【正文】 宿舍等）用能的計量。 Y ~6 P(5)能源計量數(shù)據(jù)有異議時，負責提供有關(guān)能源計量數(shù)據(jù)和原始記錄憑證。5 c8 n) b* h X/ `! B) V專、兼職能源計量人員職責：) e* U39。 J(8)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)裝置大修計劃，制定能源計量大修方案，并組織實施和竣工驗收。$ L0 g4 [! }5 D. y, S n(3)建立、健全并組織貫徹實施公司能源計量的相關(guān)管理制度包括：能源計量工作職責；能源計量器具管理制度；能源計量數(shù)據(jù)管理制度等。1 j I k/ x% |。 z: B: Y! ?2 _amp。 P% lamp。 lamp。) b* M% i39。Z◆TPS強調(diào)的是“適時生產(chǎn)”。 廠房地面、樓面、地溝、雨蓬、屋面無明顯積塵雜物，其落水管和地下管溝暢通。軸承溫度正常，滾動軸承溫度小于75℃，滑動軸承溫度小于65℃.1 備用設備應有明顯的狀態(tài)標志（完好、檢修），備用設備不備用根據(jù)實際情況進行處罰。設備及附屬裝置動密封處泄漏符合要求。 標:loveliness:******化工有限公司設備管理檢查表單位項目管 m2 O2 D q m x崗位設施丟失，損壞情況不明不接。 r) J生產(chǎn)出現(xiàn)異常現(xiàn)象，情況不明不接。39。w6 G. O+ ]交接衛(wèi)生。B, c交接生產(chǎn)重要部位。 ~, v6 S$ L* K。* p9 ~ Lamp。 T% k39。( R! c+ y0 [39。1 S( G! r$ X% t5 u預檢內(nèi)容39。 T2 C。 u$ Lamp。! r6 U$ V, d) z) Q% Y! n C生產(chǎn)崗位統(tǒng)一規(guī)定交接班時間：操作人員提前15分鐘到崗進行接班前預檢。. v( M7 Z4 D。作好交接班原始記錄。 E, Iamp。 b/ {0 P第二款 各崗位正點交班。 j$ {4 A1 L5工具、材料擺放標準。 [39。$ T/ yamp。交班前20分鐘將本班生產(chǎn)真實情況，衛(wèi)生情況等詳細記錄在《交接記錄表》上。 ~第三款 接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班。 }6 A! B。交班者若隱瞞事故，有意違反制度，接班者已接班，接班后發(fā)生的不良后果，由交班者承擔責任。 ~) q s3 W39。+ f+ h7 Y/ Y r2 k39。/ O. w* v A `39。3 {* |1 u1 |! xamp。5 l F$ s E2 Aamp。 u39。 W. Y/ tamp。c2 I生產(chǎn)情況、設備情況不明，特別是事故隱患不明不交；2 g2 ( ~ ^4 d* B1 r第三款 三注意：, I5 W% h4 M, T% G/ t, V6 S接班人員必須提前十五分鐘進入崗位，對口交接情況，檢查所屬設備運轉(zhuǎn)情況，重要生產(chǎn)部位一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。. L: U% _% w) x Eamp。 生產(chǎn)操作崗位交接班管理經(jīng)驗分享) L6 z% Z! |7 x. g, C對因接班檢查不認真、交接不嚴格而發(fā)生的事故，由接班者負責。 F39。 ~附：班組交接班模式 R7 L一、班前預檢) H* i! 2 Y u/ C9 ` k \: （2）檢查儀表運行情況和工藝控制參數(shù)。N+ S39。amp。 D( q, z J$ E/ T。s1 Q) ~（6）控制儀表及聯(lián)鎖投用或旁路情況。 \ V: D+ q。j4 `。. i0 r$ pamp。+ p! e8 \9 H% E交接現(xiàn)場消防器材。 B% H工藝、設備及儀表運行情況。?! ~分指及項目部有關(guān)指示和規(guī)定。 A備用機組情況不清楚不接。9 K。 設備各部位聯(lián)接齊全堅固、無松動，地腳螺栓齊全、牢固。 設備油漆平整、光亮、見本色，并無明顯脫落，涂色符合《工業(yè)設備及管路涂色的規(guī)定》。 現(xiàn)場溝道應定期清理，保持暢通，溝見底，溝蓋齊全可靠。 按時完成專業(yè)檢查整改通知內(nèi)容，及時反饋整改通知單。 a②使先進先出的作業(yè)困難3 C: Y8 H! Y0 i! K。 S t7 |( k L由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。 }7 O4 I) _/ v! ~把“等待浪費”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。. |: q [ }5 [3 g, D0 T3 ◆關(guān)鍵是第一次要把事情做對，——“零缺陷”) N2 m! ?2 l6 l3 u4 g2 F ?。取放浪費； h8 \% ?% {8 k0 ~六、動作浪費 O4 Q _9 _6 _* A3 ]1 Y( M多 ~/ k3 F* i7 Qamp。v, c9 M。 Q7 G, G* A7 kamp。 q+ L7 x2 u) n0 [$ R(3)組建公司能源計量管理體系，審定公司能源計量管理各有關(guān)制度。2 K( ` X% r1 namp。 u( ~39。 H4 Oamp。