【正文】 位主管應(yīng)即追回試用商品并繳還倉庫部。中國最大的資料庫下載第六條 任何出貨，倉管人員均應(yīng)于出貨當日將有關(guān)資料入帳，以利存貨的控制。2．交客戶試用。□ 進貨第一條 所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉管單位檢驗后始行入庫。4． 確定勞動用工計劃，審核工資。5． 出臺生產(chǎn)技術(shù)中心文稿及各類檔案歸存。第二條 倉管單位應(yīng)將每項進庫的商品，限于翌日清晨以前詳加驗收后，列記商品型號入帳，俾憑以控制每件商品的性能。3．示范表演。第七條 各單位人員向倉管單位領(lǐng)貨時，應(yīng)在倉庫的柜臺辦理，不得隨意自行進入倉庫內(nèi)部,各倉管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。 第五條 申請試用時，應(yīng)取得經(jīng)客戶蓋章及負責人簽字的“商品試用簽收單”并應(yīng)填明客戶之詳細地址、電話號碼以及約定的試用天數(shù)，俾由倉管單位主管負責查證，若因特殊情況無法取得正式簽收單時，則應(yīng)于試用當天將商品試用簽收單呈報單位主管簽核后，交倉管單位收存，倉管單位主管應(yīng)根據(jù)該簽收單上所列資料派員予以查證?！? 保管第一條 倉庫部及各分公司可就既有倉庫場所，分別陳各項商品并予保管。第十條 盤點后如有盈或不或避免的虧損情形時，應(yīng)由倉管單位主管呈現(xiàn)董事長核準調(diào)整，若為保管責任短少時，則由倉庫部經(jīng)管人員負責賠償。第七條 “商品領(lǐng)貨單”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會計員存查，第二聯(lián)由倉管單位存查。還倉的商品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短缺情形時，則倉管人員應(yīng)依據(jù)實際驗收情形，另行填制“商品毀損賠償明細單”，交由領(lǐng)貨人簽認后，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存，第二聯(lián)送財務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉管人員留存。如因?qū)嶋H需要應(yīng)由該筆交易的經(jīng)辦人事先書面層呈所屬副總經(jīng)理核準后，始得先行開立發(fā)票，惟該書面報告應(yīng)隨同銷貨報告轉(zhuǎn)送倉管單位保管之，如未以附送書面報告者，一律不予核計實績?！? 商品運輸?shù)谝粭l 本章所稱“商品運輸”系指業(yè)經(jīng)抵達本公司倉庫部一切商品其正式銷售前之運送，凡新購商品其抵庫前的一切運輸問題概由采購單位負責與供貨廠商洽辦。第二條 本辦法自呈奉總經(jīng)理核準之日起實施。二、執(zhí)行工程計劃及目標預(yù)算超目標完成任務(wù)獎勵準則（一）本獎勵準則所包括的范圍如下：1．營建開發(fā)工程。3．獎金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時，列出指定負責執(zhí)行小組人員名單、所負任務(wù)、責任率點數(shù)與預(yù)算同時報備，于工程結(jié)算后個別按點計獎。第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。5．負責廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。□ 審查和處理第十四條 技術(shù)建議項目必須做到：1．經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。3．詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。第二十二條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配 ，落實到人，各單位不得留成克扣。廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度，將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。 □ 設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容 (一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容: 1 5 3 7 4修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責設(shè)備潤滑工作。潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。定質(zhì)，規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號。 5廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導確定解決方案。運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)。 第三條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。 第六條 安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導，迅速予以排除。