【正文】 ：公司營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)全公司的計(jì)量管理工作，各門(mén)店設(shè)計(jì)量員負(fù)責(zé)具體的商品計(jì)量工作　　二、計(jì)量管理范圍　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行《商用計(jì)量器具管理辦法》及本管理制度計(jì)量工作?！　∩唐废鲀r(jià) 　 對(duì)于殘損、滯銷、過(guò)季商品，由營(yíng)運(yùn)部提出削價(jià)處理意見(jiàn)，按削價(jià)處理商品金額的大小，逐級(jí)上報(bào)審批，方可作出商品削價(jià)處理，商品削價(jià)處理，還需與財(cái)務(wù)部門(mén)作好銜接，處理好帳務(wù)。 物價(jià)管理制度 為了維護(hù)國(guó)家、企業(yè)及消費(fèi)者的利益，正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，根據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格管理?xiàng)l例》《沈陽(yáng)市價(jià)格監(jiān)督檢查條例》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定物價(jià)管理制度。如發(fā)現(xiàn)重大差錯(cuò)，立即向上級(jí)報(bào)告，請(qǐng)示如何處理，不得隱瞞?！　。ㄋ模┥唐穾?kù)存統(tǒng)計(jì)　　商品庫(kù)存總值的統(tǒng)計(jì)采用成本核算，庫(kù)存總值包括：商品庫(kù)存、在途商品。在柜組提貨時(shí)，使用代銷商品出庫(kù)單，登記代銷商品庫(kù)存減少，經(jīng)銷商品庫(kù)存增加。 二、統(tǒng)計(jì)工作范圍 （一）統(tǒng)計(jì)數(shù)字的來(lái)源和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立。營(yíng)運(yùn)部于月末終了十日內(nèi)寫(xiě)出本月流轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理。 具體檢查方法為： （一）填寫(xiě)計(jì)劃執(zhí)行情況表。2）季度、月計(jì)劃的調(diào)整，由各門(mén)店在季前十五日內(nèi)上報(bào)，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)匯總調(diào)整，報(bào)主管經(jīng)理審批后，于季前五日?qǐng)?bào)經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，下發(fā)采購(gòu)部、各門(mén)店執(zhí)行。 （二）按計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)短分為：年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃、旬計(jì)劃。 歷年各種經(jīng)濟(jì)成份和商業(yè)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展變化資料。（二）市場(chǎng)商品供需情況及未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)。發(fā)生合同糾紛，雙方可協(xié)商解決的，將解決結(jié)果書(shū)面報(bào)營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部存查。 違約責(zé)任及約金的承擔(dān)由于當(dāng)事人一方的過(guò)錯(cuò)，造成合同不能履行或不能完全履行，由過(guò)錯(cuò)方承擔(dān)違約的責(zé)任。對(duì)方在合同約定的期限沒(méi)有履行合同。 合同文本必須備有合同雙方當(dāng)事人簽字，開(kāi)戶銀行賬號(hào)，單位地址，郵編及雙方單位合同專用章。結(jié)算方式及期限結(jié)算方式要填清“匯款”、“托收承付”、“貨到驗(yàn)收后付款”、“帳期”、“售完付款”，期限應(yīng)根據(jù)商品經(jīng)營(yíng)情況，按經(jīng)銷、代銷形式寫(xiě)清承付貨款的具體時(shí)間。