【正文】 ，很多投資機構(gòu)都在北京和上海等大城市尋找商機，再加上行業(yè)網(wǎng)站不去主動的宣傳，更使得認識他的人很少，引資難也屬正常。 11 二、我們需要風(fēng)險投資 “投資是每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想引入的，尤其是作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”談及引資問題蔣總是這樣回答的。 隨著企業(yè)贏利能力的不斷提高，然后到美國納斯達克上市，我們的收益更能達到像全球搜索網(wǎng)站 google 那樣，資產(chǎn)倍增，而現(xiàn)在的 google 網(wǎng)站的市值現(xiàn)在超過了 1319 億美元。并且，現(xiàn)在商場競爭也是快魚吃慢魚的現(xiàn)象比較嚴重， 如果等我們邊賺錢邊投資，成長速度會慢很多，并且有可能會被其它的同行者復(fù)制和超越，要想防止這樣的超越，做到真正成為鋼鐵行業(yè)門戶網(wǎng)站的領(lǐng)跑者，就必須擁用雄厚的資金作為后盾。這也充分說明了 IT 的投資前景和回報是相當(dāng)巨大的。但騰訊遭遇到了資金和技術(shù)的瓶頸。 20xx 年，國際著名風(fēng)險投資機構(gòu)日本軟銀集團投入 4000 萬美元風(fēng)險投資，加入網(wǎng)游運營商盛大網(wǎng)絡(luò)，然后到了 20xx 年 5 月 17 日，上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達克股票交易所上市，一周后，股票交易價從 11 美元沖上 17 美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達到 65 億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也高達 50 億元人民幣。使房地產(chǎn)商及各大用鋼鐵建材用戶能及時趕上市場行情，降低成本購進原材料，形成多贏共贏的局面。 商業(yè)計劃總結(jié) .................................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 二、融資收益及分紅原則 ........................................................ 錯誤 !未定義書簽。 八、全球分站管理 ..................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、首頁的設(shè)置 .......................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 四、《鋼鐵國際網(wǎng)》的人力 資源管理 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 (垂直 )營銷策略 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 三、國際和中國大陸鋼鐵行業(yè)的發(fā)展狀況 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 一、策劃成員組： ..................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 若您確認放棄本計劃書涉及項目，請您及時將本計劃書歸還本公司，或?qū)⒈居媱潟鬟m當(dāng)處理。 《鋼鐵國際網(wǎng)》的投資 回報 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 一、國內(nèi)及國際鋼鐵網(wǎng)站的發(fā)展情況。 .................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 ............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 六、《鋼鐵國際網(wǎng)》后期發(fā)展計劃 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 五、會員中心管理中心 ............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第七章 ........................................................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 四、風(fēng)險分析 .............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。使企業(yè)能及時了解和掌握國際及國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，快速準確制定相關(guān)的發(fā)展目標，把握好最佳的商機，使企業(yè)能在很大程度上減少風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展 得到快速發(fā)展。 現(xiàn)在阿里巴巴的總裁馬云，其貌不揚，人說長得又矮又丑，在創(chuàng)業(yè)初 期，他在向投資們推銷自己偉大的中國網(wǎng)站黃頁商業(yè)計劃時，別人說他是騙子。 另外，還有現(xiàn)在公司業(yè)績發(fā)展很好的 公司，成 長經(jīng)歷是這樣的：網(wǎng)易公司成立后的第二年， 1998 年 10 月，馬化騰和張志東一起創(chuàng)辦騰訊，開始研發(fā)自己的軟件，他用的是自己炒股所得的資金。