【正文】 時發(fā)現(xiàn)、及時糾正質(zhì)量問題。并按規(guī)定進行標(biāo)識、貯存和防護。施工工人職責(zé)，以人為本，持續(xù)改進，確保體系有效，以顧客為中心，保護環(huán)境，預(yù)防事故，創(chuàng)建滿意工程的思想。，工程檔案的管理工作。 、分析和處理工作。 ，并及時制定糾正和預(yù)防措施。 。項目經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)本工地的全面質(zhì)量管理工作。 。 ，配合公司和甲方進行三、四級檢查驗收工作。 專職質(zhì)檢員職責(zé)，做好質(zhì)量宣傳工作。供應(yīng)部職責(zé)，審核工程材料，設(shè)備采購計劃和參加本工程采購產(chǎn)品分承包方評審工作。，重要施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書和工程質(zhì)量的措施。 ，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；不合格原材料、半成品堅決不用；保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序，不出班組。 。、貯存的管理并實施。專業(yè)檢驗比例不低于30%。質(zhì)量事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)向班長匯報，班長應(yīng)在當(dāng)日組織對事故的調(diào)查分析，并做好記錄，然后向施工處報告，項目部立即向分公司匯報，分公司應(yīng)于每月25 日前匯總后報公司質(zhì)量管理部。重大質(zhì)量事故缺陷處理方案，由公司質(zhì)量管理部協(xié)調(diào)施工技術(shù)部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、運行單位共同商定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。獎懲標(biāo)準(zhǔn)（一）綜合部分1．施工現(xiàn)場是否堆放有序，道路暢通，潔凈整齊。9．施工記錄填寫不認(rèn)真或簽字不全者，每張扣50元。（二）文件及竣工資料文件和資料應(yīng)齊全完整，并應(yīng)按電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司頒發(fā)的相應(yīng)《工程投運前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》所要求的內(nèi)容檢查，應(yīng)建立或填寫的，而未能及時做的，缺一項扣500元，內(nèi)容不完整或填寫不正確，每份扣100元。5．2嚴(yán)重不符合，要按單位（部門）人均200—500元計算扣罰獎金。5．4獎勵標(biāo)準(zhǔn) 每次內(nèi)審結(jié)束后，要評出1—2個執(zhí)行好的工程項目部及相應(yīng)的管理部門給予獎勵，獎勵金額為人均50—100元。8．本辦法從下發(fā)日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸質(zhì)量管理部。按達標(biāo)投產(chǎn)要求進行質(zhì)量管理，施工當(dāng)中要將達標(biāo)投產(chǎn)各項要求分解到相關(guān)部門和班組，層層落實。質(zhì)量活動要有記錄。. b. 對本工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （產(chǎn)品）技術(shù)與質(zhì)量問題，積極組織QC小組公關(guān)活動。 ，確保不合格原材料、半成品堅決不用，保證不和格品不轉(zhuǎn)入下道工序。 ，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，收集整理原始記錄，上報有關(guān)報表。 c. 熟悉本崗位的機具設(shè)備、性能、操作方法，不違章操作。、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗。公司質(zhì)量管理部在接到驗收通知單后，對已完成的分部工程進行專業(yè)檢驗，檢驗合格并簽證后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工序施工應(yīng)在監(jiān)理人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督下進行?，F(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)針對工程特點進行培訓(xùn)，分層次、分階段、按單位工程、分部工程及分項工程進行培訓(xùn)。“質(zhì)量管理活動”的組織、內(nèi)容遵循公司質(zhì)量管理部的統(tǒng)一要求，規(guī)范填寫《質(zhì)量管理活動記錄》備查。專項培訓(xùn)應(yīng)對全過程做好記錄，并對培訓(xùn)效果做出總結(jié)，以利于我們對成熟的技術(shù)和方法進行推廣。1．3回填土嚴(yán)格按照200300mm厚度為一夯得方案進行夯實施工，如回填土層超厚，要清出厚出土層，重新再夯實一遍,采用蛙式打夯機每層壓實遍數(shù)以滿足設(shè)計壓實系數(shù)為準(zhǔn)，回填土機械夯實時，夯跡應(yīng)互相搭接50—100mm，以防漏夯。