劃外用工。 第二十三條 外雇工勞務(wù)費支付標準根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位確定，***地區(qū)原則上市場指導(dǎo)價格為技師100元/天，高級技工80元/天，中級技工60元/天,力工55元/天；外埠施工單位根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位自行確定；按月考核及時上報發(fā)放。第十五條 用工單位錄用結(jié)束后，填報《勞動用工選用結(jié)果備案表》、《勞動用工選用結(jié)果備案名冊》、《臨時勞務(wù)工登記表》，同時提供選用人員身份證復(fù)印件，上報公司人事部。使用臨時勞務(wù)工，必須履行審批手續(xù)，簽訂勞動合同，規(guī)范用工行為，不得私招濫雇，不得選用在管理局連續(xù)工作滿5年以上的臨時勞務(wù)工。各單位要嚴格按照生產(chǎn)實際情況，盡量減少使用臨時勞務(wù)工的數(shù)量。第十六條 本辦法定自發(fā)布之日起實施。并通過年度工作重點明確公司質(zhì)量目標。第五條 副經(jīng)理、總師負責(zé)協(xié)助公司經(jīng)理制定質(zhì)量目標，并對質(zhì)量目標、質(zhì)量指標的分類、分解提出具體要求，監(jiān)督質(zhì)量目標分解和實施情況，協(xié)助經(jīng)理對公司的質(zhì)量目標實施改進。適用于公司機關(guān)及所屬各單位。第七條 工程部（項目部）負責(zé)貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，根據(jù)機關(guān)各職能部門下達的分解質(zhì)量指標，制定本單位的質(zhì)量目標，并進一步量化分解至各崗位，落實質(zhì)量責(zé)任制，接受上級相關(guān)部門對質(zhì)量指標完成情況的監(jiān)督和考核，為公司質(zhì)量目標改進提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。第十三條 通過對公司各級管理層、各崗位的質(zhì)量目標和質(zhì)量指標完成情況的信息收集、傳遞、分析，結(jié)合發(fā)包方滿意度的回訪調(diào)查情況分析，由公司經(jīng)理組織公司管理層及相關(guān)職能部門進行分析和評價，分析質(zhì)量目標管理中存在問題或潛在問題的原因，提出質(zhì)量目標管理的改進目標，制定和實施改進措施，跟蹤反饋實施結(jié)果，為質(zhì)量目標的持續(xù)改進提供技術(shù)支持。 第四條 用工單位主要承擔(dān)臨時勞務(wù)工的招聘、錄用、培訓(xùn)、勞務(wù)合同簽訂、安全協(xié)議的簽訂、監(jiān)督檢查、等日常管理工作。原則上只允許在施工生產(chǎn)一線崗位使用臨時勞務(wù)工。 第十二條 用工單位申請使用再就業(yè)人員、返聘人員、家屬工的，可隨時由用工單位填寫《用工申請表》，報人事部審批后，用工單位組織考核、錄用。第二十條 各用工單位使用的臨時勞務(wù)工，要做到規(guī)范管理，手續(xù)齊全，主要包括以下內(nèi)容： （一）臨時勞務(wù)工審批手續(xù)； （二）臨時勞務(wù)工花名冊、臺帳； （三）臨時勞務(wù)工登記表； （四）勞動合同書；（五）考勤表，勞務(wù)費發(fā)放明細表；第六章 勞務(wù)費管理第二十一條 各用工單位要嚴格規(guī)范開支渠道，加強勞務(wù)費的使用與管理，規(guī)范勞務(wù)費發(fā)放行為，對勞務(wù)費發(fā)放逐人進行審核，做到勞務(wù)費發(fā)放明細表、考勤表、審批名冊、勞務(wù)工登記表和勞動合同“五對口”。發(fā)現(xiàn)問題給予用工單位負責(zé)人通報批評，并限期整改。