1 O7 Q2 * z1 ~4 G4 % g(3)負責所管轄崗位的能源計量器具的巡檢、維護、保養(yǎng)、測試等具體工作，并做好記錄；嚴格執(zhí)行在用能源計量器具的周檢和抽檢計劃。 Aamp。 Y, S F。! Iamp。 q4 X能源計量管理辦公室應指導、協(xié)助能源計量器具使用單位做好能源計量器具的使用、維護和保養(yǎng)，專、兼職計量員應定期進行巡檢和抽檢，確保能源計量器具良好運行。能源計量器具的降級、封存、報廢必須由能源計量管理辦公室報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行，使用單位無權(quán)擅自處理。 `8 n7 E3 h(四)能源計量器具檔案的保管0 }! X$ H。 |能源計量器具檔案包括：生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書、檢定合格證書、使用維修記錄、測試記錄等。 j公司所有員工應嚴格執(zhí)行國家、地方計量法律、法規(guī)、規(guī)程、標準，嚴格遵守公司能源計量管理制度。. F4 e7 l* z各供應單位和使用單位，在改變用量、增加用量時必須得到調(diào)度同意。 i* e當裝置發(fā)生停車或重大事故時，按《應急指揮預案》要求及時通知集團調(diào)度室、公司領(lǐng)導、職能處室和相關(guān)車間，協(xié)調(diào)各部門做好事故處理工作。* Z* _1 T$ W: D9 b+ n: h I執(zhí)行完畢后，應立即匯報。0 Samp。8 r0 U39。帶電作業(yè)工作結(jié)束，線路歸屬的運行維護單位通過相應的地調(diào)或電廠值長及時報告中調(diào)值班調(diào)度員。 ]39?；て髽I(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象及其對策同時還要創(chuàng)造一個文明，清潔，無污染的生產(chǎn)環(huán)境，管理人員不僅要懂得現(xiàn)場管理知識，還要掌握一定的食品生產(chǎn)專業(yè)技能知識，以確保化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工全過程的科學性和正確性，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有可靠的技術(shù)基礎和技術(shù)支撐。W9 ~ 0 對化工企業(yè)而言，現(xiàn)場、產(chǎn)品、市場緊密相連，搞不好現(xiàn)場，必然會丟失相應的市場。G3 {5 7 u t t% \　　總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。其不良影響有： 2 N6 X* d8 h) k0 j+ ` ~amp。 {: i8 s, E　　3．機器設備保養(yǎng)不當。 F接影響產(chǎn)品的品質(zhì)； , m$ r) ?7 ^$ `　　(4)機器設備保養(yǎng)不好，導致故障頻繁，影響生產(chǎn)效率。 / X( _$ y6 p) ` f* K　　5．工具亂擺放。其不良影響有， 5 B% i) g b( d9 u: T　　(1)影響材料或其他物品的運輸，降低工作效率； L7 N% ]0 k* u3 x　　(2)工作現(xiàn)場不流暢，有礙觀瞻； 4 c39。8 。l7 t　　1．無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會的空談； 7 G2 T* A+ [: ?　　2．信息錯誤造成的浪費，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失； amp。Zamp。 W4 _! V, x4 A　　1．操作人員 ! D* w6 D* e8 [$ G . W* K+ o科學的管理制度是調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵，員工的積極性調(diào)動起來了，再棘手的難題都能得到**解決。 ~3 `　　2．生產(chǎn)設備 ( v: {. }9 o3 i　　現(xiàn)場管理的第二個環(huán)節(jié)是“機”，即生產(chǎn)設備。 F N, r2 s2 u v9 s! Z　　其次是加強對設備性能和精度的檢查和校正的管理。倉庫內(nèi)環(huán)境應保持清潔衛(wèi)生，通風良好，應有防潮、防水、防鼠、防雀的措施。t　　現(xiàn)場管理的第四個環(huán)節(jié)是“法”，即操作方法(或操作規(guī)程)。有的工序?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量影響輕微，有的工序要求明確,操作容易，易于控制。 amp。 ) ? a5 t8 h1 j1 F* i　　二要對企業(yè)廠區(qū)周圍環(huán)境進行管理。在生產(chǎn)場所或車間入口處的適當位置應設置更衣室，穿衣鏡和洗手設施。 第二條 操作規(guī)程的編寫要反映設計思想，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗、教訓，執(zhí)行上要保證安全生產(chǎn)，做到可靠、先進、合理、有效。 lamp。 ) Jamp。 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責新版操作規(guī)程的批準。 wN5 G, |。+ J3 X8 T: I M. W7 z l 。 ` I! d. ] ：事故發(fā)生時最直接表現(xiàn)出來的異常，如異常的聲音、氣味、報警燈閃爍等等。 ：分析導致事故的原因。 第六條 操作規(guī)程的執(zhí)行。 操作規(guī)程最終由生產(chǎn)單位班組執(zhí)行。 生產(chǎn)單位根據(jù)實際需求確定臨時操作是否納入正常操作規(guī)程的管理。 39。p。 支持性文件為操作規(guī)程時，須以操作卡的形式使用和管理。 K8 ?% x 。 ，各相關(guān)班長必須簽字確認； i* i l% i t p! T, F （填寫在有效時間欄內(nèi)）有效；6 [ Y3 f \! Camp。 , [4 Y/ ~ H4 g4 s% X。 / r) u) ^ H8 e: C m J 7 a7 O0 |/ n2 M* W4 X. W$ } + A+ ~2 + b( c+ H% c5 i O/ `: ]! b1 C39。9 R1 q% B39。5 H3 U0 c7 h9 j39。 , m) 3 n Y) m9 D% T t ：每個事故處理預案都要有具體、明確的標題。 開工規(guī)程、停工規(guī)程、基礎操作規(guī)程和專用設備操作規(guī)程，須按下列程序編制：8 v G g. L5 H }4 E i7 q操作步驟之間，可根據(jù)需要插入提示卡，說明操作過程中的應引起注意的操作事項。 穩(wěn)定狀態(tài)卡。 。 同一個操作動作的描述語言在各個裝置的使用者看來，表達的意思都是一樣的，不會出現(xiàn)同樣一句話在不同裝置使用有不同的理解。 n39。C級編號與B級對應一致。包括初始狀態(tài)卡、穩(wěn)定狀態(tài)卡、最終狀態(tài)卡，操作目標以及目標下全部具體操作動作。 A級是規(guī)程的綱要，規(guī)定了規(guī)程的主要操作順序和狀態(tài)，對所有穩(wěn)定狀態(tài)及該狀態(tài)下的操作目標進行詳細規(guī)劃，主要用于統(tǒng)籌各個崗位或系統(tǒng)的操作。 }+ z iW* U, c/ v j4 V1 M + pamp。 P0 Samp。 石化公司操作規(guī)程管理規(guī)定 39。環(huán)境對于化工企業(yè)非常重要，只有具備了良好的生產(chǎn)環(huán)境，才有可能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。 ( c。操作人員只有認真按照操作方法(或操作規(guī)程)的要求正確操作生產(chǎn)設備，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。 3 c! a, A ]0 D　　對出、入庫的原材料，都應有文字記錄，記錄必須齊全。 k4 V0 \! L2 ]) `　　第三是加強對定期清理滯留物的管理?；て髽I(yè)的生產(chǎn)設備性能和精度是否滿足要求，狀況是否良好，能否滿足正常安全生產(chǎn)，直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。 % l。h6 [。每天生產(chǎn)前開一個簡單的碰頭會，向當班人員交代清楚加工產(chǎn)品的品種、數(shù)量、加工精度(等級)和其他要求以及操作人員的分工，某工序由誰來做，怎樣去做。_$ G: ?* ]　　現(xiàn)場管理的第一個環(huán)節(jié)是“人”，即操作人員。 x! P9 `　　8．產(chǎn)品檢驗和返工的浪費，企業(yè)應該通過實施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等到，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本； , | b6 M! U D% Z6 G9 U0 y0 B39。 p4 xamp。 8 \2 V9 ^其不良影響有， 0 T [ s9 s　　4．物品隨意擺放。其不良影響有， ) q$ K0 O2 L2 b V1 S　　(1)機器不整潔，使用者會感到不舒服，影響工作士氣； / A1 ~( g% `5 k8 c39。如生產(chǎn)線上的設備阻礙作業(yè)者的動作。 K2 {7 b% B　　(3)穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識別而妨礙可視化管理； $ K! C9 }現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟效益。G* F. ]amp。h5 S3 N39。 g5 R8 [ R8 |8 T: h?，F(xiàn)場需要操作中調(diào)調(diào)管的設備，必須得到中調(diào)值班調(diào)度員的調(diào)度指令或調(diào)度許可后才可進行。$ L* w1 F0 G8 u+ r+ y* |( ~8: 運行值班人員在接到中調(diào)值班調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令或在執(zhí)行調(diào)度指令過程中，認為調(diào)度指令不正確，應立即向發(fā)令人報告，由該發(fā)令人決定指令執(zhí)行或者撤銷。V! w39。任何單位和個人不得違反本規(guī)程，不得干預中調(diào)值班調(diào)度員發(fā)布和執(zhí)行調(diào)度指令。 n6 E N A/ ` x1 x對嚴重違反調(diào)度生產(chǎn)指令及公司各種規(guī)章制度，危及安全生產(chǎn)、