目前，騰訊公司和他的投資商，賺了滿盆缽滿，在香港上市的市值超過了 10 億。因為，目前，商機無限，我們能想到的，別人也許也能想到，成敗怎么分出來呢？就是把握先機，心動不如行動，我們只有做到“立即行動”才能做到把握好商機，付出行動，我們心中的理想和計劃才能有效，要不，我們就是空想，毫無意義。廖斌介紹目前中國服裝網(wǎng)的年收入在一千萬元以上?？梢姡ヂ?lián)網(wǎng)的投資回報效率和質(zhì)量是相當(dāng)高的。投資方關(guān)注的是互聯(lián)網(wǎng)的無線增值產(chǎn)業(yè)和 B2C 的服務(wù)。 12 月 1 日，“第二屆中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇暨 20xx 中國商業(yè)網(wǎng)站 100 強頒獎盛典”在北京隆重舉行。 對于在鋼鐵行業(yè)的認識，早在我畢業(yè)初期，通過層層篩選，順利進入在武漢市鋼鐵經(jīng)營大戶龍發(fā)鋼鐵公司里邊工作過，因此我積累了各個公司的運作模式的經(jīng)驗，同時結(jié)織了大江南北廣大的人脈關(guān)系，為在鋼鐵信息行業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 國際貿(mào)易和翻譯精英 吳霞：專業(yè)英語八級，精通英語口語和書寫翻譯，對于開拓國際市場和國際交流擁有著豐富的經(jīng)驗，因此，讓她負責(zé)我們《鋼鐵國際網(wǎng)》的國際版的翻譯及國際貿(mào)易談判，是相當(dāng)合適的 。 另外我們將從中國鋼鐵信息網(wǎng)站的現(xiàn)在的國內(nèi)鋼鐵資訊網(wǎng)站的龍頭老大 上?！段业匿? 15 鐵》挖人過來一起創(chuàng)業(yè)，以壯大我們創(chuàng)業(yè)團隊的實力，使我們的網(wǎng)站能得到快速成長和發(fā)展。 另外，我們依托的團體就是零點科技的技術(shù)支持和人脈關(guān)系支持，我們這個團隊在業(yè)內(nèi)已摸爬滾打了近幾個春秋，積累了發(fā)展了一定的公司管理和發(fā)展經(jīng)驗，特別是針對網(wǎng)絡(luò)這一行，各大網(wǎng)絡(luò)和競爭對手的營銷模式都了如指掌，同時，也擁用廣泛網(wǎng)絡(luò) IT 業(yè)內(nèi)的一些成功和權(quán)威人士的相識關(guān)系，我們能做到與同行一道按著行業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則，相互合作，相互交流，相互幫助，共 同發(fā)展的局面，而不存在網(wǎng)絡(luò) IT 界關(guān)系面狹窄，難以很快打開局面的狀況。） 二、全球及中國大陸互聯(lián)網(wǎng)的基本格局 摩根士丹利：全球網(wǎng)民已達 10 億 亞太區(qū)占 36%。 在 20xx 年里，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量漲幅在 10%到 15%之間，互聯(lián)網(wǎng)訪問量上漲 20%到30%，相關(guān)技術(shù)企業(yè)的資本增長超過 30%。除非明確指出，并且本報告中的數(shù)據(jù)均不包括香港、澳門、臺灣地區(qū)在內(nèi)。所以，建立這個網(wǎng)站己成為時代的發(fā)展要求，如果，我們現(xiàn)在不加以把握住這個歷史機遇，大干一番，悔之就晚了。由于經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定可鋼材消費量水平，因此，不同地區(qū)經(jīng)濟水平與消費量也不同，因此總量難以預(yù)期，造成供需失衡。 1~9 月，世界粗鋼產(chǎn)量為 82 億噸，比上年同期增加 5000 萬噸，增長 63%。如果我們能像美國 8月份的鋼鐵生產(chǎn)那樣，同比減產(chǎn) 8%，比去年的產(chǎn)量還少，那么，鋼價必定會大幅反彈。 OECD 國家鋼材凈出口量下降超過 60%，其它的還包括中國鋼材進口量減少了 24%，與此同時，中國鋼材出口量達到 1700 萬噸，增長了 1倍。 盡管從目前看，短期內(nèi)國際鋼鐵市場景氣旺盛，但今后仍存在三大主要風(fēng)險。隨著海運及港口能力的提高，運輸成本預(yù)計將下調(diào)，石油價格是左右 運費的另一個關(guān)鍵因素，短期內(nèi)大幅下降的可能性不大。 四、 建立《鋼鐵國際網(wǎng)》的時代要求 現(xiàn)在的鋼鐵行業(yè)的國際國內(nèi)市場，鋼材價格漲幅變幻莫測，一些生產(chǎn)鋼材的鋼鐵廠或經(jīng)營鋼材的商戶，要想降低風(fēng)險，使企業(yè)得到發(fā)展和贏利，就必須及時掌握國際國內(nèi)的鋼材市場價格行情，以及國內(nèi)外的鋼鐵業(yè)的相關(guān)資訊，這樣，才能在市場競爭中取得主動權(quán)。思想決定成敗，我們的市場眼光定位于國際市場，服務(wù)于全球鋼鐵企業(yè)，并且敢于創(chuàng)新，看到專業(yè)門戶發(fā)展更有前景，并且是一個國家的重點行業(yè)，我們只要敢想敢做，就一定 能成功。另外，傳統(tǒng)門戶還有一個致命的缺陷 —— 缺乏個性化。 同時，我們后期最終的發(fā)展目標是讓全球所有鋼鐵企業(yè)加入我們的會員，并且做到讓全球所有汽車企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、造船企業(yè)、煤炭企業(yè)等等與鋼鐵相關(guān)的企業(yè)為了握好全球及本國的經(jīng)濟動脈，全加入我們的會員。 從另外一方面，也可以做到，形成讓競爭對手無法超越的優(yōu)勢。沒有壓力，就 可以只做對淘寶有利的事情，做對客戶有利的事情?，F(xiàn)在有 1000 多萬的淘寶用戶和我們在一起，我們從他們身上繼續(xù)學(xué)習(xí)。 