研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素(完整版)
【正文】 在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度。其次，充分考慮組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)。那么如何建立一個高效的團(tuán)隊(duì)呢？首先是領(lǐng)導(dǎo)者的支持。時間進(jìn)度?市場可行性調(diào)研?還不如創(chuàng)造一種供人娛樂，功能簡單的機(jī)器人！正是這一英明的決斷為索尼公司的機(jī)器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。研發(fā)項(xiàng)目的成果，無論它是一個實(shí)體產(chǎn)品，還是一個軟件或是一項(xiàng)服務(wù)，其最終目的都是為了企業(yè)的利潤。然而，一個研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對之慎重對待。索尼公司的“機(jī)器人”就是一個再好不過的例子。項(xiàng)目可行性研究和計(jì)劃清晰的目標(biāo)? 階段里程碑“有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，就有什么樣的新產(chǎn)品。研發(fā)項(xiàng)目需要創(chuàng)新精神，如果企業(yè)一把手，總是以自己以前成功的經(jīng)驗(yàn)來干涉研發(fā)團(tuán)隊(duì)，往往適得其反。同時雙重報(bào)告制度引起矛盾和“多頭管理”的混亂，渠道的增生會創(chuàng)造信息的阻塞，責(zé)任的重疊會引起利益地盤的爭奪等等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵并支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成：?針對三峽工程的特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進(jìn)度計(jì)劃分為三個大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。這對于項(xiàng)目時間和質(zhì)量控制來說，都是十分重要的。所以研發(fā)項(xiàng)目的成本管理，就決定了未來的整個生產(chǎn)成本，對于企業(yè)的利潤起著決定性的作用。從全方位來考慮成本的下降與控制。把風(fēng)險和目標(biāo)相聯(lián)系，就可以確保風(fēng)險識別過程關(guān)注于那些起作用的不確定性，而不要被不相關(guān)的風(fēng)險分散了我們寶貴的精力。我們可以假定不確定性的幾種情況，分別分析它們會導(dǎo)致的結(jié)果，這就是“情景分析”方法。所以成本控制，更應(yīng)當(dāng)聽取多方的意見，杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本急劇增加的現(xiàn)象。以目標(biāo)成本作為衡量的原則。成本管理這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長、參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多，任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。時間管理是項(xiàng)目管理中的一個關(guān)鍵職能，也稱為進(jìn)度管理，它對于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。 溝通管理協(xié)同性，鼓勵隨時隨地通暢的交流最后，要
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