【正文】 機(jī) 副隊(duì)　長(zhǎng)電 副隊(duì) 長(zhǎng)技　術(shù)主　管團(tuán)支部書(shū)　記隊(duì)　長(zhǎng)書(shū)　記人機(jī)料法環(huán)班 組機(jī)械和電氣設(shè)備備品、備件、材料所有作業(yè)地點(diǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度各 工 作 崗 位干部走動(dòng)式安全管理網(wǎng)絡(luò)示意圖第四章 工種崗位責(zé)任制一、管理人員崗位責(zé)任制（一）隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。掌握上崗員工的思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督檢查其規(guī)范操作行為。并填寫(xiě)干部走動(dòng)卡，把巡查時(shí)間、走動(dòng)地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施、處理結(jié)果等全部填寫(xiě)清楚。第三章 干部走動(dòng)式安全管理制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，督促本隊(duì)各級(jí)干部和相關(guān)技術(shù)人員深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)、重心下移、靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全隱患，制止各類(lèi)違章行為，解決生產(chǎn)擋手問(wèn)題，保證礦井安全生產(chǎn),特制定本制度：一、走動(dòng)式安全管理制度：把“安全理念”作為自己的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南，不斷地學(xué)習(xí)和掌握安全基礎(chǔ)知識(shí)，不斷地提高安全管理水平。進(jìn)入工作面后會(huì)同安監(jiān)工、瓦檢工、班組長(zhǎng)對(duì)工作面進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)入評(píng)價(jià)和安全隱患排查。及時(shí)向員工貫徹上級(jí)指示精神，并按照上級(jí)指示精神具體安排，并落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)于不落實(shí)安排的有權(quán)進(jìn)行處罰。第二篇 管理制度第一章 干部值班制度為了加強(qiáng)值班人員的管理，保證全隊(duì)各項(xiàng)工作有序地進(jìn)行，結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際情況，特制定如下管理規(guī)定：值班要按照每月排好的《綜采隊(duì)干部值上崗排列表》要求按序進(jìn)行，值班人員必須24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，如有事必須提前進(jìn)行調(diào)整，保證值班不空崗。9）、負(fù)責(zé)安全會(huì)的學(xué)習(xí)和記錄。4）、負(fù)責(zé)支架、支柱及機(jī)電設(shè)備、配件、材料的計(jì)劃，確保井下供應(yīng)充足。13）、按隊(duì)要求時(shí)間到隊(duì)離礦。6）、對(duì)初次來(lái)壓和周期來(lái)壓做好記錄和分析總結(jié)工作（來(lái)壓時(shí)開(kāi)采位置、來(lái)壓時(shí)間、來(lái)壓強(qiáng)度和對(duì)生產(chǎn)造成的影響等）。一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：分采煤組和機(jī)電組兩個(gè)技術(shù)小組所有技術(shù)員由技術(shù)主管統(tǒng)一管理。組織搞好本單位的搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急求援預(yù)案的學(xué)習(xí)、貫徹和演練工作。努力支持工會(huì)和共青團(tuán)的工作，讓工會(huì)和共青團(tuán)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。第二章 黨支部工作制度一、黨支部基本任務(wù)：宣傳和執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，宣傳和執(zhí)行上級(jí)黨組織及本組織的決議，團(tuán)結(jié)黨內(nèi)外干群，努力完成本單位發(fā)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。 隊(duì)長(zhǎng)：王宇 2017年1月 大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司編審委員主 持： 王 宇主審人員： 王 宇 于 騫 主 編： 喬 永封面設(shè)計(jì)： 喬 永參加編審人員：陳步軍 劉遷 王義鋒 楊天文 李玉明張利兵 康國(guó)峰 徐昕 趙彪 陳 軍喬 海 王利平 任有武 朱建剛二0一0年六月編制72 / 87第一篇 工作制度第一章 組織機(jī)構(gòu)同發(fā)礦準(zhǔn)備隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記，下設(shè)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)（機(jī)副隊(duì)長(zhǎng)1名、電副隊(duì)長(zhǎng)1名）、技術(shù)主管、采煤技術(shù)員和機(jī)電技術(shù)員；全隊(duì)按“四教育黨員和群眾自覺(jué)抵制不良作風(fēng)和傾向。做好每位員工的思想教育工作，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，為煤炭企業(yè)的科技創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)，為煤炭企業(yè)的科學(xué)發(fā)展培養(yǎng)人才。組織搞好工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作和機(jī)電“四檢”制度的落實(shí)情況。專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施及時(shí)貫徹并做好記錄。11）、按值班排列表要求值好班，并做好值班記錄。