【正文】 與查詢用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。D．招聘申請審批權限 公司管理人員和正式員工的招聘由總經(jīng)理批準，臨時用工招聘申請由主管副總經(jīng)理（總助）批準。第二章 人事管理權限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責：一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。B．人力資源部對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。第十條． 報道當天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，醫(yī)院體檢表；二、 大專以上學歷者將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《江陰市人才交流中心》；外地戶口將遷入公司集體戶。第五條 　培訓的原則i. 系統(tǒng)性原則：員工培訓是一個全方位的、貫穿全公司發(fā)展和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展過程的系統(tǒng)性工程。 員工崗位技能培訓不斷實施崗位職責、工藝流程與規(guī)范及相應操作規(guī)范的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的技能。 員工態(tài)度培訓由各部門根據(jù)公司的未來發(fā)展及目前狀況，提出需對員工態(tài)度進行培訓需求計劃報人力資源部，人力資源部將各部門需求匯總報總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實施。 專業(yè)討論此方法適用于進一步提高員工解決問題的能力，由培訓教師負責控制和引導學員探討某一問題的解決方法。二、 培訓工作職責劃分第一條 人力資源部職責 全公司共同性培訓項目的主辦。 各項培訓計劃費用預算的擬定與報批。 員工無論參加何種培訓，培訓都作為考核該員工的重要指標，同其獎金進行掛鉤。 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能中止或解除勞動合同。 部門經(jīng)理根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的下年度培訓計劃，上報人力資源部。v. 計劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由相關部門編寫臨時培訓計劃，填寫計劃外培訓申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意后報人力資源部備案。培訓后以此為參照依據(jù)對參加培訓的員工作培訓記錄。 第三條 外派培訓的內(nèi)容 外派培訓的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術職業(yè)資格評定方面的培訓本公司必需的特殊專業(yè)知識或技能培訓、海內(nèi)外參觀和交流考察、MBA進修培訓、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學歷培訓等。六、職前教育管理辦法第一條 目的每位新進入公司的員工必須參加公司的職前教育培訓，接受熟悉公司整體情況的培訓和部門基本技能訓練，從而了解公司的文化和價值觀及公司的整體運作，了解本部門職責、工作程序及方法從而使新員工盡快適應工作環(huán)境。 人力資源部為每位參加過職前教育培訓的新員工開具證明，否則，不予轉(zhuǎn)正。 新員工部門內(nèi)工作引導合格后，新員工所在部門主管以上職位，依所擔任的工作性質(zhì)及職責，帶領新員工到工作相關部門進行部門間交叉引導。 高層管理人員每年度參加的培訓應不少于100課時，中、基層管理人員的培訓每年度參加的培訓應不少于120課時，職能層人員的培訓每年度參加的培訓應不少于80課時。 培訓目標：通過培訓使中、基層管理人員提高綜合的管理人員，改善管理工作的績效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。商務營銷人員：短期專題培訓、內(nèi)部交流探討、參加高等院校的專業(yè)進修、模擬商務談判或銷售訓練等。人力資源負責參加培訓員工的考勤、考核等工作。培訓計劃報人力資源部備案后，各部門經(jīng)理組織予以嚴格執(zhí)行。 各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓的態(tài)度和學習效果等作為重要考核指標和員工的季度獎金進行掛鉤并在下一季度的第一個月予以發(fā)放或扣發(fā)。每季度各部門對人力資源部的評估情況應匯總至總經(jīng)理或副總處，由其進行加權分析，如評估結果良好，可適當予以人力資源部獎勵。因特殊情況不能提前三天請假者，必須以書面的形式向人力資源部陳述理由，并按上述流程補辦請假手續(xù)。第五條 培訓記錄的統(tǒng)計 參加培訓的員工，必須親筆在員工培訓簽到表簽字，嚴禁其他員工代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，代簽員工和應參加培訓的員工均按曠工或曠課論處。二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。，應于一個月之內(nèi)，將人事關系調(diào)出。流程圖：人員調(diào)動原部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出職位調(diào)整申請，填寫《職位調(diào)動申請表》按公司人員調(diào)動審批權限報批得到批準撤消申請或其他人力資源部審核不通過人力資源部審核通過調(diào)入部門對其進行評估，并附職位說明書原部門負責人對其進行評估原部門負責人批準撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關部門、員工共同協(xié)商人力資源部開出調(diào)令及調(diào)動通知單人員需求申請表 年 月 日部門招聘職位需求人數(shù)性質(zhì)期望上崗時間任職條件性別年齡學歷專業(yè)計算機水平外語水平語種： 水平：增補原因職位工作職責說明職位需求人員所應具備知識技能部門經(jīng)理意見人力資源經(jīng)理意見總經(jīng)理備注：此表必須同職位說明書、部門組織結構圖一同提交人力資源部方可有效。員工解聘申請表部門職員姓名崗位進廠日期性質(zhì)解聘原因： 直接主管： 日 期：部門經(jīng)理：日 期： 人力資源部主管： 日 期： 總經(jīng)理： 日 期：員工離職申請表姓名性別年齡入司時間學歷專業(yè)部門崗位（級別）離廠理由：部門意見：部門經(jīng)理：日期批準人力資源經(jīng)理副總（總助）總經(jīng)理（部門主管級以上人員）日期： 年 月 日移交工作清單 同志因 離開本公司，請有關部門予以辦理交接手續(xù)。從每月月初開始累計遲到（早退）第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并罰款50元。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。國際勞動節(jié)，放假5日；（4）C、F、全天在外辦事。無故缺勤。除法定節(jié)假日外，行政人員原則上一律不享受加班費（見《工資制度暫行條例》 1.每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。第十章 考勤，特制定本制度。②是否可以順利交接工作。第九章 人員調(diào)動 ，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。年中新進員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。四、 考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。十、 其他特殊條款第一條 　其它未在本制度中明確規(guī)定的事宜，遵照本公司相應的特殊規(guī)定。辦理了請假手續(xù)，但缺勤時數(shù)達到總培訓時間的1/3者，須重新補修全部培訓內(nèi)容。人力資源部審核參加部門內(nèi)部培訓記錄并對其進行歸檔。 各部門經(jīng)理的季度培訓計劃和落實培訓的積極性以及部門的培訓效果作為人力資源部門對部門經(jīng)理的考核指標之一，同其季度獎金掛鉤。比如外請專家由各部門提出，由人力資源部以模塑科技的名義進行邀請。 人力資源部審核參加培訓員工的培訓記錄并對其進行歸檔。 培訓內(nèi)容技術人員：本工作崗位所必須理解的理論、專業(yè)和實踐知識；公司已選定的新技術發(fā)展方向所采用的新技術必需的知識和技能、本公司攻關課題或研發(fā)項目所必需的知識和技能。對素質(zhì)較高