【摘要】XX石油公司ERP基本概念培訓2目錄I.ERP簡介II.通用系統(tǒng)軟件與自主開發(fā)軟件的比較III.國內(nèi)外不同的ERP系統(tǒng)IV.ERP實施過程中的誤區(qū)V.評價ERP系統(tǒng)實施的效果VI.國際先進的ERP實施方法VII.國內(nèi)外企業(yè)實施ERP項目的案例VIII.實施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)各級人員的支持和投入I.ERP簡介4
2025-02-22 13:42
【摘要】國際大石油公司投資觀與高油價下的投資策略中國石油集團經(jīng)濟技術研究中心2022年12月北京股份公司“十一五”規(guī)劃會議一、九十年代以來石油公司投資環(huán)境變化?信息化-管理信息網(wǎng)絡化(管理扁平化,集中采購、電子交易、全球配置資源等)-技術信息化集成(遠程實時管理、數(shù)字油田等)?全球化 ?。鋺?zhàn)結束,資源國開放政
2025-02-21 21:51
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)石油王國,如日中天——談bp的人才戰(zhàn)略英國bp石油公司,是世界上第三大“石油大國”,公司已有100多年的歷史,但從公司近幾年的一系列兼并活動來看,似乎現(xiàn)在才進入“壯年時期”。當WTO的腳步慢慢走進,許多跨國公司加大對華投
2025-05-27 23:04
【摘要】銷售管理制度目錄第一部分:管理制度現(xiàn)場基本工作制度…………………………………現(xiàn)場銷售禮儀規(guī)范…………………………………客戶登記規(guī)定………………………………………客戶接待規(guī)定………………………………………客戶現(xiàn)場投訴處理…………………………………現(xiàn)場資料管理………………………………………現(xiàn)場報
2025-04-18 07:34
【摘要】石油公司員工個人工作總結與石油公司工會個人總結匯編 第9頁共9頁 石油公司員工個人工作總結 在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到...
2024-11-23 00:41
【摘要】中國石油化工股份有限公司東北石油局HSE管理體系內(nèi)部審核報告(僅供內(nèi)部使用)2021年3月18日-2-一、審核目的
2024-12-17 08:02
【摘要】第一篇:公司銷售部崗位職責 銷售部崗位職責 部門名稱:銷售部 直接上級:分管經(jīng)理 下屬部門:市場、售后服務科、駐外分公司、駐外營銷點 部門性質(zhì):公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務 管理權限:受分...
2025-10-20 01:07
【摘要】中國石化河南石油分公司發(fā)卡網(wǎng)點業(yè)務操作管理流程第一節(jié)開戶發(fā)卡業(yè)務操作流程一、開戶前準備加油卡用戶開戶前,發(fā)卡員需向申請開戶的客戶提供《中國石化加油卡客戶業(yè)務申請表》,并向客戶提供關于《中國石化加油卡章程》和加油卡開戶的相關咨詢服務。(一)個人用戶開戶個人用戶卡分為個人多用戶卡和個人單用戶卡。個人多用戶卡由主卡和副卡組成,主卡可對于其管理的副卡進行額度預分配、查詢統(tǒng)計
2025-06-27 05:16
【摘要】某石油發(fā)展集團審計工作管理規(guī)定目錄第一章總則...................................................................................................
2025-05-27 21:50
【摘要】、根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原則是:公正、公平、對己對人、對上對下。三、本制度的內(nèi)容包括:管理架構、崗位職責、各類管理細則、考核制度等。四、制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程,使每個人的才能得到充分的發(fā)揮。五、本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處,在正式的制度出臺之前,銷
2024-12-16 07:59
【摘要】銷售部管理制度一:目的為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略,順利開展營銷部工作,明確營銷部員工的崗位職責,充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì),特制定以下規(guī)章制度。二:適用范圍本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員。三:公司產(chǎn)品由公司統(tǒng)一定價,定好的產(chǎn)品價格未經(jīng)公司董事會、總經(jīng)理或銷售部領導簽字同意,任何人無權私自降低產(chǎn)品的出廠價
2025-08-05 02:36
【摘要】1/13公司銷售部管理制度總則一、根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原則是:公正、公平、對己對人、對上對下。三、本制度的內(nèi)容包括:管理架構、崗位責任、各類管理細則、考核制度等。四、制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程,使每個人的才能得到充分的發(fā)揮。五、本制度為試行草案
2024-12-18 03:54