對(duì)各設(shè)備的資料要有明細(xì)表，要求資料齊全、內(nèi)容規(guī)范、存放整齊有序，分盒管理、有資料目錄，機(jī)要文件及資料不得隨意外借和外閱。6）、負(fù)責(zé)編寫(xiě)井上設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)、井下設(shè)備安裝和調(diào)試及工作停采、撤設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，并進(jìn)行貫徹到位做好貫徹記錄。13）、積極參加礦組織的各種會(huì)議和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理水平。各班收工后，組織當(dāng)班員工召開(kāi)收班會(huì)，組織班組長(zhǎng)做好收班會(huì)記錄及機(jī)電“四檢”記錄，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備狀況、隱患情況等詳細(xì)記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距。上崗干部必須班前到隊(duì)參加隊(duì)里組織的班前安全活動(dòng)。工作結(jié)束后，配合班組長(zhǎng)帶領(lǐng)員工出井。對(duì)所轄區(qū)域，巡查到邊，不留死角，走動(dòng)無(wú)盲區(qū)，管理無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)全方位管理。使每位干部和員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到“天大地大，安全最大；金貴銀貴，生命最貴”。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，按規(guī)定處罰。必須堅(jiān)持安全設(shè)施、設(shè)備、材料、數(shù)量、質(zhì)量符合安全要求的原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，并及時(shí)采取切實(shí)有效的措施保證安全生產(chǎn)。（二）、支部書(shū)記崗位責(zé)任制抓好全隊(duì)員工的思想教育工作，組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，是本隊(duì)安全生產(chǎn)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者。定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)事故隱患，積極組織完成礦、隊(duì)制定的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作計(jì)劃。參與組織追查本隊(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)進(jìn)行宣傳教育。經(jīng)常深入井下，檢查機(jī)電設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患向隊(duì)和機(jī)電部門(mén)及時(shí)匯報(bào)，并向隊(duì)長(zhǎng)提出具體意見(jiàn)和安全措施，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。1負(fù)責(zé)本隊(duì)支架工培訓(xùn)計(jì)劃編制和實(shí)施，積極組織支架工開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高其技術(shù)素質(zhì)。根據(jù)部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促處理安全質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，促進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。組織員工學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》并進(jìn)行考試，不熟悉規(guī)程要求的員工，必須組織進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，直至合格，否則不允許上崗，對(duì)本隊(duì)安全技術(shù)管理負(fù)技術(shù)責(zé)任。經(jīng)常深入井下，檢查機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，并提出合理化建議。貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)精神及職代會(huì)精神。認(rèn)真組織貫徹落實(shí)《共青團(tuán)章程》、上級(jí)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)青的指示精神，為黨員隊(duì)伍培養(yǎng)后備力量。跟班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要責(zé)任者，班前會(huì)要認(rèn)真檢查當(dāng)班員工是否有飲酒者，對(duì)飲酒者，必須制止其下井。開(kāi)工前，必須參加 “四位一體”的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，并上報(bào)跟班干部、跟班隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)值班室。（三）、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)制定的各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)接受班前的任務(wù)安排和安全注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、不安全行為要及時(shí)制止，確保人員和設(shè)備安全。 認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行日志和各種記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作。負(fù)責(zé)泵站備品、備件和工具的管理工作，負(fù)責(zé)填寫(xiě)工作日志。