酬金應(yīng)在合同中注明，如折扣、宣傳費(fèi)以及支付的勞務(wù)費(fèi)等。填寫(xiě)要準(zhǔn)確、詳細(xì)、具體、不準(zhǔn)使用簡(jiǎn)稱或可以多種解釋的名稱。凡超過(guò)法人委托書(shū)或委托證明信期限的，自行作廢。二、簽訂購(gòu)銷合同，實(shí)行法人委托制（一）簽訂購(gòu)銷合同，必須持有法定代表人的授權(quán)委托書(shū)。一、合同管理工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司購(gòu)銷合同管理工作，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。如為供貨商私自違反合同規(guī)定作出變更，處理辦法同“直配商品補(bǔ)貨”中的第5條。商務(wù)秘書(shū)定期查看到貨記錄，如發(fā)現(xiàn)訂單發(fā)出三日內(nèi)未到貨，應(yīng)及時(shí)與廠家聯(lián)系催貨。采購(gòu)員將合同及其所附件和詳盡商品價(jià)目單報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核確認(rèn)后送商務(wù)秘書(shū)蓋章，合同生效。（2）、一次性進(jìn)貨金額一萬(wàn)以上者，由采購(gòu)經(jīng)理與總經(jīng)理聯(lián)合審批。外埠采購(gòu)按月份補(bǔ)貨，本市進(jìn)貨隨時(shí)制定補(bǔ)貨計(jì)劃。 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)中心根據(jù)商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃制定年度、季度采購(gòu)計(jì)劃及重點(diǎn)商品的購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，報(bào)營(yíng)運(yùn)部審批。（3）、對(duì)季節(jié)性商品，采取“季前儲(chǔ)備，季中補(bǔ)充，季末售完”的原則，防止應(yīng)季脫銷，過(guò)季積壓。采購(gòu)員應(yīng)在詳細(xì)了解供貨廠家資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、適銷程度等各方面情況后，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理，由其決定是否引進(jìn)。 直配商品補(bǔ)貨對(duì)正常庫(kù)內(nèi)商品補(bǔ)貨，采購(gòu)員根據(jù)商管員提供的進(jìn)貨計(jì)劃單（商管員在商品庫(kù)存接近最低庫(kù)存限時(shí)）確定訂貨數(shù)量，并填制采購(gòu)單。商務(wù)秘書(shū)定期查詢到貨信息，如五日內(nèi)未接到有關(guān)到貨信息，商務(wù)秘書(shū)通知采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)與供貨廠家聯(lián)系催貨。進(jìn)貨人員要經(jīng)常參予銷售活動(dòng)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握供求關(guān)系。（三）向上級(jí)部門(mén)反映業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問(wèn)題及建議，積極提供進(jìn)、銷、存情況，為經(jīng)營(yíng)決策、服務(wù)。（四）法人委托書(shū)根據(jù)不同商品，授予權(quán)限。合同文本使用統(tǒng)一“購(gòu)銷合同”一式肆份，雙方各持兩份。價(jià)格下降時(shí)，按新價(jià)格執(zhí)行。交貨地點(diǎn)及運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)交貨地點(diǎn)要具體寫(xiě)明貨物運(yùn)交何處（如倉(cāng)庫(kù)、車站、門(mén)店等）。合同有效期要求準(zhǔn)確寫(xiě)清合同有效期的年、月、日不準(zhǔn)用含糊時(shí)限。使用電報(bào)（話）記錄后，應(yīng)及時(shí)依據(jù)其內(nèi)容補(bǔ)充相應(yīng)購(gòu)銷合同，條款以合同文本為準(zhǔn)。