產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備。 第二十條 勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。 第二十四條、被雇請的施工人員需進人機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫(公司臨時動火作業(yè)申請表卜辦理相關(guān)手續(xù)。操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。第三十二條 電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的(電梯使用合格證兒 第三十三條 工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。 第四十一條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。 第五十一條 對單位扣發(fā)工資總額的處罰。在緊急情況下(如搶險救災(zāi)救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡。職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。 第五十五條 發(fā)生元人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟損失程度分級: 1 第五十六條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理: 1制定整改防范措施。事故單位應(yīng)及時向安委辦報告，一般在24小時內(nèi)報告，大事故或死亡事故應(yīng)即時報告。 3 6 2 6 10用較專門的行話來說，生產(chǎn)計劃要尋求這樣的一種生產(chǎn)率。一種是只起消極被動的作用，即企業(yè)只是單純地響應(yīng)和試圖滿足對產(chǎn)品的需求。純策略的含意，是指在只改變一個變量(其他變量保持不變)情況下的生產(chǎn)輸出。往往會發(fā)生產(chǎn)品品種供需不協(xié)調(diào)的情形。 在需求量小的時期，可以通過降價，加緊推銷，采用各種刺激、鼓勵辦法與搞運動等方法來增加銷售量。有時，即便交貨期比預(yù)定的要來得短，顧客也還要求提前交貨。統(tǒng)計方法建立在這種假設(shè)的基礎(chǔ)上。這些方法使用方便，管理人員只消應(yīng)用一臺計算器就足夠了。當我們從總需求中把那些已知原因的需求因素剔除以后如剔去平均、趨向、季節(jié)、周期性與自相關(guān)，所剩下的無法解釋的那部分，就屬隨機引起的需求。雖然移動平均值常常是有中心的，但是它可以較方便地運用過去的數(shù)據(jù)直接作下一時期的預(yù)測。然而，當數(shù)據(jù)中存在著需求上升或下降的趨向時，平均移動值會表現(xiàn)出遲后于趨向的不良特征?？梢哉f大多數(shù)情況下，反映最新情況的資料比之過去的老資料，更能預(yù)示未來。這公式表明，一個新的預(yù)測量等于老的預(yù)測量再加上一個調(diào)整量，這個調(diào)整量是前期所作的預(yù)測量和實際之差的一個比例數(shù)。選擇方案的準則是要求費用最低。對一月份來說，該月總需求中要扣去期初的存儲量400個單位產(chǎn)品：需求量＋保險儲備－期初儲存＝一月份的需要量（1800＋450－400＝1850）。綜合生產(chǎn)進度安排
行次一月二月三月四月五月六月1期初儲存量4004503752752252752預(yù)測需求量180015001100900110017003累計需求量1800330044005300640081004保險儲備4503752752252754255生產(chǎn)需要量（行2＋行4－1）6累計生產(chǎn)量1850327542755125627581257有效工作日2219212122208累計工作日22416283105125現(xiàn)在，我們按著要試評一下能滿足需要的不同生產(chǎn)計劃方案。哪些可稱為生產(chǎn)計劃，哪些該歸入生產(chǎn)進度表，在許多方面是有明確界限的，期限是區(qū)分二者的最有效的標志。生產(chǎn)計劃中外部條件的假設(shè)如果不符實際，那么計劃就不可能實現(xiàn)。由于在產(chǎn)品設(shè)計階段要全面地確定整個產(chǎn)品的規(guī)格，生產(chǎn)系統(tǒng)因而也就基本定局了。在服務(wù)行業(yè)和其它勞力密集的工業(yè)中，生產(chǎn)的主力是勞動力，工藝過程選擇的重點是轉(zhuǎn)向研究操作程序。一、產(chǎn)品設(shè)計在生產(chǎn)主管人員的眼中，產(chǎn)品設(shè)計活動的關(guān)鍵是輸出產(chǎn)品的規(guī)格。如果冷藏設(shè)備制造廠決琿準備生產(chǎn)冰箱，那么它將遇到冰箱形式、貯藏容量、所用電機尺寸等方面的問題。在選擇產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與材料時，更是如此。簡化問題主要發(fā)生在制造方面，例如那些無關(guān)緊要的圓邊和非標準化的孔徑尺寸會贊成生產(chǎn)中“薄弱環(huán)節(jié)”，并在使用過程中給維修帶來不方便。