【正文】 生產(chǎn)控制系統(tǒng)更加靈敏，生產(chǎn)責(zé)任更加直接，生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)解決速度大大加快。　　高素質(zhì)的員工隊伍?！∩a(chǎn)車間這種直線參謀制的生產(chǎn)組織管理結(jié)構(gòu)，不適應(yīng)定制產(chǎn)品的生產(chǎn)特點?！　≌f的更明白一點，一個企業(yè)的團(tuán)隊，應(yīng)該明白兩件事：　　第一是做正確的事?？瘫∫稽c說，那不是企業(yè)養(yǎng)了一批“神經(jīng)病”嘛!而且現(xiàn)在這也是一些員工的口頭禪。處罰方式為不罰現(xiàn)金最好。　　工作的意義　　今天，工作的目的不僅僅是生存，還需要通過工作(事業(yè))有成就感。生產(chǎn)管理過程的要點對大多數(shù)管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。員工工作的目的包括一份滿意的薪水，快樂地工作和一個好的工作環(huán)境?！　∧甓忍厥庳暙I(xiàn)獎：對公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的或滿一年以上的在職員工，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的?！　∑髽I(yè)最大的成本是沒有被訓(xùn)練過的員工　　有一句名言：企業(yè)沒有無能的員工，只有無能的管理者?！　〉诙钦_的做事　　前者是靠企業(yè)的“制度”來實現(xiàn)的，而后者是靠企業(yè)的“流程”來實現(xiàn)的?！　‰S著個性化需求不斷增加，個性化需求的定制產(chǎn)品市場不斷擴大，生產(chǎn)定制化產(chǎn)品已經(jīng)成為許多企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。定制產(chǎn)品需求是完全個性化的需求，產(chǎn)品經(jīng)常變化并很少重復(fù)生產(chǎn)，有時在同一天同一臺設(shè)備上、生產(chǎn)線上要生產(chǎn)多種不同的零件和產(chǎn)品，而每種產(chǎn)品零件每天的生產(chǎn)量也不盡相同，為適應(yīng)這種生產(chǎn)變化要對生產(chǎn)人員進(jìn)行經(jīng)常性的調(diào)配，要求被調(diào)配人員能夠適應(yīng)不同工作崗位的工作，也就是要求工人具有多種工作技能以適應(yīng)崗位的調(diào)整和變化，成為多面手工人，成為知識型工人?！　〖哟罅讼蚋魃a(chǎn)基層人員放權(quán)的力度，更便于生產(chǎn)活動中的自我調(diào)節(jié)控制。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：　　一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用?！　∥?、哥們義氣型　　哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果?！　∧繕?biāo)明確。作為班組長還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好?！　?車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序?！　?新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。　　 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生?！　∪茫汗芎?、用好、保養(yǎng)好。　　 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏?！　×烤弑仨毐３滞旰脽o損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。　　 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款?！　?嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬?！　?車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏?！　?按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)?！　?發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報?！　∈煜す井a(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。　　了解車間產(chǎn)能　　1管理好獨立需求?！　?與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持?！　?帶好隊伍，苦練內(nèi)功，全面提高職工素質(zhì)?！　?堅持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題?！　徫回?zé)任　　 對標(biāo)準(zhǔn)化檢查中出現(xiàn)問題承擔(dān)直接責(zé)任。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度。　　嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)、廠紀(jì)和車間的各種內(nèi)部管理規(guī)定?！　z修工要定期參加所負(fù)責(zé)設(shè)備的評級和鑒定工作?！　?嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度?！　?增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成?！　÷殭?quán)　　 車間組長依公司和上級主管授權(quán)行使下列各項職權(quán)?！　?對前工序作業(yè)品質(zhì)檢查不嚴(yán)或未作檢查，而造成相關(guān)品質(zhì)項目在本工序失控?！　?對其他員工的上述不良知情不報、故意甚至幫忙隱瞞?！　?前工序作業(yè)交接和配合的要求與監(jiān)督權(quán)。對各種材料、按規(guī)格、移植號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、樹標(biāo)牌，及時正確填寫流轉(zhuǎn)卡，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性?！　?自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排?！　z修工對于沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和重大特殊檢修項目沒有保證措施的檢修工作有權(quán)不執(zhí)行?！　z修工要對所負(fù)責(zé)設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，重點做好以下幾點： 　(1)對正常運行設(shè)備進(jìn)行定期檢查。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠。　　 對工作中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。　　 認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理?！　?負(fù)責(zé)本車間工具、護(hù)具、儀表管理?！≤囬g現(xiàn)場崗位責(zé)任制度　　總 則　　根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，健全和完善車間管理制度，結(jié)合實際情況，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,特制定車間現(xiàn)場崗位責(zé)任制度。　　1正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況?！　×私馐袌鲂枨蟆τ谌戮C合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵?！　?學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作?！　?車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。　　 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。　　 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作?！　∷性谟糜嬃科骶弑仨毎春细褡C書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。　　 工具管理　　，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