【摘要】1/124任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月1/124目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)
2025-04-16 05:53
【摘要】任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月1/185目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)......
2025-06-22 14:25
【摘要】3/3機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門機(jī)構(gòu)信托部崗位定員直接上級(jí)機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)信托資產(chǎn)管理專責(zé)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織信托存貸款、委托存貸款業(yè)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助部門經(jīng)理
2025-05-14 00:41
【摘要】真功夫餐廳副經(jīng)理績(jī)效管理簡(jiǎn)介2操作程序概述3操作程序4簡(jiǎn)介績(jī)效管理是在餐廳經(jīng)理與副經(jīng)理之間就目標(biāo)制定和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而達(dá)成共識(shí)的過程,以及促使副經(jīng)理成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法。任何績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是建立起一套有效的績(jī)效評(píng)估程序,它是餐廳經(jīng)理用于提升團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)的重要工具。對(duì)于餐廳經(jīng)理和副經(jīng)理而言,績(jī)效評(píng)估是一次很好的機(jī)會(huì),可以:§對(duì)
2025-04-07 22:27
【摘要】某發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)被考核人部門財(cái)務(wù)部崗位財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義任務(wù)績(jī)效%1重要任務(wù)完成情況20%擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃和政策,關(guān)注資金動(dòng)態(tài),為公司決策提供服務(wù)。不能及時(shí)完成或完成質(zhì)量有問題的,發(fā)現(xiàn)一次扣()分2對(duì)其他部門服務(wù)情況20%每發(fā)生一次其他部門對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的投訴經(jīng)調(diào)
2025-04-09 00:51
【摘要】綜合管理部行政公文副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱綜合管理部行政公文副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員直接上級(jí)綜合管理部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)公文秘書、行政秘書薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安排各種會(huì)議、部門文秘工作管理、信息的綜合管理、采購(gòu)物資管理、檔案管理及其他工作職責(zé)與工作任務(wù):
2025-04-12 06:44
【摘要】1/117任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月1/117目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)
2025-04-18 03:36
【摘要】明達(dá)集團(tuán)亞太分部崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)目 錄第一部分高層任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 1管理副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 1行政副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 3置業(yè)副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 4第二部分 部門任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6一、計(jì)劃監(jiān)督部任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6計(jì)劃監(jiān)督部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 6管理督導(dǎo)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 8經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) 9
2025-04-19 04:16
【摘要】計(jì)劃財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效()計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)
2025-04-12 04:28
【摘要】某化纖企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,最高分;3)<目標(biāo)值的%,不得分;4)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算損益表月度統(tǒng)計(jì)季度考核2來自新產(chǎn)品的銷售收入本期來自新產(chǎn)品的銷售收入
2025-04-09 00:50
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)投資公司個(gè)人信托部地市副經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱個(gè)人信托部地市副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門個(gè)人信托部崗位定員直接上級(jí)個(gè)人信托部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日
2025-07-21 16:36
【摘要】員工崗位職責(zé)(行政部副經(jīng)理)1.基本信息(與職位相關(guān)的基本信息)職位名稱:行政部副經(jīng)理所在職位族層級(jí)名稱:職能支持族II層任職者姓名:丁樹艷工作地點(diǎn):公司直接上級(jí)職位名稱:副總經(jīng)理直接上級(jí)姓名:朱榮國(guó)(該職位存在的主要目的和價(jià)值)在行政人事部經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)實(shí)施行政后勤、檔案管理、人事管理,參與公司文秘工作、相關(guān)公共關(guān)系協(xié)調(diào)管理,在咨詢公司指導(dǎo)下實(shí)施人
2025-04-07 22:10