備注欄應(yīng)注明變更，解除的理由。如果由于違約已給對(duì)方造成的損失超過(guò)違約金的，還應(yīng)進(jìn)行賠償，補(bǔ)償違約金不足部分。六、合同履行的監(jiān)督與檢查由公司總經(jīng)理牽頭，營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合辦公室、采購(gòu)部、各門(mén)店合同管理員參加，組成合同履行的監(jiān)督與檢查小組，定期對(duì)合同履行的有關(guān)部門(mén)的合同履行情況進(jìn)行檢查，考查合同履約情況，對(duì)不正常履約的部門(mén)，要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，查明原因，并作出相應(yīng)的處理。 歷年基本情況資料（機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)、營(yíng)業(yè)面積、人員、工資）。 （二）各門(mén)店根據(jù)公司的年度計(jì)劃對(duì)內(nèi)進(jìn)行分解、展開(kāi)。(3)、深入實(shí)際對(duì)計(jì)劃編制的依據(jù)進(jìn)行調(diào)研。如：根據(jù)某種商品歷年銷售量增或減少趨勢(shì)和計(jì)劃期變化情況,確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)幅度,計(jì)算出計(jì)劃期銷售量.(4)、比較法把初步安排的某計(jì)劃指標(biāo)同前期、上年同期、或歷史上某一時(shí)期的同類指標(biāo)進(jìn)行比較、鑒別、借以分析研究計(jì)劃指標(biāo)。 今后工作意見(jiàn)。 （二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的管理?！　∩唐焚?gòu)進(jìn)的時(shí)間記載，以取得商品所有權(quán)為依據(jù)，貨款先付，商品后到的，在支付貨款時(shí)做購(gòu)進(jìn)；商品先到，貨款后付的，要在接到商品時(shí)做購(gòu)進(jìn)處理，但購(gòu)進(jìn)總值與購(gòu)進(jìn)商品數(shù)量應(yīng)同步處理。主要商品銷售量統(tǒng)計(jì)以金額核算的部門(mén)，主要商品銷售量不能日清日結(jié)的采用以平衡法擠銷計(jì)算；實(shí)行日清日結(jié)的按實(shí)際銷售量統(tǒng)計(jì)銷售，數(shù)量核算的部門(mén)，統(tǒng)計(jì)員憑部門(mén)銷售日?qǐng)?bào)，主要商品進(jìn)銷存數(shù)量，審核無(wú)誤后登記主要商品臺(tái)賬。 （2）、月末盤(pán)存推算銷售量的商品，按已登過(guò)的進(jìn)貨和銷貨推算出庫(kù)存，并與實(shí)際庫(kù)存核實(shí)，統(tǒng)計(jì)員應(yīng)重點(diǎn)參加并檢查月末統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證庫(kù)存數(shù)字的真實(shí)準(zhǔn)確。營(yíng)運(yùn)部于每月下旬組織各商品統(tǒng)計(jì)人員參加市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)分析本月公司商品銷售情況變化趨勢(shì)。　　商品變價(jià)　?。?）對(duì)于進(jìn)價(jià)變更的，各經(jīng)營(yíng)門(mén)店需做特賣的，供貨商讓利并要求特賣的，周邊市場(chǎng)價(jià)格變化明顯及有特殊情況的商品，各門(mén)店統(tǒng)配商品由總部采購(gòu)部統(tǒng)一變更，其他商品店內(nèi)靈活掌握，但需把促銷目錄傳至總部營(yíng)運(yùn)部?！　。ㄈ┫鲀r(jià)處理商品，一律公開(kāi)出售，不準(zhǔn)私留私分?！　。?、負(fù)責(zé)計(jì)量人員的培訓(xùn)工作。對(duì)不符合要求的計(jì)量器具要停止使用，營(yíng)業(yè)部門(mén)要對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)量單位的名稱進(jìn)行檢查，正確使用國(guó)家頒布的法定計(jì)量單位?！　。