【摘要】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實(shí)施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流程化管理,為市場人員提供服務(wù),提高促銷策略市場響應(yīng)速度,提高促銷組織和實(shí)施效率,增強(qiáng)其
2025-04-09 00:22
【摘要】19/19設(shè)備管理規(guī)定文件編號:NW606101生效日期:受控編號:密級:秘密版次:修改狀態(tài):總頁數(shù)12正文6附錄6編制:商常捷審核:孟莉、王鳳批準(zhǔn):孟莉
2025-04-12 13:31
【摘要】某公司促銷管理規(guī)范(暫行)一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實(shí)施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流
2025-04-24 14:51
【摘要】生效日期:20xx年2月25日第1頁共2頁文件編號:XJ-WI-GH-17修訂狀態(tài):A/0辦理補(bǔ)助管理流程中國南方航空新疆公司黨、
2025-06-15 09:47
【摘要】5-43-1-1公司安全管理流程1..流程圖編號流程步驟責(zé)任崗位流程步驟描述輸出文檔S01建立安全生產(chǎn)管理體系總經(jīng)理按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,建立安全生產(chǎn)管理體系,明確各管理層、職能部門、崗位的職責(zé)。S02制定安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)總經(jīng)理根據(jù)上級有關(guān)要求,結(jié)合自身實(shí)際,制定當(dāng)年的安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)。安全管理工作目標(biāo)和重
2025-06-17 04:57
【摘要】項(xiàng)目管理流程目錄1、項(xiàng)目操作流程圖及說明.....................................................
2025-04-09 00:48
【摘要】15/15XX集團(tuán)有限公司供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述目錄供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商評審流程采購價格管理流程采購計劃制定流程采購執(zhí)行管理團(tuán)體訂單面料采購流程自產(chǎn)面料采購流程輔料采購流程外協(xié)品采購流程備注附件:相關(guān)業(yè)務(wù)表單供應(yīng)部負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)過程所需各種面料、輔料的采購工作;以及負(fù)責(zé)對外貿(mào)所需各種材料的采購;對襯
【摘要】1/58開發(fā)部工作流程河南xx置業(yè)有限公司2/58總則..................................................................I開發(fā)部組織機(jī)構(gòu)圖.......................................................II招拍掛出讓土地類建設(shè)項(xiàng)目工作流程圖
2025-04-12 13:24
【摘要】崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門綜合部控制部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門綜合部總經(jīng)辦總經(jīng)理管理行為工作分
2025-04-12 13:28
【摘要】1/43投資管理流程-(討論稿)編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:此手冊僅供財務(wù)管理中心及資金投資管理中心使用和參考,未經(jīng)太平洋保險公司授權(quán)和許可,不得外傳。2/43目錄第一部分概述.....................................................................................
2025-04-12 13:25
【摘要】前廳部工作流程一、前廳部經(jīng)理每日工作流程目的:保證部門各崗營運(yùn)有序,員工接待服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)、高效。標(biāo)準(zhǔn):及時完成既定工作任務(wù),工作指令準(zhǔn)確,對各崗員工督導(dǎo)到位。程序:1、參加總經(jīng)理主持的每日例會。2、主持前廳部每天工作例會。3、參加有關(guān)計劃外會議。4、檢查當(dāng)日的營業(yè)日報表和前一日的房租報告5、查閱部門工作日志,及時了解情況。6、查閱并了解當(dāng)日進(jìn)
2025-06-21 20:23
【摘要】采購與合同管理流程手冊編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:2目錄第一部分概述...........................................................................51定義與范圍.............................................
2025-04-16 02:41