20xx年店長年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他 /她們身上學(xué)到了 不少知識，讓自己更加的成熟。 2） 溝通不夠深入。22店從 9月份女褲一直占比都比較高 73% 男褲只占 27% 后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了 女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進(jìn)這一系列的問題。并計劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。普通員工需要培訓(xùn)，店長更需要培訓(xùn)，店長不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工 ?以上是我對公司的提議，如那個方面說的不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。 4）人員的培養(yǎng)： 6 店張蕊 張青青以逐漸成熟，準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展，她們倆對工作也比較認(rèn)真 負(fù)責(zé)對這方面的也有較大意愿。 2020 年工作計劃 ： 1）銷售目標(biāo)： 今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖；對顧
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