【正文】 ，要能反映出各項(xiàng)措施的操作思路、方法與步驟，可輔以必要的實(shí)例、數(shù)據(jù)和圖表予以說明。（一）、主報(bào)告應(yīng)圍繞為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新、如何有效實(shí)施、實(shí)施后取得了哪些效果來撰寫。“雙創(chuàng)”成果的考核：根據(jù)單項(xiàng)“雙創(chuàng)”成果完成情況進(jìn)行打分。第二次：檢查月度“雙創(chuàng)”成果完成情況和“雙創(chuàng)”內(nèi)業(yè)資料，時(shí)間在每月的1820號期間進(jìn)行。根據(jù)上級公司“雙創(chuàng)”管理相關(guān)文件及音西煤業(yè)相關(guān)考核文件要求，結(jié)合音西煤業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)日?！半p創(chuàng)”工作的管理與考核，每月監(jiān)督檢查考核兩次?！半p創(chuàng)”內(nèi)業(yè)資料的檢查考核見附件2。六、考核結(jié)果應(yīng)用每次考核結(jié)果由參加考核人員填報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定后報(bào)企管科，由企管科根據(jù)考核結(jié)果造冊兌現(xiàn)相應(yīng)切塊工資。（三）、主報(bào)告原則上由標(biāo)題、正文（包括實(shí)施背景、內(nèi)涵和主要做法、實(shí)施效果）兩科分組成。即用什么辦法解決什么問題，而不要面面俱到，包羅萬象。次頁：項(xiàng)目主要參加人員，按照第一、二、三、……完成單位順序依次排列，三號宋體，兩端對齊。第7章一般為結(jié)論，包括成果的創(chuàng)新點(diǎn)和重要實(shí)驗(yàn)（試驗(yàn)）數(shù)據(jù)、重大發(fā)明、重大改進(jìn)等論點(diǎn)。第3章一般為項(xiàng)目推廣應(yīng)用范圍，推廣應(yīng)用時(shí)間等。２、小組概況，包括人員組成、接受QC教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì)活動(dòng)人次及時(shí)數(shù)等。七、員工合理化建議內(nèi)容撰寫要求合理化建議除填報(bào)評審表外，建議內(nèi)容不少于1500字，成果報(bào)告包括建議理由，改選方案，實(shí)施措施，預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益等。55雙創(chuàng)動(dòng)態(tài)每周按時(shí)上報(bào)周報(bào)每少報(bào)一次扣1分。二、考核內(nèi)容實(shí)行百分制考核，考核內(nèi)容分為兩科分：第一科分為內(nèi)業(yè)資料考核，所占分值為50分（附表一、附表二）；第二科分為科技成果考核，所占分值為50分（附表三、附表四）。10二創(chuàng)新機(jī)制制定科室或區(qū)隊(duì)的管理創(chuàng)新規(guī)劃?？己耍荷僖豁?xiàng)扣3分；沒有記錄扣2分；無會議記錄扣2分；每少一項(xiàng)扣2分，無跟蹤落實(shí)改進(jìn)結(jié)果扣2分。查閱科室每月的工作計(jì)劃和總結(jié)，有一項(xiàng)不具體扣2—4分。無檢查指導(dǎo)扣5分；無問題落實(shí)結(jié)果紀(jì)錄扣2分； 15四全員學(xué)習(xí)每季度要有學(xué)習(xí)計(jì)劃，并落實(shí)； 每年至少發(fā)表一篇論文?！?　2五小成果每季度完成4項(xiàng)，完成得8分，每少1項(xiàng)扣2分。（成果管理思路有創(chuàng)新且有成效，需經(jīng)過認(rèn)定）?！?　二加分項(xiàng)最多加分20分　20　1獲獎(jiǎng)成果加分項(xiàng)獲新疆公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理成果獎(jiǎng)、職務(wù)專利獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級每項(xiàng)加35分；獲技術(shù)革新獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級每項(xiàng)加24分；獲其他成果獎(jiǎng)的根據(jù)獲獎(jiǎng)等級每項(xiàng)加13分。第六條 音西煤業(yè)科技效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹落實(shí)上級科室（區(qū)隊(duì)）關(guān)于企業(yè)科技效能監(jiān)察的工作科署，全面配合集團(tuán)公司科技效能監(jiān)察工作和組織本礦科技效能監(jiān)察開展工作，研究制定相關(guān)工作制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效能監(jiān)察工作的有關(guān)問題，審批效能監(jiān)察工作計(jì)劃、立項(xiàng)安排、監(jiān)察報(bào)告、科技效能監(jiān)察建議書（決定書）等重要文件，審定科技效能監(jiān)察成果及獎(jiǎng)懲方案。（二）分析原因：從主觀、客觀、國內(nèi)、國外等方面，全面、客觀地分析研究影響科技項(xiàng)目開展的內(nèi)外因素，找出存在問題的主要原因。（一）督辦執(zhí)行：對《科技效能監(jiān)察建議書》或《科技效能監(jiān)察決定書》的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，促使監(jiān)察對象盡快制定整改方案，包括提出整改措施，確定整改期限，明確整改責(zé)任等。（二）成果申報(bào)：各科室(區(qū)隊(duì))每年選擇1～2個(gè)項(xiàng)目，向礦科技效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)優(yōu)秀成果。附件：科技效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)表；?！兑粑髅簶I(yè)科技創(chuàng)新管理考核辦法》及《科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》C3216。