【正文】 一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，有時(shí)個(gè)人回報(bào)十分豐厚，可達(dá)數(shù)千元，與當(dāng)時(shí)的幾十元工資相比，十分懸殊，這對青年教師們產(chǎn)生了極大的誘惑。節(jié)儉是人類的美德，我們獲得的每一分利潤都應(yīng)該投入到社會的有益事業(yè)中去。托普及托普人為社會及社區(qū)所作的一切慈善事業(yè)，均是托普愛心的真實(shí)寫照。成就大業(yè)，寬容為上。同時(shí)，托普將其接受過托普文化熏陶的人才輸送到全國各地，有利于托普改善自身的發(fā)展環(huán)境和社會的認(rèn)同度。 公司一貫認(rèn)為，能讓公司給客戶、股東、政府和社會產(chǎn)生良好積極影響的主要因素是人，而容易給公司帶來負(fù)面和消極影響的也是人。員工對公司的忠誠度是衡量其道德行為的試金石；面對政府和社會，我們作為社會的一分子，崇尚社會公德，共同建設(shè)一個(gè)文明、自律、重德、法治和繁榮富足的社會；面對合作伙伴，堅(jiān)持寧失財(cái)不失德，寧失利不失信的原則，努力實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏的合作環(huán)境和目標(biāo)。自此后十載，托普始終堅(jiān)持，不遺余力，并不斷發(fā)揚(yáng)光大。保持公司在社會中良好的認(rèn)同度，有力保障了公司的健康發(fā)展；強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。托普能得以不斷發(fā)展的秘訣是其核心競爭力的不斷提高。托普的信息化與管理手段的不斷提升緊密相連，同時(shí)通過信息化有效改造管理流程，改變傳統(tǒng)管理方式，減少公司內(nèi)的管理層次，消除不必要的管理環(huán)節(jié)，清除公司的各類官僚和腐敗，使公司壯大后不僅具有大公司的平臺和資源優(yōu)勢，更有小公司的靈活快捷優(yōu)勢。 托普的管理及其管理體系是在發(fā)展中逐漸演進(jìn)和完善的。市場告訴我們，客戶在哪里以及客戶需要什么，我們怎樣做才能滿足客戶的需求；市場是面鏡子，它照出我們產(chǎn)品的缺陷、服務(wù)的差距；市場是無情的，它淘汰管理不善的公司，拋棄品質(zhì)不好的產(chǎn)品，拒絕不良的服務(wù)；但市場又是公正的，不在富貴和權(quán)勢面前低頭和偏袒；市場喜新厭舊，它推動技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進(jìn)公司不斷進(jìn)步，淘汰不求上進(jìn)的公司；市場培養(yǎng)和造就人才，淘汰庸才，激勵(lì)英才； 市場推動社會進(jìn)步，推動人類文明。托普人大多來自高等學(xué)校，利用自己學(xué)到的知識和技術(shù)，協(xié)助客戶：提升競爭力托普科技及其服務(wù)協(xié)助企業(yè)類客戶不斷提升本企業(yè)的科技實(shí)力、產(chǎn)品的市場競爭力和商業(yè)價(jià)值，協(xié)助他們?nèi)〉酶偁幍膬?yōu)勢，獲得豐厚的回報(bào)。托普的人才觀還體現(xiàn)在，認(rèn)為不同的人具備不同的專門才干，而就整個(gè)托普事業(yè)，需要有掌握各種不同知識和技能，具備各種不同特征的員工的組合。托普事業(yè)發(fā)展過程中起作用的所有要素中，人的作用是最根本的。完善托普，提升托普托普事業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，其中靠的是不斷提升托普事業(yè)的平臺，開拓托普發(fā)展的空間，不斷完善托普人的行為、不斷優(yōu)化托普市場體系、不斷提高經(jīng)營水平、技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量和綜合管理能力。尊重員工、以人為本在公司中，人是實(shí)現(xiàn)一切公司行為的主體?？蛻舻墓膭?lì)和肯定，是我們的企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的合格證，客戶的批評和意見，讓我們找到工作中的差距和不足。