第三十一條 公司人事部作為臨時勞務(wù)工管理的歸口部門，負責(zé)組織相關(guān)單位迎接上級部門對臨時勞務(wù)工的監(jiān)督檢查。工作時間內(nèi)不得做私活、辦私事、脫崗、串崗或未經(jīng)批準從事其他社會活動。員工請假，由本人提出申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，逐級審批，并報人事部門備案（詳見附表1）。第四節(jié) 考勤制度第十一條 病假。（如癌癥、精神病、癱瘓等）的員工，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)不能治愈的，經(jīng)用人單位批準，醫(yī)療期可以適當(dāng)延長，但延長時間最長不得超過6個月。（不包括岳父母、公婆）的，父母與員工配偶在一地的，不另行給假；父母與員工配偶不在一地的，每四年一次，假期為20天。，根據(jù)實際需要給予往返路程時間。管理人員在本人提出休假申請且崗位工作允許的情況下，可以安排休假（詳見附表2）。（6）開除廠籍留廠查看期間的。員工在外埠施工連續(xù)工作每滿3個月，可享受一次輪休假。白天休息，夜間值班的各類更夫、食堂中夜間值班的炊管人員，均不發(fā)夜班津貼（夜餐費）。，從正式分配或批準調(diào)動之日起，超過規(guī)定期限不報到者。第二十六條 調(diào)出手續(xù)辦理程序。（詳見附表7）第三十條 操作服務(wù)人員工種變更后，按照易崗易薪的原則，從次月開始按有關(guān)規(guī)定變更其工資執(zhí)行標準。第六章 勞動工資管理第一節(jié) 工資總額構(gòu)成第三十四條 工資總額是勞動工資范疇，由基礎(chǔ)工資、績效工資和年度績效補差組成。崗位工資達到本崗位最高檔后，不再晉升崗位工資。（3）企業(yè)重大事故、重大經(jīng)濟損失的直接或主要責(zé)任的。（2）資料費：中級以上專業(yè)技術(shù)人員、科級以上管理人員、技師和高級技師，40元/人、月；初級專業(yè)技術(shù)人員或一般管理人員，35元/人、月；生產(chǎn)操作人員、服務(wù)人員，30元/人、月。附加工資原則上是以員工本人1994年底工資標準為準,按其崗位工資、技能工資和工齡津貼三項目之和的20%進行核定,具體以《***石油管理局勞動工資處關(guān)于確定附加工資有關(guān)問題的規(guī)定》為準，1998年5月25日之后參加工作的員工不再享受此項補貼。具體范圍、享受對象以每年有關(guān)再穩(wěn)產(chǎn)津貼的文件為準。夜班津貼是指：非倒班制的生產(chǎn)工人和非生產(chǎn)性的員工白天工作延續(xù)到23點以后計發(fā)的一次性夜餐費。浮動科技津貼標準為：中級職稱70元/月，高級職稱100元/月。慶局發(fā)[2006]133號文件規(guī)定，聘任上崗的高級技師技能津貼標準為500元/月，聘任上崗的技師技能津貼標準為300元/月；慶建人資發(fā)[2009]4號文件規(guī)定，聘任上崗的助理技師技能津貼標準為150元/月。享受老干部崗位津貼的人員調(diào)離崗位或退休，崗位津貼自動取消。（5）經(jīng)常在粉塵飛揚條件下作業(yè)的崗位（工種）。（5）從事計劃生育的工會人員，必須接觸相關(guān)藥品的，保健津貼標準為8元/月。按照慶油發(fā)[2009]38號相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）當(dāng)月不享受御寒津貼的情況：曠工在8天以上，事假在15天以上，因受處分現(xiàn)已停薪發(fā)生活費的。員工曠工期間，崗位（技）工資、績效工資停發(fā)。（4）連續(xù)工齡滿15年不滿20年的，按85%計發(fā)。（1）需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。由保險部門從生育保險基金中支付。、離境期間的工資凡符合國家探親假規(guī)定的，工資照發(fā)，超