□ 計算機輔助設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計中的一個新發(fā)展，是人和計算機組成一個協(xié)同工作的統(tǒng)一體，從事產(chǎn)品的設(shè)計。目前，軟件與硬件兩者價格都較昂貴，一般只有大企業(yè)才用得起，很可能在CAD的研制費被攤完以及分時的大計算機價格下跌后，計算機輔助設(shè)計才能被小企業(yè)普遍使用。要達到這一要求，需要制造廠或特約修理部門提供所必需的服務(wù)，保證用戶有一定的備件儲備量，以及有現(xiàn)成的維修文件。從程序角度看，這種設(shè)計方法要求設(shè)計人員使用“光筆”，在計算機控制的陰極射線管熒光屏上繪圖形，計算機通過預(yù)先輸入機內(nèi)的程序?qū)D形進行譯釋。除了上述的比較共同的活動以外，某些組織還采用較正規(guī)的產(chǎn)品試驗方案，并在最終設(shè)計階段中安排重新設(shè)計的活動?？梢韵胂蟮剑總€零件都有不同制造費用的方案供選擇?！? 最終設(shè)計在最終設(shè)計階段，要研制和使產(chǎn)品定型，并修改設(shè)計中的“缺陷”，從而在工程上確保產(chǎn)品的完美。一般認為產(chǎn)品規(guī)格就是藍圖式工程圖，其實它有很多不同形式，從高度精確的數(shù)量說明直至相當靈活的指導準則。而在有些服務(wù)系統(tǒng)中，選擇適當?shù)脑O(shè)備往往比制造業(yè)還重要。如果產(chǎn)品設(shè)計得好，將大大降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)增加利潤并增強它的競爭能力。這些模型是假定可以任意雇傭式辭退工人的。如果對一個月以上的生產(chǎn)率、存儲量作出決定，特別是涉及到勞動力數(shù)量的變化時，稱為計劃就更為恰當。假定，有關(guān)費用的補充情況如下：生產(chǎn)成本＝100元／單位存貯費用（陳舊過時、機會成本，等）＝每月生產(chǎn)成本的1．5％標準工資率＝每小時4元加班費＝150％或每小時6元儲備脫節(jié)的邊際費用＝每單位產(chǎn)品2兇（分包費用102元減去生產(chǎn)成本100元）雇用和培訓費＝每人200元解雇費＝每人250元單位產(chǎn)品所需人一時＝5小時四、計劃的實現(xiàn)□ 主進度表在產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)工作中，繼需求量預(yù)測和生產(chǎn)計劃之后，要制定主進度表。在很完美的預(yù)測情況下，可以不要保險儲備，因而期初儲備量可供下月之用。計劃人員有時寧可不增加出產(chǎn)量，而通過外包或從對手或其他承包者那里購入產(chǎn)品，以滿足用戶的高峰需求，從而使本企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定在合理的生產(chǎn)率水平上，外包費用是外購費用超過本廠自制成本之上的增加額。不過，這方法中如何估算直線與數(shù)據(jù)似合的程度，構(gòu)成為程序一個部分。應(yīng)用指數(shù)平滑汪是預(yù)測未來時，只需要三個數(shù)據(jù)：最近期的預(yù)測量，預(yù)測期的實際需求量及平滑常數(shù)。但卻較為接近實際的變化趨向。一月、二月、三月、四月和五月的五個月平均中心在三月份，這就要求具有這五個月份的數(shù)據(jù)。 自相關(guān)表示事件的持續(xù)性――在任何一時點的期望值是同它的過去值密切相關(guān)的。在運用時也同樣要依賴于這些因素，如市場的大小、潛在的利潤、現(xiàn)有的分析人員。 判斷的方法要采用這樣一些手段，如顧客的調(diào)查、銷售人員的估計、與經(jīng)濟或消費趨向間的相互關(guān)系、技術(shù)進步以及輿論方面。此外，還可以采用一些刺激辦法來影響用戶，如打折扣和采用對過早交貨與脫期交貨處以罰款的條款等。休假旅游勝地可采取減價辦法來招攬顧客(例如有時旅游者并非休假者而是出席會議的人)。因此，要根據(jù)需求的變化重新分配各品種生產(chǎn)所需的資源，以平衡協(xié)調(diào)供需之間的矛盾。這種策略特別適合于勞動量大的產(chǎn)品。 □ 對需求的消極響應(yīng) 在很多情況下企業(yè)往往是被動的，只是滿足既經(jīng)提出的需求，并不企圖去改變需求。 生產(chǎn)計劃工作常被稱之為綜合進度安排，以資區(qū)別于實現(xiàn)生產(chǎn)計劃所使用的日程計劃(作業(yè)進度表)。 第六十一條 各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實施措施。 7 3 7如公司的經(jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報告交給單位領(lǐng)導。以事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼? 2 2輕傷:指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡。對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項)，可并處行政處分。堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件。十、獎勵與處罰 第四十四條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先迸集體和先進個人。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有