【正文】 的福利項目的條件。 福利預(yù)算表 福利基金來源 費用支出項目 上年積余 本年預(yù)算 年底積余 說明和備注 21 55%福利提成 20%養(yǎng)老基金 養(yǎng)老保險費、補充養(yǎng)老項目 14%集體福利費 員工活動費、交通費、集體福利項目 %醫(yī)療基金 大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報銷、體檢 10%住房公 積金 %教育費用 員工教育自助計劃 2%工會費 工會活動項目明細(xì) 稅后利潤福利基金 使用說明： 上表只是一般的福利預(yù)算模式，其中的欄目和項目可以根據(jù)企業(yè)實際情況增刪，福利基金來源欄目中的百分比請根據(jù)實際修改。 (3)時間：一般何時晉升生效就何時漲工資。 (2)中介收集 ,不分享個別 12 工資調(diào)整的時間和幅度 (每家公司年度調(diào)整的時間幅度比例要求分享 ) 信息 ,公布統(tǒng)計結(jié)果和本企業(yè)的相對位置 福利項目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容 公司的概貌 (包括公司的規(guī)模、銷售業(yè)績、員工的規(guī)模、人員流動率，以及何時成立、在什么地方辦公 ) 職位評定校準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)的定義包括職責(zé)范圍、資歷、人數(shù)、回報、工作經(jīng)驗要求、學(xué)歷要求 與 “ 標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定 ” 欄目結(jié)合單獨設(shè)計一個表格 數(shù)據(jù)填報 重點是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的校對 (預(yù)計與實際收入、平均與實際收入、填報樣本數(shù)量 ) 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計 報告介紹會議 報告分析應(yīng)用 使用說明： (1)按照以上步驟，設(shè)計一個工資福利市場調(diào)查方案。 具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計表 步驟一 確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 用什么樣的員工 怎么用 (配置 ) 從哪里來 用什么樣的成本去獲取 步驟二 制定人力資源的薪資戰(zhàn)略 用什么樣的人付什么樣的工資 ? 與哪些企業(yè)競爭哪些人才 ? 相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置 ? 步驟三 9 市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表 步驟四 將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標(biāo)市場目標(biāo)職位的薪資調(diào)查相結(jié)合，得到具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn) 使用說明： (1)按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)。 步驟三 劃分職系 例如財務(wù)部門中的會計，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個職系。 14 12 10 8 6 ，時間和經(jīng)費的使用十分有效。 14 12 10 8 6 ，使工作順利進(jìn)行。 16 理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯誤。 8 敷 衍 無 責(zé) 任感，粗心大意。 30 知人派事能認(rèn)識問題，并透過他人完成工作。 20 學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好。 12 對于管理全然不關(guān)心。 8 尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果。 4 獎懲記錄 考核評分 獎懲增減分 考績 評語： 考核者： 評分標(biāo)準(zhǔn)： 90分優(yōu)秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格 員工通用項目考核表 任職人： 年 月 日 項目 要素 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 加、扣分 自評 小組 得分 職業(yè)道德（ 20） 忠于職守 熱愛本崗位工作 4 工作素質(zhì) 熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作 4 團(tuán)結(jié)精神 關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 4 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 鉆研業(yè)務(wù)，勤奮 好學(xué)，要求上進(jìn) 4 服務(wù)態(tài)度 對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情 4 5 工作態(tài)度（ 20） 遵守制度 遵守公司規(guī)章制度 4 出勤情況 滿勤 4 工作積極性 對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情 4 工作責(zé)任性 完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性 4 工作協(xié)調(diào)性 與同事、上司合作的情況 4 工作成果（ 32） 完成任務(wù) 有否完成任務(wù)的具體計劃安排 10 成本意識 努力減少時間、物質(zhì)上的損失 8 創(chuàng)新能力 提出改進(jìn)工作的建議情況 5 特殊 成果 給公司在某方面解決重大問題 5 培養(yǎng)人才 參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn) 4 其他管理（ 18） 能源管理 節(jié)約能源（水、電等） 3 設(shè)備管理 愛護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好 3 財務(wù)管理 節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財務(wù)制度 3 物資管理 按計劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費 3 安全防火 安全防火意識強，能主動做好工作 3 計劃生育 嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育政策 3 總計 100 營銷人員能力考核表 特別優(yōu)秀 優(yōu)秀 普通 需要努力 差 業(yè)務(wù)能力 顧客應(yīng)付能力極強 ,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù) 有極好的交際能力，善于應(yīng)酬 ,責(zé)任感極強 ,工作協(xié)調(diào)性卓越 能隨機(jī)應(yīng)變 ,能應(yīng)付顧客要求 ,有價值觀念 基本能完成自己銷售任務(wù) ,人事協(xié)調(diào)力好 表現(xiàn)欠佳不能按時完成任務(wù) 滿分 15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 滿分 10分 10分 98分 75分 54 3分以下 滿分 5分 5分 4分 3分 2分 1分 6 工 作 狀 況 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項 綜合意見 缺席（事假） 日 （喪假） 日 （無故） 日 早退 次 遲到 次 遲到早退缺席換算 日 缺席總計 日 實際上班日數(shù)總計 日 對判定獎賞的反映 本人對判定的不滿 對判定加薪的反映 對判定訓(xùn)練的反映 調(diào)整 對判定晉升的反映 評分標(biāo)準(zhǔn)： 25分以上為“特優(yōu)” 2025分為“優(yōu)秀” 1520分為“普通” 1015分為“需要努力” 10分以下為“差” 普通員工考核表 姓名： 部門：