電子化人力資源管理-hr的工作利器(完整版)
【正文】 益成為企業(yè)的重要資本時，用eHR來提升管理的效率就變得迫在眉睫。如何運用先進的人事管理系統(tǒng)提升企業(yè)管理的效率，進而在激烈的市場競爭中獲取最大的效益，是在公司成立之初，就必須作出的長遠規(guī)劃?！ ?jù)悉，在明基逐鹿的顧問剛進駐微盟之時，微盟共有300多員工，當時微盟的HR部門有4個人做日常性的工作?！ ∶骰鹇谷A東市場經(jīng)理蘇凱對eHR的增長最為敏感，現(xiàn)在的他常常忙碌地穿梭于江浙滬三地，“我在三個月里就已經(jīng)完成了去年全年的銷售額?！ ∈袌龅臒o序競爭形成了這種“倒春寒”。雖然項目的設(shè)計非常先進，但在實施過程中，英業(yè)達才發(fā)現(xiàn)，SAP提供的系統(tǒng)，由于與公司流程方面不能“兼容”，難惟運行，最終該項目被迫取消。缺乏企業(yè)領(lǐng)導者的支持，eHR的實施必將面臨挑戰(zhàn)； 二、在實施eHR之前，企業(yè)要搭建好e化的硬件平臺； 三、以高效的hr管理軟件代替手工、各自獨立的人力資源管理； 四、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理業(yè)務(wù)流程； 五、建立與外部各種HR服務(wù)供應商的密切聯(lián)系，外包部分HR工作?！ ∪魏纹髽I(yè)內(nèi)部的流程都是不盡相同的，盡管同類的公司在流程上會有一定的類似，但在eHR軟件的實施過程中，任何小的差異都應當充分考慮進去。由于品牌、品質(zhì)上的差異，在價格的反映上也呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，高則上
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