任務(wù)重點(diǎn)216。A9216。第四條 “雙創(chuàng)”考評實(shí)行百分制考核。公司創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組成員5000元—7000元/季；主管科室正職為3500元/季，副職為3000元/季；其他科室正職為3000元/季，副職為2500元/季，主管科室管理技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人員為2500元/季，主管科室其他人員為1500元/季，其他科室管理技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人為1500元/季，一般人員900元/季。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全公司技術(shù)創(chuàng)新工作，綜合辦負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新工作。指導(dǎo)思想：在河南煤業(yè)化工集團(tuán)“自主創(chuàng)新先導(dǎo)、實(shí)施重點(diǎn)突破、以核心技術(shù)引領(lǐng)未來，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)全面升級”的科技創(chuàng)新思想指導(dǎo)下，緊緊圍繞新疆公司的2011年“雙創(chuàng)”工作要求，結(jié)合音西煤業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，采取多種形式，在創(chuàng)新工作方面力爭取得新的突破，努力完成“雙創(chuàng)”計(jì)劃。推動(dòng)機(jī)制，給員工學(xué)以致用的機(jī)會，不斷推動(dòng)工作創(chuàng)新。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然要求。根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃編制工作的總體科署和要求，結(jié)合音西煤業(yè)（以下簡稱“音西煤業(yè)”）的實(shí)際情況，制定音西煤業(yè)2011年“十二五”科技發(fā)展年度規(guī)劃。通過加大對創(chuàng)新工作的支持，提高技術(shù)創(chuàng)新工作的主體地位；積極的引導(dǎo)培養(yǎng)新進(jìn)人才的創(chuàng)新興趣及創(chuàng)新能力，保證創(chuàng)新工作能夠持續(xù)良好的發(fā)展。積極引進(jìn)一批節(jié)能安全效益的設(shè)備通過引進(jìn)一批節(jié)能安全效益的設(shè)備，在減少企業(yè)投入的同時(shí)，也保障了企業(yè)安全高效的發(fā)展。優(yōu)化科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)組織，集中力量支持重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。結(jié)合音西煤業(yè)的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理模式。季度末對季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，年度末對年度“雙創(chuàng)”工作進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。相關(guān)業(yè)務(wù)科室對應(yīng)成立相關(guān)的專業(yè)組，由科室負(fù)責(zé)人任專業(yè)組組長。一 創(chuàng)新文化建設(shè)的目標(biāo)在全礦形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾關(guān)心創(chuàng)新文化建設(shè)的局面；礦區(qū)環(huán)境、雙創(chuàng)環(huán)境、辦公條件得到改善；建立較為完善的評價(jià)體系和規(guī)章制度；形成良好的人際環(huán)境和營造有利于創(chuàng)新的思想氛圍。對礦區(qū)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行整治，清理公司用房，清退外單位閑雜人員，恢復(fù)其原來優(yōu)美的綠化環(huán)境。 2．規(guī)范音西煤業(yè)員工胸牌設(shè)計(jì)，胸牌上必須印有形象標(biāo)識；礦所用的信封、信紙、便簽、手提袋、文件袋、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀、請柬、標(biāo)牌、桌牌、紀(jì)念品等物品上也應(yīng)帶有形象標(biāo)識。（四）價(jià)值導(dǎo)向和精神氛圍。重視科學(xué)思想傳播，積極開展科普工作。將創(chuàng)新文化建設(shè)工作納入礦各單位及其領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的考核評價(jià)體系。音西煤業(yè)2011年度季度創(chuàng)新宣傳計(jì)劃第一季度：總結(jié)去年創(chuàng)新建設(shè)工作，召開一次2010年創(chuàng)新建設(shè)工作總結(jié)會議。組織一次年度創(chuàng)新項(xiàng)目評獎(jiǎng)活動(dòng)。為搞好此項(xiàng)工作，首先要明確培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，即各區(qū)隊(duì)的班組長和重點(diǎn)崗位的操作工。一是抓來源。要有議事日程，有行動(dòng)方案，有效果評估，有改進(jìn)提高。將工作落到實(shí)處，通過對各級科室的劃分，使各級職能科室擔(dān)負(fù)起各自的職責(zé)，保證了科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作的有序進(jìn)行。同時(shí)，妥善解決好科技人才在工資、職稱、住房、醫(yī)療等方面的突出問題，解除他們的后顧之憂，為他們?nèi)硇牡赝度肟蒲惺聵I(yè)提供良好的保障。