改革開放后，我們在看到中國經(jīng)濟(jì)與西方經(jīng)濟(jì)巨大差異的同時(shí)，也同時(shí)看到了科學(xué)技術(shù)上的巨大差異，而發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與發(fā)展科技緊密相連，特別對于中國，發(fā)展現(xiàn)代科技可使中國實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，于是，鄧小平提出科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，鼓勵(lì)利用科學(xué)技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興國家。1992年（10年前），在中國的西部重鎮(zhèn)四川省成都市，孕育出一個(gè)僅有5000元原始資本的公司：托普。一百五十億年前，宇宙的一次大爆炸，開創(chuàng)了我們的這個(gè)世界，造就了無數(shù)的恒星以及圍繞恒星的行星和賴以生存的生命世界。人類對大自然的不斷探索，不斷揭示出新的規(guī)律，不斷使社會走向進(jìn)步和文明，不斷豐富著社會的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。新中國成立后，消除了戰(zhàn)亂，統(tǒng)一了中國（除臺灣、港、澳），建立了新的政治體制，但是由于錯(cuò)誤地將社會主義與市場經(jīng)濟(jì)對立（將市場經(jīng)濟(jì)與資本主義經(jīng)濟(jì)對等）起來，將發(fā)展與開放對立起來，加上頻繁的政治運(yùn)動，商品經(jīng)濟(jì)仍然沒有得到較好的發(fā)展。 ：：托普發(fā)展之原則：：托普誕生在中國改革開放的年代，得益于政府的支持、社會的關(guān)心、股東的投資、金融的信任、客戶的信賴、合作者的幫助和員工的忠誠，公司在短短的十年中事業(yè)迅速發(fā)展壯大。我們的產(chǎn)品來自于市場的需求，并通過我們員工的精心制作，奉獻(xiàn)給客戶。勤奮、節(jié)儉、誠實(shí)、忠誠、奉獻(xiàn)托普的創(chuàng)始人通過勤奮成就事業(yè)，通過節(jié)儉發(fā)展壯大托普事業(yè)。 二、托普理念托普致力于在IT行業(yè)，通過托普人的不懈努力，為社會提供最能滿足客戶需求、最能反映托普自身特色并傾注托普人全部心血的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)在IT增值服務(wù)領(lǐng)域中國第一、世界一流的目標(biāo)。在實(shí)踐中，公司嚴(yán)格核算、考核及考評制，視業(yè)績和貢獻(xiàn)為基本依據(jù)，注重過去、現(xiàn)在的貢獻(xiàn)及未來的發(fā)展?jié)摿Γ源藖頉Q定每一位員工的升遷，并視成績和貢獻(xiàn)為德與才有效結(jié)合的產(chǎn)物。不斷提升公司具有競爭力的核心技術(shù)，是托普公司發(fā)展的關(guān)鍵之一。托普對新技術(shù)的不斷探索和追求，就是人類不斷探索未知世界的縮影。管理必須要視不同公司的不同發(fā)展階段來確定其管理模式。托普信息化程度直接影響公司在同業(yè)中的競爭力，作為IT業(yè)的增值服務(wù)商，托普的信息化還為客戶提供更多更好的服務(wù)和支持。 有了這種機(jī)制，托普將是年輕的IT創(chuàng)業(yè)者的樂園，經(jīng)受各種鍛煉和考驗(yàn)的熔爐，業(yè)績上激烈競爭的戰(zhàn)場，精神上充滿動力與友愛的天堂。高度的信息化有效地提高了工作效率；產(chǎn)品質(zhì)量。使各類關(guān)聯(lián)增值業(yè)務(wù)的資源得到最大限度的復(fù)用，是托普的發(fā)展宗旨。人慕其才而敬其德。每年均安排預(yù)算和計(jì)劃，為每一位員工提供基本素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。 托普在為自身培養(yǎng)各類合格的管理和專門人才的同時(shí)，也為社會培養(yǎng)和輸送人才：托普鼓勵(lì)在托普工作一段時(shí)間后，合理有序地走向社會的其他公司；托普專門在全國各地創(chuàng)辦托普信息技術(shù)學(xué)院，培養(yǎng)的學(xué)生輸送到全國各地的各個(gè)公司、部門與崗位。