【正文】 各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（四）部門(mén)辦理部分確定其導(dǎo)師部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀(guān)部門(mén)介紹部門(mén)人員直接上司介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作，程序文件培訓(xùn)（五）滿(mǎn)月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。、主任級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供歷史工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。③ 集團(tuán)根據(jù)總體工作需要對(duì)中層以上干部和主要崗位員工進(jìn)行調(diào)整時(shí)，直接通知人力資源部按照規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。；、結(jié)算集團(tuán)公司員工工資，核定子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)人員的工資；。、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿(mǎn)足公司需要并有效控制成本。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期，并及時(shí)反饋招聘進(jìn)度。① 公司集團(tuán)總部正式員工、分支公司總經(jīng)理室人員、分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的錄用由公司總裁審批；② 公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；③ 分公司其他部門(mén)負(fù)責(zé)人和一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。（針對(duì)OA權(quán)限人員）。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程。，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人離職申請(qǐng)由公司總裁批準(zhǔn)。③ 由辭職者持《員工辭、離職審批單》，到各有關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)后按招聘審批權(quán)限報(bào)批。根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏?、消費(fèi)情況，把職員工的直接報(bào)酬分成薪資和福利，間接薪酬的精神激勵(lì)三部分，在本章中主要講述薪資和福利兩部分，具體分類(lèi)如下圖： 崗位工資薪 酬績(jī)效工資基本工資社會(huì)保險(xiǎn)節(jié) 假 日福 利補(bǔ) 貼股權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)要說(shuō)明：① 基本工資：為相應(yīng)崗位設(shè)定的固定月工資。沒(méi)有請(qǐng)假手續(xù)的一律當(dāng)作缺勤處理。期間因各種原因解聘的,憑《員工辭、離職審批表》停辦保險(xiǎn)相關(guān)事宜。5．2．2 普通員工調(diào)崗培訓(xùn)，在整個(gè)年度內(nèi)的各個(gè)不同時(shí)期，根據(jù)工作的需要和業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行的業(yè)務(wù)、技能水平提高式的培訓(xùn)，由各級(jí)人力資源部管理部門(mén)統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行。：、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類(lèi)型、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸并為員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存?！秵T工管理檔案》是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)部管理檔案。以作轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。：?jiǎn)T工按規(guī)定進(jìn)行刷卡休假手續(xù)辦理在請(qǐng)假之前辦理，把請(qǐng)假單交到人力資源部方可休假，續(xù)假要提前辦理手續(xù)（允許委托辦理和電話(huà)聯(lián)絡(luò)，事后提供充分的證據(jù)）加班手續(xù)辦理先申請(qǐng)?jiān)偌影喑霾钍掷m(xù)辦理先辦理，再出差資料收集、整理人力資源部考勤人員每天統(tǒng)計(jì)，核對(duì)出勤狀況核實(shí)人力資源部考勤員核查考勤紀(jì)律，調(diào)休的要核實(shí)調(diào)休證明，須部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)具《調(diào)休單》匯總每個(gè)月的2號(hào)，考勤員將上月的考勤進(jìn)行匯總，交人能力資源部負(fù)責(zé)人審批結(jié)算人力資源部將每月考勤結(jié)果按規(guī)定換算成工資，記入個(gè)人工資:確因工作需要，員工填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)人力資源部備案，調(diào)休抵除或計(jì)算加班補(bǔ)貼：?jiǎn)T工填寫(xiě)《休假申請(qǐng)表》假期是否超過(guò)3天分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假應(yīng)扣工資第十一章 員工福利本公司的員工福利包括：保險(xiǎn)、補(bǔ)貼、股權(quán)等激勵(lì)措施。：超出上述規(guī)定工作時(shí)間的，由當(dāng)事人提前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)》經(jīng)權(quán)責(zé)上級(jí)批準(zhǔn)方可加班，行政人員一般不予加班，《加班申請(qǐng)書(shū)》在兩個(gè)工作日內(nèi)交人事管理部門(mén)存檔，以備核查，加班時(shí)間一般以調(diào)休抵除，所有調(diào)休的必須有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署的《調(diào)休審批單》報(bào)人力資源部備案；不能調(diào)休抵除的按國(guó)家規(guī)定給予相應(yīng)的加班工資，沒(méi)有辦理加班申請(qǐng)手續(xù)的不予考慮加班待遇。即根據(jù)整個(gè)年度員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作，取得更好的成績(jī)。雙方當(dāng)事人在原合同期滿(mǎn)前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向，在確定合同續(xù)簽之前，人力資源部門(mén)要向員工任職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，把調(diào)研結(jié)果填寫(xiě)在《簽訂合同申請(qǐng)表》中，然后向當(dāng)事人進(jìn)行進(jìn)一步溝通，將雙方意見(jiàn)填寫(xiě)在相應(yīng)的欄目中。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部門(mén)發(fā)布公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。（參見(jiàn)第七章 員工離職）經(jīng)過(guò)以下工作調(diào)動(dòng)后，人力資源部門(mén)要視具體情況決定是否和當(dāng)事人協(xié)商進(jìn)行勞動(dòng)合同的變更，同時(shí)解決薪資調(diào)整事宜，讓所有權(quán)責(zé)單位、分管人員在《人事變動(dòng)表》中注明相應(yīng)意見(jiàn)，具體按照各種變動(dòng)描述進(jìn)行。具體見(jiàn)：《滿(mǎn)月跟進(jìn)記錄》。一般管理25－40歲大專(zhuān)以上需在管理崗位上兩年以上經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人員25－50歲大專(zhuān)以上需在本行業(yè)三年以上相應(yīng)崗位經(jīng)驗(yàn)普通員工、臨時(shí)工18－40歲初中以上健康、繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃：人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整按權(quán)限批準(zhǔn)招聘用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，申請(qǐng)招聘人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試，面試通過(guò)者安排填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理/總裁進(jìn)行第三輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)語(yǔ)未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)第四章 新員工入司工作流程 標(biāo)：。⑥ 面試合格后人力資源部發(fā)出錄用通知，擬聘人員就可以到人力資源部門(mén)報(bào)到，進(jìn)入試用期。各子公司的一般員工由子公司按各自的程序自主招聘，報(bào)人力資源部備案。、考察、建檔及培養(yǎng)；、勞動(dòng)合同管理；；；。保持人力資源管理系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。：① 內(nèi)部的調(diào)整、推薦（與各領(lǐng)導(dǎo)溝通等方式）② 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦③ 參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)④ 報(bào)紙雜志刊登招聘廣告⑤ 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢(xún)用人部門(mén)可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道