可見，要想把生意做好做大，就需要不斷提高《鋼鐵國際網(wǎng)》的服務(wù)水平和質(zhì)量，讓廣大鋼鐵會員喜歡我們這網(wǎng)站，不得不利用這個網(wǎng)站來做自己的生意，我們才能取得比較好發(fā)狀態(tài)。你投資一百萬，可能會收回二千萬。 我們的客戶群體更加有針對性，并且集中在鋼鐵相關(guān)行業(yè)，對于廣告的專業(yè)效果和客戶忠誠度更加有競爭力。 因此，前期只需投入 100 萬美元，幾年后，就會得到高額的回報。力爭做到這些，我們《鋼鐵國際網(wǎng)》的知名度和贏利水平將會提高到一個更高的層次。除了搞好服務(wù)經(jīng)營，公司將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立服務(wù)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的全面運營機制。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才、管理人才是網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和經(jīng)營的關(guān)鍵。 ? 奉行“以人為本”的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值 和公司價值的共同增長； ? 堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念； ? 采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才； ? 提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍； ? 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要； ? 聘請數(shù)名鋼鐵相關(guān)行業(yè)的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。公司總經(jīng)理必須向董事會書面匯報當(dāng)月經(jīng)營狀況和下月財務(wù)預(yù)算計劃。 2）破產(chǎn)回購。 第八章 商業(yè)計劃總結(jié) 從這個商業(yè)計劃書可以看出，您只要給我們一分信任，我們將 給您百分的回報。 “機不可失 ，失不再來。 3. 國內(nèi)各大鋼鐵雜志社的聯(lián)系方式。因此，只要您看準了這個商機后，您只要做到立即行動，簽定相關(guān)投資協(xié)議，搶占先機，我們就可以開始我們偉大的事業(yè)了。本方案計劃書少部分內(nèi)容是來自于其它資料參考，但 95%的思路和運作模式，都是我們根據(jù)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的具體情況產(chǎn)生的務(wù)實想法，因此，也不排除有投資的風(fēng)險。為了盡量以減少原始股東的損失，如果企業(yè)要破產(chǎn)，最低保底破產(chǎn)金額為 10 萬美元，同時我們《鋼鐵國際網(wǎng)》盡量力避通過破產(chǎn)來退出，堅持不到最后時刻絕不放棄一絲希望的原則。 資本退出 作為風(fēng)險投資商，目標是為了追求回報，我們甚是理解。 ? 推行目標成本管理，加強成本控制； ? 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)； ? 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 33 網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備以及采用先進成熟的技術(shù)，也是成功的重要因素。 《鋼鐵國際網(wǎng)》還可以通過自身的滾動發(fā)展實現(xiàn)另一種投資和回收投資的方式。 三、投入計劃及財務(wù)分析 序號 項目 金額（ $萬 31 元） 1 《鋼鐵國際網(wǎng)》的辦公環(huán)境的確定及改善。對于前期投資，我們本著理性化和公平化的原則，供您選擇。 手機信息服務(wù) 80 美元 *100 萬 *3 部手機、欄目或國家= 億美元 對于一些大型公司一部手機不可能只有 3部手機，并且不可能只選一個 欄目或一個國家的資訊服務(wù)，因此，這只是最保守的收益。 具體收益表如下（根據(jù)具體運作情況，可能有漲跌，僅供參考。對于英國的大學(xué)生做了一個百要格子，現(xiàn)在賣了近九十萬的格子，而我們只需賣出一個格子，就能收回前期投資成本，賣兩個格子，我們就能實現(xiàn)贏利，這是目前任何一個專業(yè)性的門戶能做得到的。 我們前期可以 分兩期投入的 100 萬美元。孫彤宇的這句話似乎說明淘寶的盈利模式依然是出于摸索階段。緊接著，馬云又加投 了 3 億人民幣，繼續(xù)為淘寶網(wǎng)補充實力，并且繼續(xù)堅持免費策略至 20xx 年?！蔽覀円欢橹@樣一個目標去努力奮斗。 綜上所述，我們必須做個性化的門戶，專心做鋼鐵行業(yè)的門戶，就 能趕上 的發(fā) 24 展要求，取得成功。從 20xx 年互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)蘇到 Google 創(chuàng)造 1000 億市值的神話，從互聯(lián)網(wǎng)第二次浪潮中百度的崛起，到阿里巴巴收購雅虎中國，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，讓人捉摸不定。同時，對一與鋼鐵行業(yè)密切相關(guān)的行業(yè)，要想在競爭中求得生存，其成本控制也顯得相當(dāng)重要，其中對于及時把握好鋼鐵行業(yè)的相關(guān)資訊，準確把握好采購時間，降低采購成本是相當(dāng)重要的。況且，