誠心彌補(bǔ)了托普在初創(chuàng)時(shí)期各類資源（人才、資金、技術(shù)、市場）嚴(yán)重缺乏的狀況，誠心使托普度過了經(jīng)營和發(fā)展中最困難的時(shí)期，誠心使托普起步、騰飛并成功走向未來，成為百年老店。寬容化解本是同根戰(zhàn)友的不必要的矛盾和仇恨，更使自己思想開朗、豁達(dá)，心胸寬廣、身心健康。我們深信吃得苦中苦，方為強(qiáng)中強(qiáng)的道理。托普公司的誕生，純屬偶然中的必然，這要追溯到二十世紀(jì)八十年代。首先談到公司取什么名，各種各樣的意見都有，學(xué)數(shù)學(xué)的提出拓?fù)?、學(xué)物理的提出環(huán)球、學(xué)計(jì)算機(jī)的提出科軟等等，但其中有一位從其英文名中得到啟示。正好王白戈所在的系一位剛從國外回來的教師帶了幾套國外公司贈送給他的教學(xué)用的DBASEⅢ，于是兩邊一拍即合，售價(jià)2000元/套，付掉給老師的酬金及開發(fā)室的管理費(fèi)，凈利潤800元，這相當(dāng)于當(dāng)時(shí)一個(gè)青年教師一年的工資，十分可觀。 而宋如華在學(xué)校中層干部大會上代表青年教師的一次發(fā)言，盡管博得了大多數(shù)與會者的極大好評和強(qiáng)烈反響，但卻遭來了物理系一位領(lǐng)導(dǎo)（原為總支書記王建春）的極度不滿，其在他發(fā)言中間離開了會場，并在會后將宋如華叫到他的辦公室大聲斥責(zé)，認(rèn)為他的發(fā)言不真實(shí)，并以還不成熟為由擱置已被支部會通過的入黨申請，使宋如華永遠(yuǎn)與成為一名共產(chǎn)黨員無緣（后加入了民主黨派致公黨），對他的各種限制也日益增多。第一天到雅安地區(qū)天全縣，這里人的熱情好客，加之帶有較大的個(gè)人情緒，宋如華在接風(fēng)招待會上喝得酩酊大醉，這也是他第一次喝白酒超過半斤。所長是由時(shí)任校長的劉盛綱院士兼任，電子部電科院院長侯印鳴任名譽(yù)所長，一批校內(nèi)外專家為該所的研究員，原電子科大人事處處長王永康、原物理系教師楊廣華、宋如華被調(diào)入研究所負(fù)責(zé)所里的日常工作。通過陳德利在電子科大老招待所租用了兩間廉價(jià)的房間作辦公室，周抗則利用自己學(xué)計(jì)算機(jī)的專長及曾經(jīng)在其他電腦公司打過工的經(jīng)驗(yàn)，收集起各類電腦產(chǎn)品的信息，將這些信息從報(bào)紙上剪下來貼在本子上以便查詢。為人直率、誠懇、樂于助人。公司正式開業(yè)的第一個(gè)月，沒有發(fā)工資；第二個(gè)月的工資，總經(jīng)理100元，副總經(jīng)理80元，總工程師150元，總會計(jì)師（兼職）180元。他當(dāng)場拍板，錢都不收就讓宋如華把終端拉走了。項(xiàng)目合同總金額達(dá)到了32萬元，這是托普公司創(chuàng)業(yè)以來單筆金額最大、利潤也最豐厚的一個(gè)合同，但當(dāng)時(shí)公司也面臨前所未有的困難：其一公司從來沒有做過顯示屏工程，僅有的一些技術(shù)人員對LED顯示屏技術(shù)一無所知；其二工期很緊，客戶要求在預(yù)付款到位后15天內(nèi)完成顯示屏的安裝調(diào)試并投付使用。：：迅速成長：：1994年底托普抓住國家稅務(wù)總局要求下屬各稅務(wù)局、所均要實(shí)現(xiàn)稅務(wù)征管計(jì)算機(jī)化的契機(jī)，接手成都市金牛區(qū)國稅局總金額約150萬元的計(jì)算機(jī)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，開始進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)。1998年4月，托普涉足資本市場，重組川長征，更名為托普軟件，托普從一家地方小有名氣的公司一躍成為全國聞名的高科技上市公司，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展史上的一次偉大的跨越。在未來的十年，托普要在已經(jīng)初步建立起來的平臺的基礎(chǔ)上建立新的更加規(guī)范化的平臺，它主要包括資本平臺、管理平臺、技術(shù)及人才平臺、市場營銷平臺、企業(yè)文化平臺、高效的信息化平臺以及公共關(guān)系平臺等七大平臺。