第二條 根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，公司機(jī)關(guān)及各權(quán)屬單位均設(shè)立科技經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶。第八條 在申報(bào)科技項(xiàng)目的同時(shí)編報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。元月1日前上報(bào)上年度科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第九條 經(jīng)費(fèi)預(yù)算由生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科室預(yù)審，經(jīng)上級公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)年度科技項(xiàng)目和科技經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。第三條 科技經(jīng)費(fèi)列入當(dāng)年企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)科室按月提取使用，保證及時(shí)足額到位，年底使用不完沖回。（一）在用人機(jī)制上，全面推行了崗位聘任制，實(shí)行雙向選擇，競爭上崗。 （一）構(gòu)建激勵(lì)平臺。 科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)制度一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、引進(jìn)制度的環(huán)境建設(shè)。對職工提出的各類建議，綜合辦負(fù)責(zé)組織做好登記、分類、評估、論證、采納工作。同時(shí)采取技術(shù)比武、崗位練兵、師徒幫帶等各種形式，對全科崗位職工的技能、安全、A管理、5S管理等內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)培訓(xùn)。 一、開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。組織一次“創(chuàng)新在身邊”專題活動(dòng)。3．把創(chuàng)新文化建設(shè)與黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)，制度建設(shè)和行政管理工作結(jié)合起來，使其協(xié)調(diào)發(fā)展，相互促進(jìn)。強(qiáng)化創(chuàng)新管理與服務(wù)工作，制定創(chuàng)新管理與支撐系統(tǒng)的工作條例，定期評估，使創(chuàng)新工作有良好的技術(shù)保障和后勤服務(wù)系統(tǒng)，管理科室和技術(shù)支撐系統(tǒng)能主動(dòng)為創(chuàng)新工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并得到多數(shù)員工認(rèn)可。發(fā)揚(yáng)科學(xué)、民主、愛國、奉獻(xiàn)精神精神，倡導(dǎo)安全、唯實(shí)、求真、協(xié)力、創(chuàng)新的風(fēng)氣，以此為切入點(diǎn)，大力加強(qiáng)礦風(fēng)建設(shè)。行為規(guī)范和現(xiàn)代管理制度是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的重要保證，要本著以人為本、以法治礦的原則，使工作理念、運(yùn)行機(jī)制制度化，使員工的行為有章可循，能夠激勵(lì)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，并在執(zhí)行中取得好的效果。因地制宜修建文化體育場所，在辦公樓設(shè)立職工娛樂室，有較完善的、適用的設(shè)施；經(jīng)常開展群眾性文體活動(dòng)。優(yōu)美的工作和生活環(huán)境能催生靈感，陶冶情操，愉悅性情，促進(jìn)精神文明建設(shè)，激發(fā)員工積極進(jìn)取、愛礦如家的心態(tài)。并與兄弟單位做好交流、協(xié)商和溝通，對比先進(jìn)，查找不足，學(xué)習(xí)借鑒好的做法。然后對應(yīng)考核細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行打分，作為該科室的該次考核得分，月底將兩次檢查的平均分作為該科室當(dāng)月的實(shí)際得分。運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和手段來管理企業(yè)，明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范，形成以制度管理，按程序辦事的科學(xué)管理模式。三、搞好科技創(chuàng)新項(xiàng)目的儲備。一、加強(qiáng)對科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)建立三級人才庫，時(shí)刻掌握企業(yè)內(nèi)科人才的動(dòng)態(tài)情況，加強(qiáng)對人才的管理培養(yǎng)，對不同的人才采取不同的培養(yǎng)方式，確保人才能在我礦健康良好的發(fā)展。圍繞我礦現(xiàn)階段急需攻破的關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，加大對創(chuàng)新工作的支持和投入，推廣和引進(jìn)一批節(jié)能效益的安全設(shè)備；加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，使科技創(chuàng)新氛圍和科技成果質(zhì)量明顯提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“快、好、省”的發(fā)展目標(biāo)。要正確的處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，所以在創(chuàng)新工作中一定要把現(xiàn)有的可利用資源、優(yōu)勢、好經(jīng)驗(yàn)好做法結(jié)合起來，在這個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作才能節(jié)約成本，提高效益。