【正文】 各項制度業(yè)務基礎(chǔ)知識企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（四）部門辦理部分確定其導師部門負責人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接上司介紹崗位職責，說明工作，程序文件培訓（五）滿月跟進（六）轉(zhuǎn)正評估，人力資源部負責通知員工報到。、主任級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供歷史工作證明人，必要時還需做應聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應聘人員登記表上。③ 集團根據(jù)總體工作需要對中層以上干部和主要崗位員工進行調(diào)整時，直接通知人力資源部按照規(guī)定的程序進行辦理。；、結(jié)算集團公司員工工資，核定子公司領(lǐng)導班子成員、財務人員的工資；。、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當延長或縮短招聘周期，并及時反饋招聘進度。① 公司集團總部正式員工、分支公司總經(jīng)理室人員、分公司財務部負責人的錄用由公司總裁審批；② 公司總部臨時用工、實習學生的錄用由公司分管領(lǐng)導審批；③ 分公司其他部門負責人和一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準后三個工作日內(nèi)上報集團人力資源部備案。（針對OA權(quán)限人員）。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。、財務部負責人離職申請由公司總裁批準。③ 由辭職者持《員工辭、離職審批單》，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實后按招聘審批權(quán)限報批。根據(jù)當?shù)厣钏?、消費情況，把職員工的直接報酬分成薪資和福利，間接薪酬的精神激勵三部分，在本章中主要講述薪資和福利兩部分，具體分類如下圖： 崗位工資薪 酬績效工資基本工資社會保險節(jié) 假 日福 利補 貼股權(quán)激勵簡要說明：① 基本工資：為相應崗位設(shè)定的固定月工資。沒有請假手續(xù)的一律當作缺勤處理。期間因各種原因解聘的,憑《員工辭、離職審批表》停辦保險相關(guān)事宜。5．2．2 普通員工調(diào)崗培訓，在整個年度內(nèi)的各個不同時期，根據(jù)工作的需要和業(yè)務的發(fā)展狀況，進行的業(yè)務、技能水平提高式的培訓，由各級人力資源部管理部門統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行。：、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應保存一份原件或復印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應歸并為員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。《員工管理檔案》是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。以作轉(zhuǎn)正考核依據(jù)。：員工按規(guī)定進行刷卡休假手續(xù)辦理在請假之前辦理，把請假單交到人力資源部方可休假，續(xù)假要提前辦理手續(xù)（允許委托辦理和電話聯(lián)絡(luò)，事后提供充分的證據(jù)）加班手續(xù)辦理先申請再加班出差手續(xù)辦理先辦理，再出差資料收集、整理人力資源部考勤人員每天統(tǒng)計，核對出勤狀況核實人力資源部考勤員核查考勤紀律，調(diào)休的要核實調(diào)休證明，須部門負責人開具《調(diào)休單》匯總每個月的2號，考勤員將上月的考勤進行匯總，交人能力資源部負責人審批結(jié)算人力資源部將每月考勤結(jié)果按規(guī)定換算成工資，記入個人工資:確因工作需要，員工填寫《加班申請表》部門負責人批準分管領(lǐng)導批準人力資源部備案，調(diào)休抵除或計算加班補貼：員工填寫《休假申請表》假期是否超過3天分管領(lǐng)導批準主管或部門負責人批準否是人力資源部備案，并計算休假應扣工資第十一章 員工福利本公司的員工福利包括：保險、補貼、股權(quán)等激勵措施。：超出上述規(guī)定工作時間的，由當事人提前填寫《加班申請》經(jīng)權(quán)責上級批準方可加班，行政人員一般不予加班，《加班申請書》在兩個工作日內(nèi)交人事管理部門存檔，以備核查，加班時間一般以調(diào)休抵除，所有調(diào)休的必須有部門負責人簽署的《調(diào)休審批單》報人力資源部備案；不能調(diào)休抵除的按國家規(guī)定給予相應的加班工資，沒有辦理加班申請手續(xù)的不予考慮加班待遇。即根據(jù)整個年度員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作，取得更好的成績。雙方當事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向，在確定合同續(xù)簽之前，人力資源部門要向員工任職部門領(lǐng)導進行相關(guān)調(diào)研，把調(diào)研結(jié)果填寫在《簽訂合同申請表》中，然后向當事人進行進一步溝通，將雙方意見填寫在相應的欄目中。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部門發(fā)布公司內(nèi)調(diào)動通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。（參見第七章 員工離職）經(jīng)過以下工作調(diào)動后，人力資源部門要視具體情況決定是否和當事人協(xié)商進行勞動合同的變更，同時解決薪資調(diào)整事宜，讓所有權(quán)責單位、分管人員在《人事變動表》中注明相應意見，具體按照各種變動描述進行。具體見：《滿月跟進記錄》。一般管理25－40歲大專以上需在管理崗位上兩年以上經(jīng)驗專業(yè)人員25－50歲大專以上需在本行業(yè)三年以上相應崗位經(jīng)驗普通員工、臨時工18－40歲初中以上健康、繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃：人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析人力資源部與應聘人聯(lián)系，確認上班時間人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整按權(quán)限批準招聘用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試，面試通過者安排填寫《職位申請表》人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評由分管領(lǐng)導或總經(jīng)理/總裁進行第三輪面試應聘人填寫人力資源部對應聘者進行背景調(diào)查通過者由部門領(lǐng)導進行第二輪面試，填寫面試評語未通過者，進入人才庫，以備查詢第四章 新員工入司工作流程 標：。⑥ 面試合格后人力資源部發(fā)出錄用通知，擬聘人員就可以到人力資源部門報到，進入試用期。各子公司的一般員工由子公司按各自的程序自主招聘，報人力資源部備案。、考察、建檔及培養(yǎng)；、勞動合同管理；；；。保持人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。：① 內(nèi)部的調(diào)整、推薦（與各領(lǐng)導溝通等方式）② 人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦③ 參加現(xiàn)場招聘會④ 報紙雜志刊登招聘廣告⑤ 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道