（4）投資控股公司有2/3以上的股東為自然人（或雖低于2/3，但有股東會決議認(rèn)定）的公司為控股公司，這類公司其經(jīng)營性質(zhì)限定為投資及資本經(jīng)營。成員公司共同組成投資控股集團(tuán)公司。托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普生態(tài)園林（gTOP）集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。各級股東會機(jī)構(gòu)及其職責(zé)（1）選舉本級公司/集團(tuán)公司/托普集團(tuán)的董事（執(zhí)行董事、常務(wù)董事）；（2）選舉本級公司/集團(tuán)公司/托普集團(tuán)的監(jiān)事（執(zhí)行監(jiān)事、常務(wù)監(jiān)事）；（3）審批對董事會/董事局（監(jiān)事會/監(jiān)事局）及其他部門和管理者的授權(quán)事項(xiàng)；（4）審批未授權(quán)的其他經(jīng)營投資計(jì)劃及經(jīng)營管理制度。（添加）（4）由于授權(quán)機(jī)制相同，托普集團(tuán)監(jiān)事局與托普投資控股集團(tuán)監(jiān)事局合而為一。構(gòu)架………… 說明（1）各級CEO/SEO/EO 須是本級公司的董事會成員；（2）CEO/SEO/EO 可以是董事局主席/董事長兼任；（3）CEO/SEO/EO 在本級股東會/董事會授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利；（4）上級執(zhí)行官對下級有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級對上級有工作報(bào)告的義務(wù)，EO負(fù)責(zé)對下屬員工的直接管理；（5）經(jīng)營體系中設(shè)立的職能部門須報(bào)上級部門董事會或本級股東會批準(zhǔn)，發(fā)生沖突，以上級部門為準(zhǔn)，同時(shí)須受托普集團(tuán)職能部門規(guī)定的“人員編制”的限制。集團(tuán)的每個(gè)獨(dú)立核算部門必須在每年的第四季度做出第二年的全年經(jīng)營財(cái)務(wù)匡算；每一季度的最后一月必須做出下季度的預(yù)算；每一季度第一個(gè)月，必須做出上一季度的財(cái)務(wù)決算；每年第一個(gè)月必須做出上一年度的財(cái)務(wù)決算。167。人是企業(yè)中最富有活力、最難以捉摸和最有開發(fā)價(jià)值的資源。托普應(yīng)開拓更多的資本資源，但同時(shí)也要防止盲目取得資本所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。3 技術(shù)公司擁有大量專利、軟件版權(quán)及專用技術(shù)，是公司產(chǎn)品和服務(wù)取得競爭優(yōu)勢的重要資源，公司應(yīng)從戰(zhàn)略上考慮積累、儲備、開發(fā)和利用好技術(shù)資源。167。在中國，由于社會化物業(yè)后勤還不甚發(fā)達(dá)，因而組織好內(nèi)部的后勤資源，搞好物業(yè)管理，對于公司發(fā)展能起到重要的推動保障作用。1 投資托普集團(tuán)投資應(yīng)遵循以下原則：（1）投資領(lǐng)域應(yīng)限定在IT主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域或與主營業(yè)務(wù)有巨大相關(guān)性及互補(bǔ)性的領(lǐng)域；（2）集團(tuán)內(nèi)任何公司的任何投資項(xiàng)目，必須符合政府的法律和公司內(nèi)部制度（包括公司章程），必須由股東會或已由股東會授權(quán)的董事會批準(zhǔn)；（3）所投資的項(xiàng)目應(yīng)與公司已有的項(xiàng)目有互補(bǔ)性或能拓展托普事業(yè)平臺的項(xiàng)目；（4）所投資的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該是能使托普事業(yè)獲得巨大提升的項(xiàng)目；（5）在所投資項(xiàng)目被批準(zhǔn)前，公司應(yīng)對該項(xiàng)目及所涉及的領(lǐng)域有完全的了解。