【正文】 聘工作滿(mǎn)足公司需要并有效控制成本。：、長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；，集團(tuán)本級(jí)、各子公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。；、結(jié)算集團(tuán)公司員工工資，核定子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)人員的工資；。各子公司人力資源管理部門(mén)參照制定相應(yīng)政策，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后執(zhí)行。③ 集團(tuán)根據(jù)總體工作需要對(duì)中層以上干部和主要崗位員工進(jìn)行調(diào)整時(shí)，直接通知人力資源部按照規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。面談層次及步驟如下： 程 序 主 試崗 位一面（測(cè)試）二面（測(cè)試）三面?zhèn)渥⒖偛?、副總裁集團(tuán)人力資源部主任董事長(zhǎng)董事會(huì)合議 一面是進(jìn)行基本任職資格評(píng)判。、主任級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供歷史工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。② 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)（二）入職手續(xù)出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)（一） 新員工進(jìn)入前人力資源部簽訂《工作通知書(shū)》告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人（三）入職培訓(xùn)公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（四）部門(mén)辦理部分確定其導(dǎo)師部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)介紹部門(mén)人員直接上司介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作，程序文件培訓(xùn)（五）滿(mǎn)月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。，介紹給部門(mén)負(fù)責(zé)人。新員工工作滿(mǎn)六個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。直接上司在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)2日內(nèi)，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程，合理、高效使用組織的人力資源。，或根據(jù)崗位要求由人力資源部門(mén)和派出部門(mén)選定適當(dāng)人選，由人力資源部填制《人事變動(dòng)表》，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)派。待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。按調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）第七章 員工離職：，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。 ，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；① 乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；② 乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；③ 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；④ 乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；，乙方可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償：① 在試用期內(nèi)；② 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；③ 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：① 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；② 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；③ 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的； ④ 甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；：① 提出辭職的員工，應(yīng)提前30天向所在部門(mén)遞交《員工辭、離職手續(xù)審批單》。員工進(jìn)入公司接受崗位之前、了解合同條款及工作職責(zé)內(nèi)容不接受，離開(kāi)公司 接受—根據(jù)各公司環(huán)境及薪酬情況,集團(tuán)人力資源部每二年核定一次集團(tuán)本級(jí)及個(gè)子公司的福利標(biāo)準(zhǔn)。薪酬操作說(shuō)明表崗位薪酬建議薪等核定薪制考核執(zhí)行薪資核算薪資簽發(fā)總裁、副總裁董事長(zhǎng)董事會(huì)年薪董事會(huì)人力資源部董事長(zhǎng)本級(jí)中層分管總裁總裁年薪分管總裁人力資源部總裁本級(jí)職員工人力資源部分管總裁、總裁月薪部門(mén)主任人力資源部總裁子公司班子、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)分管總裁總裁年薪分管總裁分公司辦子公司總經(jīng)理子公司職員工子公司辦公室子公司經(jīng)理月薪子公司分管人員分公司辦子公司總經(jīng)理 總裁以下職位薪酬由人力資源部向薪等核定權(quán)責(zé)人員提出建議，以供裁定。：?jiǎn)T工不能按時(shí)出席工作崗位的，必須履行請(qǐng)假手續(xù)。 當(dāng)權(quán)責(zé)審批人員不在時(shí),請(qǐng)先填寫(xiě)相應(yīng)表單，交到人力資源部代為呈報(bào)審批。，公司正式從業(yè)員工均享有保險(xiǎn)統(tǒng)籌福利，其中保險(xiǎn)統(tǒng)籌分為養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。① 具體內(nèi)容包括：?jiǎn)T工手冊(cè)，企業(yè)文化，公司發(fā)展歷程和發(fā)展方向、獎(jiǎng)懲條例、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)介紹、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)以及跟相關(guān)機(jī)構(gòu)職能介紹，職工的權(quán)利和義務(wù)介紹。5．2．1 干部調(diào)崗入職培訓(xùn)：培訓(xùn)對(duì)象為已在麗人木業(yè)集團(tuán)工作的，擬聘為中層以上管理崗位的人員。，人力資源部門(mén)把講義按照培訓(xùn)參加人員進(jìn)行分發(fā)。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公司各級(jí)干部職員和各子公司經(jīng)理室成員、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案。包括該員工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等材料。33 / 33。《員工管理檔案》自員工到崗之日建立，每人一份，按部門(mén)歸類(lèi)。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書(shū)面解釋。，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱(chēng)變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料：第一類(lèi)：履歷材料；第二類(lèi)：自傳材料；第三類(lèi)：鑒定、考核、考察材料；第四類(lèi)：學(xué)歷和評(píng)聘材料；第五類(lèi)：政治歷史情況的審查材料；第六類(lèi)：政治面貌材料；第七類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)材料；第八類(lèi)：處分材料；第九類(lèi)：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退休、退職材料及各種代表