2．5支模工序完成后，要自己用靠尺、角尺進行自檢，自檢合格后，請專職質(zhì)檢員檢查驗收，驗收合格后方可進行砼澆注，要嚴(yán)格三檢工序制度。發(fā)現(xiàn)有施工過程容易造成損壞的成品要設(shè)立醒目的標(biāo)志或設(shè)置圍欄。1．3回填土嚴(yán)格按照200300mm厚度為一夯得方案進行夯實施工，如回填土層超厚，要清出厚出土層，重新再夯實一遍,采用蛙式打夯機每層壓實遍數(shù)以滿足設(shè)計壓實系數(shù)為準(zhǔn)，回填土機械夯實時，夯跡應(yīng)互相搭接50—100mm，以防漏夯。2．5支模工序完成后，要自己用靠尺、角尺進行自檢，自檢合格后，請專職質(zhì)檢員檢查驗收，驗收合格后方可進行砼澆注，要嚴(yán)格三檢工序制度。5．3檢查支好的模板是否平整，是否有縫隙，是否光潔，否則進行修正。2）材料外觀檢查良好，廠家須提供合格證，檢驗報告。移交資料應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和合同要求，滿足項目法人檔案管理要求。電纜敷設(shè)1）、施工前應(yīng)熟悉電纜敷設(shè)路徑,根據(jù)電纜清冊繪制詳細的電線敷設(shè)平、斷面圖。3）、隨著工程的進展，現(xiàn)場要隨時合理布置施工場地，使得各種施工機械盡量遠離施工完成的地點。第四條 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負(fù)責(zé)。 。 、材料代用情況。 ，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。項目部參加會審人員由施工技術(shù)科根據(jù)工程大小、技術(shù)復(fù)雜程度，與有關(guān)部門協(xié)商后確定。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物予留孔洞及予埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等。第六條 圖紙會審應(yīng)做出詳細記錄。 2．遵守國家計劃建設(shè)期限和保證完成本工程的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 8．施工進度安排要搞好綜合平衡及工序銜接，以縮短工期。 6. 施工隊伍情況和機械裝備情況?，F(xiàn)場試驗機構(gòu)的主要職責(zé)是及時、準(zhǔn)確地鑒定有關(guān)工程和原材料、半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。第七條 鐵塔、金具、導(dǎo)線等材料應(yīng)按規(guī)定隨料提供出廠合格證明書和零部件清單。工地自行加工的零配件按工程質(zhì)量管理制度的規(guī)定進行檢查驗收。第四條 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策，法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，推進科學(xué)技術(shù)進步。7. 組織并參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查分析，并將分析結(jié)果向公司有關(guān)部門報告。，及時寫出工程總結(jié)，并上報公司。6. 做好項目部的全面質(zhì)量管理工作；抓好QC小組活動，并組織總結(jié)活動成果。12. 組織編制并審核工程施工技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖；組織施工技術(shù)資料及施工記錄的整理及積累工作；做好工程移交資料的準(zhǔn)備和歸檔工作。6. 制定所在隊、組或單位工程的施工方法和施工工藝；在施工中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新經(jīng)驗，組織群眾技術(shù)革新活動。第三條 由于施工、設(shè)備、材料原因要求變更設(shè)計，項目部提出變更設(shè)計申請，辦理變更簽證手續(xù)后，方可變更。 4．重大設(shè)計變更必須經(jīng)建設(shè)單位同意，由設(shè)計單位修改設(shè)計并提出工程預(yù)算變更單（或修正概算）。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。7．主持專業(yè)檢查驗收工作；組織有關(guān)單位進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查。我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)GB/T19002質(zhì)量管理和保證標(biāo)準(zhǔn)編制了質(zhì)量手冊，根據(jù)本公司的實際施工和管理情況編寫了質(zhì)量體系程序文件，以便于執(zhí)行實施。5. 施工中定期對施工人員進行工藝、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)及教育，以提高施工人員的質(zhì)量素質(zhì)。