決策董事局根據(jù)項(xiàng)目論證結(jié)果，召集會議研究表決，如果通過，則最終提交法人公司股東會批準(zhǔn)。167。167。托普集團(tuán)融資要確保安全、穩(wěn)健并有效支持各項(xiàng)投資經(jīng)營活動。1 軟件及其增值服務(wù)軟件是托普經(jīng)營產(chǎn)品的核心。3 COLL物流利用現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)，運(yùn)用托普擁有的炎黃在線（）網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)立COLL物流，致力于利用電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)IT產(chǎn)品的現(xiàn)代物流服務(wù)。針對應(yīng)用領(lǐng)域的不同客戶，托普應(yīng)為客戶提供各種不同的應(yīng)用軟件產(chǎn)品。5 資產(chǎn)運(yùn)營托普發(fā)展的模式之一是獲取大量可變現(xiàn)（即可流動）和可增值的固定資產(chǎn)，以此作為后盾，發(fā)展事業(yè)，防范風(fēng)險(xiǎn)。籌資與（添加）融資目的籌資與融資，是企業(yè)資金運(yùn)動的起點(diǎn)。出讓（轉(zhuǎn)讓）注意事項(xiàng)（1）可以出讓公司股權(quán)和資產(chǎn)、人力、市場資源及其他資源；（2）出讓的內(nèi)容應(yīng)對我公司無重大價(jià)值，但對受讓方應(yīng)有較大價(jià)值；（3）任何出讓項(xiàng)目都應(yīng)注意不能有法律和財(cái)務(wù)問題；（4）出讓項(xiàng)目不應(yīng)對我公司引發(fā)重大風(fēng)險(xiǎn)；（5）重視資源出讓的評估工作。 實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，在實(shí)施過程中，如出現(xiàn)意外，應(yīng)及時(shí)報(bào)投資發(fā)展部并反饋到董事局以做出應(yīng)急處理。選項(xiàng)與立項(xiàng)公司投資新項(xiàng)目的目的是使托普事業(yè)超常規(guī)發(fā)展。應(yīng)有效地組織好這些資源，以確保公司正常運(yùn)作。利用電子化對信息的有效處理，將大大提高利用信息的效率。對技術(shù)的有效投入公司應(yīng)投入高于同行業(yè)的研發(fā)費(fèi)用于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)。有效地利用資本充分利用資本，使其資本回報(bào)最大化、最優(yōu)化，要充分考慮資本的投向，同時(shí)還要考慮回報(bào)的周期。人作為一種資源，沒有好與壞之分，只是怎樣開發(fā)和利用。托普日常運(yùn)行系統(tǒng)包括對資源部門的管理和對集團(tuán)內(nèi)各管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營部門的服務(wù)，其在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，配合董事長、CEO及其他專職董事的各項(xiàng)工作，向董事長、CEO/SEO/EO及專職董事匯報(bào)工作，向上一級行政主管報(bào)告工作，領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門做好各項(xiàng)宣傳服務(wù)工作。決算按預(yù)算的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，取得各類經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并作為考核員工及部門的直接依據(jù)。167。4 董事局/董事會（監(jiān)事局/監(jiān)事會）成員職責(zé)分工董事局/董事會（監(jiān)事局