負(fù)責(zé)操作臺(tái)的全面監(jiān)控，觀(guān)測(cè)各設(shè)備電流、電壓、水量、溫度的變化，如不正常及時(shí)向工作面發(fā)出預(yù)警信號(hào)，進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)自移機(jī)尾至開(kāi)關(guān)列車(chē)外端頭處皮帶兩幫及底部浮煤清理。轉(zhuǎn)載機(jī)溜子有異常聲響時(shí)及時(shí)停機(jī)并查明原因。配合其它人員拆卸皮帶架并前移。支架移過(guò)后按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行放煤，放煤前將放煤口相鄰支架?chē)婌F全部打開(kāi)。認(rèn)真檢查電纜、水管的完好情況，如有損壞及時(shí)匯報(bào)跟班領(lǐng)導(dǎo)。不準(zhǔn)備隨意操作機(jī)車(chē)，必須由專(zhuān)職料車(chē)司機(jī)操作。熟悉水泵的性能、構(gòu)造及原理，保養(yǎng)維護(hù)好水泵。搞好信息反饋，對(duì)于井下急件、缺件必須向隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)，保證及時(shí)供應(yīng)。（十八）、驗(yàn)收員崗位責(zé)任制驗(yàn)收員負(fù)責(zé)班組全程跟蹤驗(yàn)收，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行打分并簽字。負(fù)責(zé)采煤機(jī)冷卻水泵的檢查維護(hù)。三機(jī)控制系統(tǒng)的管線(xiàn)吊掛、設(shè)備檢查、維護(hù)。（二十二）、泵站檢修工崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)液泵、噴霧泵、冷卻泵的檢查維護(hù)和保養(yǎng)。（二十三）、皮帶檢修工崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)皮帶機(jī)的檢查維護(hù)保養(yǎng)，使其符合《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)備技術(shù)性能的要求。負(fù)責(zé)填寫(xiě)皮帶檢修記錄。嚴(yán)格執(zhí)行礦安全管理辦法。對(duì)工作面的安全管理要做到超前防范。將安全工作分項(xiàng)量化安排在有關(guān)人員工作中，抓好檢查、落實(shí)、考核工作。各崗位安全責(zé)任制不適應(yīng)客觀(guān)要求時(shí)，提出修改完善意見(jiàn)。熟悉機(jī)電安全管理知識(shí)和規(guī)程要求，規(guī)范機(jī)電安全管理，保證崗位安全職責(zé)到位。及時(shí)查處隱患，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的人員進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。（七）采煤技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)編制本隊(duì)的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)在開(kāi)工前向全隊(duì)員工貫徹。經(jīng)常對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全分析，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及早采取超前防范措施或提出合理化建議。經(jīng)常采取各種形式向工人宣傳安全理念、安全知識(shí)、安全制度，教育職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的安全工作，尤其對(duì)安全隱患多發(fā)區(qū)和不安全行為要重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理。 頭尾端頭支護(hù)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量，規(guī)范程序。搞好各工種間的配合和協(xié)作，努力完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，為搞好回采工作面工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。熟練掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能及操作使用方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。處理故障及清理皮帶頭大架下滾子附近的浮煤時(shí)要停機(jī)作業(yè)，以防意外。 支架工發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，必需立即處理，更換膠管和閥組液壓件時(shí)，只準(zhǔn)在“無(wú)壓”狀態(tài)下進(jìn)行，而且不準(zhǔn)將高壓出口對(duì)人。要及時(shí)排查隱患，做到不安全不作業(yè)。要對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全隱患及時(shí)排除。處理一切機(jī)電故障要嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，不準(zhǔn)圖省時(shí)、省事湊乎處理。不得擅自打開(kāi)卸載閥、安全閥、蓄能器等部位的鉛封和調(diào)整部件的動(dòng)作壓力。采煤機(jī)出現(xiàn)故障后，必須排除故障后再開(kāi)機(jī)，不得強(qiáng)行開(kāi)機(jī)割煤。當(dāng)班支架出現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)班處理完，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許不準(zhǔn)留給下一班。（十三）、上下巷維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制堅(jiān)持“安全第一”的原則，熟悉本工種的操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程“的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。班前必須70%的時(shí)間講安全，除安全基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)外，還要針對(duì)工作面實(shí)際情況提出相應(yīng)的安全防范措施。