ㄒ唬┙?jīng)理、采購(gòu)員在與生產(chǎn)廠方業(yè)務(wù)洽談中要執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，層層把關(guān)，不得出售以下商品：　?。?、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明。審查商品包裝及說(shuō)明書(shū)是否有許可證標(biāo)志。　?。ㄋ模┪飪r(jià)員進(jìn)行商品定價(jià)時(shí)，按物價(jià)政策規(guī)定，要堅(jiān)持看樣定價(jià)，無(wú)樣不定價(jià)，對(duì)假冒偽劣，無(wú)合同號(hào)商品，無(wú)證商品，國(guó)家明令禁止銷售的商品，有權(quán)拒絕定價(jià)。（三）售后服務(wù)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，商檢員要及時(shí)反饋給生產(chǎn)企業(yè)，以便改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造。 　（六）經(jīng)銷國(guó)家實(shí)行許可證制度而到期未取得生產(chǎn)許可證產(chǎn)品的?！　。ǘ└魃唐方?jīng)營(yíng)門(mén)店由營(yíng)運(yùn)部主管人員負(fù)責(zé)、設(shè)專（兼）職的商品編碼管理員，成立由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)員、合同管理員、物價(jià)員、商管員、微機(jī)管理人員組成商品編碼使用管理小組，定期檢查商品編碼使用情況?！　∈褂蒙唐肪幋a時(shí)，必須做到：　　使用前核對(duì)編碼準(zhǔn)確無(wú)誤?！　。?、一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)營(yíng)課累計(jì)有10筆以上編碼使用粗物，罰課長(zhǎng)100元。五、配送中心收貨員負(fù)責(zé)指揮送貨車輛和人員，按照規(guī)定，在指定地點(diǎn)卸貨，卸貨時(shí)要堆碼整齊，以便清點(diǎn)。５、日常的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù)、要做好倉(cāng)庫(kù)商品管理的“八防“工作，即防霉變，防銹蝕，防鼠咬、蟲(chóng)蛀、防潮濕、防汛、防凍、防火、防盜。商品盤(pán)點(diǎn)的方法　　三、日常盤(pán)點(diǎn)：商管員在日常入貨、發(fā)貨過(guò)程中應(yīng)對(duì)商品庫(kù)存進(jìn)行經(jīng)常性的整理和清點(diǎn)。　　十一、殘次品盤(pán)點(diǎn)與正品共同進(jìn)行，殘次品盤(pán)點(diǎn)表單列（一式四份），格式與正品盤(pán)點(diǎn)表相同，由參加盤(pán)點(diǎn)人簽字確認(rèn)?！　∈?、修正結(jié)存后，盤(pán)點(diǎn)長(zhǎng)短單交財(cái)務(wù)做相應(yīng)的帳務(wù)處理，帳務(wù)處理嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度以及有關(guān)存貨管理規(guī)定?！　。ㄈ┥唐夫?yàn)收時(shí)既要重視商品數(shù)量的清兌，還要同時(shí)注意商品質(zhì)量的驗(yàn)收?！　。ㄎ澹┦肇浐?，應(yīng)及時(shí)將商品入庫(kù)或傳送到銷售部門(mén)，在商品搬運(yùn)過(guò)程中，要輕拿輕放，小心搬運(yùn)，杜絕野蠻裝卸，最大限度的避免商品損失。商品利潤(rùn)的控制管理，按照商品配置表，依據(jù)單品品項(xiàng)、商品的毛利水平、暢銷程度、合理貼切的配置陳列?！　。?、陳列商品與上隔板保持間距的原則?！　。浮⒇浖苌厦恳粚幼钌厦娴纳唐肥欠穸逊胚^(guò)高。　?。?、殘次品滯銷、超過(guò)保本保利期?！　。贰?duì)退回庫(kù)內(nèi)的殘次商品，商管員核收后列出清單轉(zhuǎn)采購(gòu)員一聯(lián)，采購(gòu)員根據(jù)殘品清單于當(dāng)日內(nèi)通知廠家按合同規(guī)定殘次品解決辦法及時(shí)清退庫(kù)內(nèi)殘品避免殘品積壓。　?。?、各店自采部門(mén)設(shè)兼職信息員，負(fù)責(zé)搜集、整理、反饋信息、并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的物價(jià)、計(jì)量信息?！　