施工項目機械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)，有選擇，使用，保養(yǎng)維修，改造、更新，其關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵是提高機械效率，提高效率必須提高利用率和完好率，我們應(yīng)該通過機械設(shè)備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。8. 加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并合理地組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。15. 與使用形式相對應(yīng)，機械管理采取集中與分散的形式，大型、專門的特殊機械宜于集中使用，集中管理。（1）例行保養(yǎng)是為使施工機械進行生產(chǎn)必要的條件,檢查、保證安全的操縱機構(gòu)，燈光，信號以及機構(gòu)的清潔，每日進行（出車前或收車后進行）（2）一級保養(yǎng)以緊固，潤滑為中心，主要內(nèi)容是各部連接件的緊固，主要機件的潤滑以及在外部檢查時發(fā)現(xiàn)的一些必要的調(diào)整作業(yè)，每隔1200公里2000公里進行。5. 機械大修前應(yīng)做技術(shù)鑒定，經(jīng)批準(zhǔn)送外大修的機械應(yīng)派駐廠人員辦理接送手續(xù)，結(jié)算，質(zhì)量驗收等事宜并填寫大修記錄，大修理記錄報調(diào)度室備案。3. 工作中要穿戴好防護用具，整理好作業(yè)場地，環(huán)境要干凈整潔，清除通道障礙，保持暢通，要檢查各種機具是否完整、安全、可靠。拆卸下的零部件放置安全平穩(wěn)。12. 試車時應(yīng)隨時注意各種儀表、聲響等，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即停車。20. 電瓶充電，電流不準(zhǔn)超大、加負(fù)荷，工作人員離開現(xiàn)場要切斷電源，更不準(zhǔn)無人看管掛電過夜。3. 吊車工作時起吊臂下旋轉(zhuǎn)吊臂半徑范圍內(nèi)，不準(zhǔn)站人。第三條 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容：1. 發(fā)（承）包合同、協(xié)議書、招標(biāo)、投標(biāo)、租賃等文件材料。9. 設(shè)計變更、材料設(shè)備代用記錄。17. 工程總結(jié)、技術(shù)總結(jié)及其它專題總結(jié)。為了加強分公司及項目部對勞務(wù)分承包方的管理，保持和提高工程施工質(zhì)量，特編制本管理制度。（會寫字）。第五條 管理要求與內(nèi)容：，應(yīng)著重考核其施工能力、管理水平、人員的技術(shù)水平和文化程度。2）項目部對組織勞務(wù)分承包方人員進行培訓(xùn)，不得有遺漏。如發(fā)現(xiàn)進場使用應(yīng)及時清退并對所做工作進行返工。第三條 施工技術(shù)措施的內(nèi)容： 1．設(shè)計內(nèi)容；2．標(biāo)準(zhǔn)和要求；3．操作程序和操作方法；4．現(xiàn)場平面布置；5．質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)；6．勞動組織和勞動工時定額；7．工器具規(guī)格和使用方法；8．原材料檢查項目和消耗定額；9．安全質(zhì)量保證措施。第四條 計量器具的標(biāo)識工作計量器具的使用部門和個人要做好標(biāo)識的張貼并采取保護措施，確保標(biāo)識不受損壞。第五條 計量器具的管理 計量管理人員負(fù)責(zé)本工程的計量器具的管理和控制，保證在用計量器具在檢定周期范圍內(nèi)使用，凡無產(chǎn)品合格證書、檢定證書、檢定標(biāo)識及未列入周檢計劃（未經(jīng)檢驗和檢驗不合格）的計量器具不得投入使用。 工作計量器具在搬運、防護和貯存期間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，應(yīng)做好：在搬運時必須采取必要措施，防震，防擠壓，保證。 當(dāng)施工生產(chǎn)暫時不投入使用的計量器具，連續(xù)停用半年以上的計量器具需辦理封存手續(xù)。《計量標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)識：指公司最高計量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識。2．施工技術(shù)措施編寫完成后，編寫人、審核人、批準(zhǔn)人均應(yīng)簽字方可生效。6)項目部應(yīng)對勞務(wù)分承包方特殊作業(yè)人員進行備案管理，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。，必須將勞務(wù)分承包方的質(zhì)量管理工作納入本單位的重要議事日程，嚴(yán)禁以包代管。文化程度低于小學(xué)文化者，不得錄用。、質(zhì)量機構(gòu)進行質(zhì)量培訓(xùn)和考試。第三條 職責(zé)：負(fù)責(zé)對勞務(wù)分承包方的施工全過程管理，包括質(zhì)量教育培訓(xùn)、計量管理、特殊作業(yè)人員的管理。19. 其它有保存價值的材料。