出班后將開(kāi)工準(zhǔn)放表交隊(duì)值班人員。要有安全活動(dòng)計(jì)劃，要做好安全活動(dòng)記錄，參加安全活動(dòng)人員要本人親自簽字或蓋章，否則認(rèn)為未參加活動(dòng)。處罰標(biāo)準(zhǔn)在三保書(shū)中寫(xiě)明。九、掛工傷制度發(fā)生人身事故，必須向隊(duì)值班、當(dāng)班班組長(zhǎng)以上的干部、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記匯報(bào)。要向跟班干部全面匯報(bào)分管范圍內(nèi)的情況。（三）、皮帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)及維護(hù)工負(fù)責(zé)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)和保養(yǎng)，協(xié)助檢修工對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期檢修，保持完好；必須在工作地點(diǎn)進(jìn)行交接班，交班時(shí)將存在的問(wèn)題向接班人交待清楚；每班司機(jī)要做到二次巡回檢查工作：⑴ 檢查各部連接螺絲；⑵ 減速機(jī)；⑶ 電動(dòng)機(jī)；⑷ 各部軸承、軸瓦的檢查注油；⑸ 檢查出粉器；檢查滾筒托輥等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系檢修工并協(xié)同處理。要與采煤機(jī)割煤、移支架、移前溜及拉后溜相互配合，按照平行作業(yè)錯(cuò)距進(jìn)行操作。（九）、上下順槽維護(hù)工工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，負(fù)責(zé)處理兩巷馬棚、零皮、片幫等，檢查不安全隱患并及時(shí)處理。料車(chē)必須捆綁牢固，裝卸車(chē)注意安全。就近管理崗位作業(yè)程序：各崗位人員學(xué)習(xí)、掌握崗位就近管理標(biāo)準(zhǔn)→接班檢查評(píng)估上班就近管理工作→班中處理、完成就近管理工作任務(wù)→班組長(zhǎng)巡查就近管理成效，提出意見(jiàn)或建議→各崗位進(jìn)行整改→交班向下班人員交接就近管理工作→出井分析、總結(jié)、匯報(bào)就近管理工作。一、安全程序化通用標(biāo)準(zhǔn)（一）、班前會(huì)基本要求（1）、每個(gè)上崗干部和職工都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)。（二）入井前準(zhǔn)備。已發(fā)出開(kāi)車(chē)信號(hào)或車(chē)未停穩(wěn)時(shí)，不準(zhǔn)上下車(chē)，嚴(yán)禁在列車(chē)行進(jìn)中扒、跳車(chē)。（3）、在。嚴(yán)禁將身體或攜帶的長(zhǎng)物伸出車(chē)外。攜帶（1）、領(lǐng)取礦燈和自救器，檢查是否齊全完好，性能可靠。班前會(huì)內(nèi)容：（1）、傳達(dá)上級(jí)的指示、指令和規(guī)定要求。得分90分以上（含90分）為優(yōu)秀，90分～70分（含70分）為合格，70分以下為不合格崗位（個(gè)人）考核以其各崗位的作業(yè)程序和崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每班由班組長(zhǎng)巡查、督促、檢查、考核，以其崗位工作完成情況作為出井評(píng)工記分的依據(jù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（十一）、回柱絞車(chē)司機(jī)絞車(chē)司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。負(fù)責(zé)觀(guān)察上下巷的頂板和支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除并加強(qiáng)維護(hù)；配合支架工移拉端頭支架， 負(fù)責(zé)上、下巷超前支護(hù)段物料碼放、牌板移設(shè)和回收、清理煤塵、清理浮煤、雜物回收及巷道文明生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)就近排水工作；；6．做好就近灑水滅塵工作。放煤后要將支架尾梁升起，插板伸出?？垂芎脗淦穫浼６?、崗位就近管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，明確崗位責(zé)任，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，特制定各崗位就近管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。重傷事故，經(jīng)醫(yī)院認(rèn)定，個(gè)人申請(qǐng)，填寫(xiě)掛工傷表，班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可生效。有關(guān)部門(mén)要求配合追查時(shí)，必須積極配合。六、安全培訓(xùn)制度執(zhí)行礦安排外出人員安全培訓(xùn)要求，參加外培人員要有培訓(xùn)單位出據(jù)的學(xué)習(xí)通知單，按照通知單及成績(jī)給予規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工資，達(dá)不到要求給予經(jīng)濟(jì)罰款。各工種開(kāi)啟機(jī)器或設(shè)備時(shí)要進(jìn)行安全喊話(huà)，確信安全方可啟動(dòng)。必須班前活動(dòng)記錄。推移機(jī)頭 機(jī)尾時(shí)，必須把浮煤、浮矸清理干凈，保證機(jī)頭、機(jī)尾順利地前移。（十二）、絞車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，必須持證上崗，不準(zhǔn)無(wú)證開(kāi)車(chē)。參加礦、隊(duì)舉辦的技術(shù)學(xué)習(xí)班，熟悉支架的全部液壓系統(tǒng)及工作原理，準(zhǔn)確、迅速、無(wú)誤地操作各種動(dòng)作和排除故障。乳化液泵站司機(jī)必須站立操作。杜絕帶電檢修和搬遷，嚴(yán)格執(zhí)行停送電掛牌制度。電工必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及電氣防爆的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。（七）泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任