如何成為成本管理的巨人(完整版)
【正文】 高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！薄 ?shí)際上，企業(yè)降低成本的途徑必須以提高(或不損壞)其競(jìng)爭(zhēng)地位為指針。實(shí)際上，企業(yè)的成本要素很復(fù)雜，比如原材料采購(gòu)、應(yīng)收賬款、日常運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)成本等。如何成為成本管理的巨人麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒。如果一個(gè)要素有變化，應(yīng)對(duì)起來(lái)還比較容易；如果眾多要素一起變化，那么企業(yè)管理者即使有三頭六臂也很難抵擋。具體地說(shuō)，如果某項(xiàng)成本措施削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，就應(yīng)棄之不用；如果某項(xiàng)成本的增加有助于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這種成本的增加就是值得鼓勵(lì)的?！ ?duì)于藍(lán)絨紡織而言，他們的行業(yè)價(jià)值點(diǎn)就在于訂單和原材料供應(yīng)商之間?！ ∑淙?，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本?！ 〉诙剑核牟綀?zhí)行法 接下來(lái)，如何將已經(jīng)制訂好的成本控制計(jì)劃很好地執(zhí)行下去，就成了考驗(yàn)吳老板的一個(gè)核心任務(wù)?！ 〉诙?，明確各部門(mén)的成本任務(wù) 吳老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)將企業(yè)的整體成本進(jìn)行了詳細(xì)的核算，將成本控制的壓力分解到了每個(gè)車(chē)間和每個(gè)部門(mén)頭上?！ “殡S著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括各工種員工工資、電費(fèi)、辦公用品費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用、油費(fèi)、樣品費(fèi)等幾十項(xiàng)費(fèi)用。在這兩個(gè)方面，吳老板就很大方。提前就是加大技術(shù)投資，控制采購(gòu)成本；延伸就是將上下游整合起來(lái)。除此之外，他把部分非核心產(chǎn)品外包，配套企業(yè)生產(chǎn)出成品后直接送到藍(lán)絨的車(chē)間。按照協(xié)議，銷(xiāo)售商可以以相對(duì)較低的價(jià)格得到產(chǎn)品。經(jīng)貸款者同意，即可在商品發(fā)運(yùn)以后將應(yīng)收賬款讓售給貸款者?！ 〖?xì)節(jié)五，區(qū)分人工工資與人工成本 兩者的區(qū)別在于生產(chǎn)效率。如規(guī)定次年旺季開(kāi)始之前回來(lái)上班的工人可以報(bào)銷(xiāo)部分路費(fèi)(不用票據(jù))，并發(fā)紅包或獎(jiǎng)金等激勵(lì)方式。這種辦法只要折扣收益低于庫(kù)存成本和資金成本，就有利可圖，而且還一同解決了應(yīng)收賬款的難題，加快了資金周轉(zhuǎn)。 細(xì)節(jié)十一，尋找替代材料 有時(shí)，替代材料不僅能減少成本，而且還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。 細(xì)節(jié)七，消除人員重疊 由于公司采用事業(yè)部制，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無(wú)謂的人力成本浪費(fèi)。韋爾奇認(rèn)為：支付更高工資的同時(shí)，使人工成本最低是完全有可能的。如摩托羅拉中國(guó)公司10億元應(yīng)收賬款曾讓中國(guó)工商銀行購(gòu)買(mǎi)，這樣的做法也可借鑒使用。 半年后，整個(gè)企業(yè)從廠區(qū)面積來(lái)看，藍(lán)絨紡織并沒(méi)有擴(kuò)大?！ ≡谠牧峡刂品矫妫茉缇秃蜕嫌螐S家達(dá)成了合作協(xié)議，按照淡旺季有別的方法采購(gòu)原材料。因此，固定資產(chǎn)的規(guī)模不宜過(guò)大，否則就會(huì)成為沉重的固定資產(chǎn)包袱。于是，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。每星期、每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。具體做法就是實(shí)行成本倒推，測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)
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