【正文】 年 月 日 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 可 差 勤務(wù)態(tài)度 ，有效利用工作時(shí)間。 14 12 10 8 6 ，正確處理業(yè)務(wù)。 14 12 10 8 6 ，為以后的工作創(chuàng)造條件。 步驟四 確定職位 例如會(huì)計(jì)，可能包括會(huì)計(jì)助理、初級(jí)會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)，根據(jù)工作的復(fù)雜程度，工作經(jīng)驗(yàn)、年數(shù)的要求，和對(duì)他的技能的一些要求，會(huì)計(jì)職系就可以劃分出這樣三個(gè)職位。 (2)里程碑是指一般項(xiàng)目的階段，每一個(gè)階段，例如軟件系統(tǒng)框架的完成，初審的通 過(guò)，或者安裝成功，都可以作為一個(gè)里程碑。 (2)如果你的企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實(shí)際對(duì)本表加以修改。 薪資管理問(wèn)題與困境解決表 問(wèn)題與困境 原因 分析思路 原因 分析 對(duì)策 設(shè)計(jì)思路 對(duì)策 設(shè)計(jì) 現(xiàn)實(shí)效果 描述 進(jìn)一步 改進(jìn)計(jì)劃 效益不好，工資水平不高 ,甚至發(fā)不出工資 績(jī)效低，效益差 ← 工資水平低 ← 不同職位之間 股 份 制 改造 → 經(jīng)營(yíng)層 薪 資 市場(chǎng)化 → 配 17 員工沒(méi)有工作積極性，勞動(dòng)效率低、產(chǎn)出率低 的工資差距沒(méi)有拉開(kāi) ←經(jīng)營(yíng)層的薪資沒(méi)有反應(yīng)他們的業(yè)務(wù)價(jià)值 ← 薪資體制沒(méi)有建立起來(lái) 套的企 業(yè)薪 資 管 理→ 績(jī) 效 工資、職位工資 之 間 的差 別 拉 開(kāi)員 工 工 資水 平 市 場(chǎng)化 → 企業(yè)效益回升 優(yōu)秀員工流失，惡性循環(huán) 使用說(shuō)明： 如果你的企業(yè)存在薪資管理上的問(wèn)題，選擇存在何種問(wèn)題和困境，根據(jù)表格中提供的原因思路分析其原因，根據(jù)對(duì)策設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)一個(gè)解決對(duì)策，并在實(shí)踐中加以檢驗(yàn)和改進(jìn)。 職員具體工作能力考核表 姓名 職務(wù) 到職日 年資 年 月 23 部門 主管 工資 本薪 加給 品 質(zhì) 要 求 評(píng)定品質(zhì) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分 工作品質(zhì) 無(wú)需指正 偶需指正 常需指正 不滿意 作業(yè)要領(lǐng) 準(zhǔn)確遵守 偶有錯(cuò)誤 常犯錯(cuò)誤 技術(shù)水平 能從事各種工作 能從事較難工作 簡(jiǎn)易工作 一般評(píng)語(yǔ) 品質(zhì)特優(yōu) 優(yōu)良 一般 需改進(jìn) 效率 20 平均效率 110%以上 10 平均效率達(dá) 80%以上 17 平均效率 100%以上 5 平均效率達(dá) 75%以上 14 平均效率達(dá) 90%以上 0 平均效率未達(dá) 75%以上 出勤 每曠工一日扣 5分 每 請(qǐng)假一日扣 1分 每遲到一次扣一分 工作 知識(shí) 給分 考核事項(xiàng)繭自縛 給分 2 經(jīng)常詢問(wèn)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題 2 會(huì)處理新的問(wèn)題 2 常提新的方法建議 21 能協(xié)助主管處理技術(shù)問(wèn)題 2 了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定 2 能了解工具機(jī)器材料好壞 合作 精神 1 準(zhǔn)時(shí)上下班 2 愿協(xié)助新同事 2 遵守公司各項(xiàng)規(guī)定 很少與人發(fā)生口角 2 遵守各項(xiàng)安全規(guī)定 樂(lè)意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng) 1 接受工作調(diào)動(dòng) 易接受他人意見(jiàn) 2 愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好 適應(yīng) 性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng) 2 有能力使用復(fù)雜機(jī)器 2 均接受訓(xùn)練 2 專業(yè)知識(shí)良好 備注 等級(jí)： 總評(píng)分： 部屬行為意識(shí)分析表 名稱 姓名 指示 檢查項(xiàng)目 上司看法 評(píng)價(jià) 24 執(zhí)行 徹底 與否 、命令嗎？ 、命令嗎？ 疑嗎？ ？ ？ 6. 工 作 準(zhǔn) 備 ？ ？ ？ ？ 5. 信 息 收 集 ？ ？ ？ ？ 5. 問(wèn) 題 處 理 ？ 慮過(guò)可能發(fā)生的問(wèn)題嗎？ ？ ，立刻報(bào)告上司嗎？ 5. 執(zhí) 行 企 圖 ？ 、信心？ ？ 、不滿？ 、不信任？ 注 意 載 事 項(xiàng) 部屬實(shí)際上的需要 上司特別留意點(diǎn) 例會(huì)主題檢查表 項(xiàng)目 內(nèi)容 當(dāng)日主題 評(píng)價(jià)效果 褒獎(jiǎng) 目標(biāo)達(dá)成 2 、努力 無(wú)差錯(cuò) 25 待客態(tài)度 整頓 其他 指責(zé) 未達(dá)成目標(biāo) 怠慢 差錯(cuò) 待客態(tài)度 整頓 其他 強(qiáng)化 達(dá)成標(biāo) 努力 無(wú)差錯(cuò) 服務(wù)不夠 不清潔 其他 注意 待客態(tài)度 怠惰 差錯(cuò) 服務(wù)不夠 不清潔 其他 勉勵(lì) 達(dá)成目標(biāo) 努力 無(wú)差錯(cuò) 待客態(tài)度 其他 教材 教材優(yōu)先 無(wú)視教材 教材再認(rèn)識(shí) 新人 勉勵(lì) 褒獎(jiǎng) 開(kāi)朗 前輩的指導(dǎo) 其他 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)重要性 協(xié)調(diào)的 觀點(diǎn) 協(xié)調(diào)的實(shí)際 禮貌 問(wèn)候 外表修飾 遲到 閑聊 其他 電話 禮儀細(xì)節(jié) 確認(rèn)留言 應(yīng)對(duì)方法 其他 訪客 禮儀 接待方式 笑容 確認(rèn)留言 記帳 正確性 2 、速度 謹(jǐn)慎 錯(cuò)誤 確認(rèn)留言 清掃 偷懶 確認(rèn)承辦 清潔徹底 其他 備 注 業(yè)務(wù)處理表 月 /日 命令、指示、報(bào)告 查核結(jié)果及備忘 事 項(xiàng) 對(duì)象 事項(xiàng) 期限 26 27