11. 焊接試驗記錄、報告、探傷記錄。3. 工程往來文件。5. 起吊所用的掛鉤、鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題掛鉤裂口，鋼絲繩斷裂等問題要及時更換，禁止焊補后使用。第五條 拖拉機（含小型機械操作）1. 司機工作前禁止喝酒，操作前對主要部件進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)有不完善的脫落松動或變形，必須進行檢修后，方能起動。14. 焊工使用電焊機焊件、外殼必須有接地裝置，電源的拆裝由電工進行。7. 修理車輛，要選擇平坦，堅實地點，支撐牢固，使用千斤頂時支架必須墊穩(wěn)，用千斤頂提車換胎時，不準(zhǔn)在車下從事修理作業(yè)。廢油、廢棉紗不準(zhǔn)隨地亂丟亂放。7. 機械設(shè)備的精密總成修理，必須在室內(nèi)進行。（4）三級保養(yǎng)一般與中修結(jié)合進行，小型機械各級保養(yǎng)間隔可用累計運轉(zhuǎn)時或消化的燃油多少計算。2. 要正確處理機械使用和保養(yǎng)的關(guān)系，機械使用到規(guī)定的間隔里程，不論機械的狀況如何，均需按機械型號規(guī)定的“保養(yǎng)規(guī)程”中規(guī)定的級別、項目和要求進行保養(yǎng)，不允許只用不養(yǎng)或以修代養(yǎng)。10. 搞好設(shè)備的綜合利用，在現(xiàn)場安裝有施工機械盡量做到一機多用。2. 實行操作制度，專機的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證（駕駛證），是保證機械設(shè)備得到合理使用的必要條件。材料代用管理制度第一條 材料的代用必須經(jīng)設(shè)計部門同意，并出具代用通知。為了保證本工程的質(zhì)量體系有效運行，實現(xiàn)本工程“精品”的口號，建立了各種質(zhì)量管理制度及人員機構(gòu)。9．監(jiān)督有關(guān)部門、單位做好技術(shù)檢驗和工程測量及觀測工作。各級質(zhì)檢員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員進行質(zhì)量管理，主要職責(zé)是：1．進行質(zhì)量意識和技術(shù)知識的宣傳教育；2．貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，根據(jù)具體情況組織編制實施細則。 6．施工過程中，建設(shè)單位或設(shè)計單位要求對原設(shè)計作重大變更時，應(yīng)征得我項目部同意。例如圖紙尺寸差錯更正，材料等強換算代用，圖紙細部增補詳圖，圖紙間矛盾問題處理等。7. 協(xié)助隊、組長執(zhí)行施工任務(wù)單及做好工程量、材料消耗、機械費用、勞動工時等核算工作，按施工任務(wù)單要求按期或提前完成施工任務(wù)。第八條 隊技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)所在隊、組的技術(shù)工作。7. 做好項目部安全施工生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)措施。根據(jù)實際情況，不定期地向公司總工程師匯報所在項目部的重大技術(shù)問題及技術(shù)管理工作情況，做好工程技術(shù)、安全、質(zhì)量信息反饋。9. 組織并參加班組質(zhì)量自檢及分公司質(zhì)量復(fù)查；參加公司組織的質(zhì)量驗收檢查工作。第六條 施工項目部所屬工程部職責(zé)范圍1. 參加線路工程的選線、終勘、定位。第十一條 技術(shù)檢驗的記錄、證件應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由試驗部門提交委托部門轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部門匯集整理，列入工程移交資料。第八條 材料進貨檢驗由供應(yīng)部門主持，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和材料管理人員參加。第四條 工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等）應(yīng)按規(guī)定隨貨提供出廠合格證明。 。 9．設(shè)計、設(shè)備、材料、機具和施工隊伍等情況清楚。 4．遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，合理調(diào)配施工機具、儀器儀表。對原設(shè)計的變更按設(shè)計變更管理制 度辦理。 、總分圖與總分圖之間的尺寸有無矛盾。 、設(shè)備數(shù)量是否與材料表中數(shù)量一致。施工圖紙會審制度第一條 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。 。 。，由施工人員本人負(fù)責(zé)。第二條 施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須堅持執(zhí)行。3）、施工時應(yīng)嚴(yán)格按照電纜敷設(shè)斷面圖進行敷設(shè)，電纜應(yīng)排列整齊,不宜交叉。發(fā)生設(shè)計變更后，在施工圖上相應(yīng)部位