創(chuàng)新機(jī)制，建立起適應(yīng)發(fā)展的人力資源最優(yōu)化的扁平化管理模式，推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。主要措施：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保創(chuàng)新工作的正確方向。第十條 被公司考核為D級的科室和區(qū)隊(duì)，取消當(dāng)季度“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)資格，對雙創(chuàng)工作不支持不配合的員工和被考核個(gè)人雙創(chuàng)工作不合格員工，取消當(dāng)季度“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)資格，如果本季度被新疆公司考核為D，取消全公司當(dāng)季度獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)隊(duì)雙創(chuàng)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)隊(duì)根據(jù)自身獎(jiǎng)勵(lì)情況自行決定。第五條 “雙創(chuàng)”考評等級評定標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)經(jīng)營單位：考評得分大于95分（含95分，下同）為“A”?！?biāo)準(zhǔn)　216。各科室（區(qū)隊(duì)）根據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的通報(bào)問題進(jìn)行完善改進(jìn)，為下一步的科技創(chuàng)新工作做好準(zhǔn)備《音西煤業(yè)科技創(chuàng)新管理考核辦法》及《科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》B15　216。由生產(chǎn)科按科技創(chuàng)新管理辦法對各科室（區(qū)隊(duì)）的科技創(chuàng)新工作進(jìn)行季度考核打分C11216。辦法及規(guī)劃貼近實(shí)際便于運(yùn)行科技創(chuàng)新的實(shí)施程序B6216。礦自主創(chuàng)新技術(shù)委員會對生產(chǎn)科提交的自主創(chuàng)新市場管理辦法進(jìn)行審批，若存在不合理或有待完善之處，返回生產(chǎn)科修改、完善后再次提交礦自主創(chuàng)新技術(shù)委員會審批，通過后實(shí)施。音西煤業(yè)成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組：組長:李福剛副組長：公司各分管礦領(lǐng)導(dǎo)組員：公司各科室科長創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要對各創(chuàng)新小組進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。（三）立卷歸檔：每年對完成的項(xiàng)目進(jìn)行歸檔，歸檔內(nèi)容同“成果申報(bào)材料”，如項(xiàng)目獲獎(jiǎng)將獲獎(jiǎng)資料一同歸檔。（二）跟蹤檢查：對監(jiān)察對象整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，直至所有問題全科落實(shí)完畢，監(jiān)察對象提交整改報(bào)告為止。第十條 《科技效能監(jiān)察建議書》和《科技效能監(jiān)察決定書》的下達(dá)。第八條 選題立項(xiàng)，本階段包括現(xiàn)狀調(diào)查、選定項(xiàng)目、立項(xiàng)審批三個(gè)步驟。第二條 科技效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察科室（區(qū)隊(duì)）依照國家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度，針對影響科技創(chuàng)新效能的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理過程，督促各級管理科室（區(qū)隊(duì)）及人員正確履行職責(zé)，彌補(bǔ)管理缺陷，糾正執(zhí)行偏差，提高管理效益、效率、效果的綜合性監(jiān)督檢查工作?！?　4技術(shù)革新成果每季度完成1項(xiàng)，完成得6分?！?　4職務(wù)專利每年申報(bào)受理1項(xiàng)，完成得10分，完不成不得分。10五創(chuàng)新成果主持或參與的新技術(shù)推廣、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；堅(jiān)持和持續(xù)開展技術(shù)、方法或措施改進(jìn)；科室工作在本單位先進(jìn)。10二創(chuàng)新機(jī)制制定各科科室的科技發(fā)展和創(chuàng)新年度計(jì)劃；制定科技創(chuàng)新工作考核激勵(lì)辦法?？己耍簾o學(xué)習(xí)計(jì)劃材料扣2分，無落實(shí)記錄扣2分，不是全員學(xué)習(xí)扣1分；每少發(fā)表一篇論文扣2分。制定管理創(chuàng)新工作考核激勵(lì)辦法?？己私Y(jié)果匯總后報(bào)企管科兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。5合計(jì)30 總經(jīng)理： 考核小組領(lǐng)導(dǎo)： 參加考核人員： 考核時(shí)間： 年 月 附件3音西煤業(yè)20 XX 年 XX 月份“雙創(chuàng)”考核匯總表序科 門內(nèi)業(yè)資料（30分）計(jì)劃完成情況（70分）綜合得分備注扣分原因得分計(jì)劃任務(wù)扣分原因得分1生產(chǎn)科　　　　　　　2調(diào)度室　　　　　　　3機(jī)電科　　　　　　　4安檢科　　　　　　　5企管科　　　　　　　6綜合辦　　　　　　　7供應(yīng)科8財(cái)務(wù)科9后勤科　　　　　　　10采煤一隊(duì)　　　　　　　11采煤二隊(duì)12掘進(jìn)隊(duì)　　　　　　　13開拓隊(duì)　　　　　　　14通防隊(duì)　　　　　　　15機(jī)運(yùn)