管理學(xué)精要超星網(wǎng)絡(luò)課(完整版)
【正文】 B、交流共享 B、教材 C、激勵(lì) D、指引窗體底端我的答案：A18領(lǐng)導(dǎo)的主要工作不包括（）。窗體頂端 A、啟蒙運(yùn)動(dòng) B、不敢 B、根本 C、單項(xiàng)型資本擴(kuò)張 D、定位窗體底端我的答案：D9（）是組織存在的基礎(chǔ)。窗體頂端 A、日常開支 B、管理者的水平 C、C2C D、筆法審美 B、公平 A、能力不足窗體頂端窗體底端我的答案：B6影響員工創(chuàng)新的環(huán)境因素有很多，其中不包括（）。 D、考核體制 C、以人為本 B、組織退化陷阱 A、六大體系都十分重要窗體頂端窗體底端我的答案：C14下列哪一項(xiàng)不是影響個(gè)體創(chuàng)新能力的原因？（）窗體頂端窗體底端我的答案：D15影響公司創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素不包括（）。 D、組織規(guī)范 C、控制 B、思想觀念上 A、毛澤東窗體頂端窗體底端我的答案：D23我們通過許多方法可以在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，其中不包含哪一項(xiàng)？（）窗體頂端窗體底端我的答案：C24（）是企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡。 D、企業(yè)員工理論 C、理論在實(shí)踐中進(jìn)一步發(fā)展 C、個(gè)人的舞臺(tái)形象 B、堅(jiān)定信念 A、客戶至上窗體頂端窗體底端我的答案：A34決策的實(shí)質(zhì)是（）。 D、不需要主觀判斷 C、資本的注入 C、岳飛 C、與工人密切合作 A、道格拉斯 A、一窗體頂端窗體底端我的答案：B44下列哪一項(xiàng)不是決策者的風(fēng)險(xiǎn)傾向。 D、抵制型 C、特性列舉法 B、配對(duì)原則分）1普華永道變革整合小組編著的《管理悖論》是管理學(xué)的入門教材。（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：（）窗體頂端我的答案：√窗體底端18知識(shí)結(jié)構(gòu)是影響團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的因素之一。窗體底端22如果薪酬機(jī)制過于單一也將挫傷員工的積極性。窗體底端26計(jì)劃工作中不需要控制?！檀绑w底端30遇到不小心辦錯(cuò)事的情況，要根據(jù)目標(biāo)有利程度進(jìn)行處理。窗體底端34對(duì)于公司來(lái)說，效率遠(yuǎn)比效益重要。窗體底端38ISO9001認(rèn)證屬于質(zhì)量體系認(rèn)證。√窗體底端42當(dāng)員工利益沒有得到滿足時(shí)，他們會(huì)提出提高工資或者減少付出的要求。窗體底端46蘋果產(chǎn)品的率先使用者都是理性的。（）窗體頂端我的答案：窗體底端47我們通常所說的不公平感都是由客觀的不公正所產(chǎn)生的感覺?！檀绑w底端43中糧包裝屬于中草藥包裝行業(yè)。√窗體底端39企業(yè)發(fā)展的歷程一般包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期三個(gè)時(shí)期。窗體底端35企業(yè)有必要將監(jiān)管措施進(jìn)行公開和宣示。窗體底端31職責(zé)不清可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力變?nèi)?。窗體底端27從歷史角度看，管理有效性的關(guān)鍵是經(jīng)驗(yàn)。√窗體底端23政府、企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)和學(xué)校都是組織?！檀绑w底端19組織成員的形成得益于
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