。ǎ常┙?jīng)常參加全國(guó)各類展銷會(huì)，了解各類商品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供求變化情況?！　。ǎ玻┎蹲绞袌?chǎng)、擴(kuò)銷、增銷、緊俏貨品來(lái)源信息，為促銷服務(wù)。　　４、清理柜臺(tái)內(nèi)、貨架上通道上的雜物及塵土，保證購(gòu)物環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理架存貨品，組織上貨并檢查價(jià)簽，商品條形碼的正確與否及到位情況?！　。?、定時(shí)播放店內(nèi)各種宣傳廣告和特賣信息?！　。病徍藚f(xié)議書(shū)蓋章后，一份交商務(wù)秘書(shū)建檔留存，一份轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，一份轉(zhuǎn)營(yíng)運(yùn)部?！　∫?、特價(jià)活動(dòng)的組織特價(jià)活動(dòng)時(shí)間及期限由公司營(yíng)運(yùn)部確定并通知各門(mén)店。８、其他需特價(jià)促銷商品。各店必須積極、認(rèn)真的執(zhí)行特價(jià)?！　∥?、填寫(xiě)價(jià)簽必須做到整齊、美觀、準(zhǔn)確、清楚所用文字一律采用國(guó)家頒布的簡(jiǎn)化漢字，零售價(jià)格要蓋阿拉伯?dāng)?shù)字戳章。 　具有熟練操作和簡(jiǎn)單維護(hù)收款機(jī)的能力。　　收銀員在收款操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)商品價(jià)簽與收款機(jī)反應(yīng)價(jià)格不符，要及時(shí)與商品所屬課取得聯(lián)系，查明原因，杜絕錯(cuò)收款現(xiàn)象?！　。丁⒐ぷ髌陂g不得脫崗，確因需要離崗，要向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因，同時(shí)鎖好錢(qián)箱，整理好相關(guān)物品。　　?。?、顧客辦理退貨時(shí)，必須堅(jiān)持“交現(xiàn)金退現(xiàn)金，交支票退支票”的原則，不得以支票換取現(xiàn)金。七、結(jié)帳、對(duì)帳及交款要求　　１、堅(jiān)持日清日結(jié)的原則?！　。?、因違反規(guī)定提前結(jié)帳，致使?fàn)I業(yè)員破例收取現(xiàn)金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的送交綜合管理部處理。　　對(duì)于因收款過(guò)程中，錯(cuò)收款造成的虧款，收銀員不得使用備用金墊付，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按挪用公款數(shù)額10倍罰款。發(fā)現(xiàn)一處不合格，處以5元罰款；陳列方式和位置，未經(jīng)許可不得私自改變；嚴(yán)禁在貨架上、柜臺(tái)、庫(kù)區(qū)內(nèi)存放與本組經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的商品，如有非本組商品須及時(shí)（至少一小時(shí)檢查一次）送還，若置之不理，按商品售價(jià)處以兩倍罰款，如故意將其商品藏匿于隱蔽之處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)當(dāng)事人處以五倍于商品價(jià)格的罰款，并填寫(xiě)過(guò)失單；每天閉店后，各理貨小組派專人到收銀臺(tái)及超市巡視，有無(wú)顧客放棄或有問(wèn)題不能交易的商品以及防盜磁扣，及時(shí)進(jìn)行回收處理。1員工購(gòu)物一律到指定收銀臺(tái)交款，員工購(gòu)物后需保留購(gòu)物小票3日，以備查驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)可疑物品。1工作期間嚴(yán)禁串崗、扎堆聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以20元罰款。對(duì)當(dāng)事人處以十倍于商品售價(jià)的罰款，并填寫(xiě)過(guò)失單；嚴(yán)禁將個(gè)人用品帶入、帶出超市?！　?凡違反親友超市購(gòu)物回避收款規(guī)定的，予以下崗處理，造成損失情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任?！　。?、嚴(yán)禁以各種理由讓顧客到其他款臺(tái)兌換零錢(qián)，因此引發(fā)的一切糾紛，由收銀員負(fù)責(zé)，并處以50元罰款。寫(xiě)明款臺(tái)編號(hào)并簽字?！　∧鼎鼎对?，應(yīng)收您ΧΧ元，找您ΧΧ元，請(qǐng)您當(dāng)面點(diǎn)清拿好?！　∥?、收銀臺(tái)關(guān)于收授轉(zhuǎn)帳支票的規(guī)定　　１、各收銀臺(tái)建立收授支票登記本，由收銀員記清簽發(fā)單位的全稱、電話號(hào)碼、支票使用姓名、身份證號(hào)碼（或軍官證號(hào)碼），收款日期、金額，以便發(fā)生退票或其他問(wèn)題時(shí)進(jìn)行查找?！　。?、負(fù)責(zé)收銀設(shè)備日常保管和維護(hù)，保持完好和衛(wèi)生?！　∪?、收銀員操作規(guī)范　 嚴(yán)格按照收款過(guò)程的工作程序和方法進(jìn)行操作，錄入收款機(jī)的信息，必須與柜臺(tái)所開(kāi)票據(jù)或商品本身?xiàng)l（編）碼相符。　　七、開(kāi)架柜臺(tái)、自選超市使用打碼機(jī)在商品或其包裝上膠貼價(jià)格標(biāo)簽的，須同時(shí)分品種在陳列商品的柜架處表貼商品價(jià)簽。對(duì)于特價(jià)商品，其陳列位置，陳列面積都應(yīng)優(yōu)先考慮，同時(shí)要做好特價(jià)商品的調(diào)貨、補(bǔ)貨及配送工作。特價(jià)商品應(yīng)爭(zhēng)取最大的價(jià)格折扣，以便使特價(jià)商品有絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，供貨商提供的進(jìn)價(jià)若無(wú)折扣或折扣較低，則要收取相應(yīng)的?？M(fèi)，否則不予?？！　。病V告宣傳力度大，消費(fèi)者認(rèn)同的敏感商品?！　∪⒍杨^通知單的傳遞　　 營(yíng)運(yùn)部將堆頭陳列通知賣場(chǎng)，發(fā)堆頭通知單下達(dá)各門(mén)店，由各門(mén)店?duì)I運(yùn)部監(jiān)督執(zhí)行，通知需于堆頭協(xié)議執(zhí)行前三日發(fā)出，以便各店及時(shí)要貨，按期碼放?！　∪?、營(yíng)業(yè)后的標(biāo)準(zhǔn)　?。薄⒍Y貌地接待好最后一位顧客，要有專人負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)，回收購(gòu)物車、筐、放回原位?！　。?、購(gòu)物袋、籃、手推車統(tǒng)一放在出入口位置，方便顧客取用，收銀員要備足零找金?！　。ǎ矗┓答伒慕?jīng)濟(jì)信息要求真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，具有一定的使用價(jià)值?！　。?、商品信息整理　?。ǎ保┒ㄆ诨虿欢ㄆ诹谐錾唐纺夸?，要求各店按所需要求時(shí)間、指定競(jìng)爭(zhēng)店，返回采價(jià)目錄。２、 認(rèn)真完成所需信息、資料的分析，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和信息反饋工作?！　。埂⒚吭陆Y(jié)帳前，采購(gòu)員根據(jù)商管員提供的庫(kù)內(nèi)殘品積壓情況及各店殘品的積壓情況通知廠家及時(shí)清殘，對(duì)已清退庫(kù)存殘品的廠家，由商管員在對(duì)帳單上簽字，廠家憑此單可對(duì)帳結(jié)帳。殘次商品處理程序　　第五條　　配送商品返廠的程序　　１、每月由各店定期將需退殘品明細(xì)清單傳至采購(gòu)部，由采購(gòu)部采購(gòu)員根據(jù)與供貨廠家約定的退殘辦法，確定可退回庫(kù)內(nèi)的殘次品及可由供貨商直接前往各店退殘的商品，由采購(gòu)部發(fā)往各店。殘次商品管理制度　　第一條　　為了合理安排調(diào)整庫(kù)存（架存）商品結(jié)構(gòu)，保證商品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，減少商品損耗，加強(qiáng)殘次商品的確認(rèn)、清退、處理特制定