做好供應鏈管理(完整版)
【正文】 應商、生產(chǎn)商與分銷商，這些供應商、生產(chǎn)商與分銷商可能在國內，也可能在國外。做好供應鏈管理一、要從戰(zhàn)略高度來認識供應鏈管理1．1 美國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫講過這樣的話：“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而且供應鏈與供應鏈之間的競爭。在這些企業(yè)之間，商流、物流、信息流、資金流一體化運作。伊斯頓2003年發(fā)表了“中國供應鏈的現(xiàn)狀與發(fā)展”一文，他指出：“同其它發(fā)達國家相比，中國一直受到這樣一些問題的困擾：基礎設施薄弱、分銷體系零散混亂、地方保護主義嚴重、缺乏第三方能力、現(xiàn)金流與應收賬款方面存在問題、法規(guī)落后過時或限制性太大。他認為：“中國的供應鏈正在日新月異地發(fā)展，發(fā)生著引人注目的變化”可能太樂觀了一點。世界上有許許多多成功的案例，也有許許多多失敗的案例。例如，要生產(chǎn)一件衣服，公司可能會從韓國購買紗，在中國進行紡織及漂染，然后運到泰國進行最后的縫制，并使用一家日本公司的拉鏈。供應鏈管理的建立并不是可以高枕無憂，不是處處一帆風順，比如供需雙方常常出現(xiàn)信息扭曲，出現(xiàn)了“需求變異加速放大原理”，這一現(xiàn)象最早出現(xiàn)于美國寶潔公司，由于某種產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品大受消費者歡迎，從零售商到批發(fā)商，從地區(qū)代理到區(qū)域代理對需求是層層加碼，結果庫存增加。使用需求/供應規(guī)劃軟件，優(yōu)化銷售/運營規(guī)劃流程。一是延伸傳統(tǒng)的供應鏈，包括產(chǎn)業(yè)合作，針對分散生產(chǎn)的供應鏈進行合作、協(xié)同規(guī)劃和供應鏈同步化。我們長期以來生活于計劃經(jīng)濟體制下，對于供應鏈這一新的營運模式很陌生，不熟悉，不理解，所以必須理念轉換。在這種狀態(tài)下，供應鏈無法建立也無法運行。第六，有了戰(zhàn)略目標定位，必須有戰(zhàn)術定位，從小處著手，一步一個腳印，俗話說“千里之行始于足下”，要從實際情況出發(fā)，切忌蠻干。宋華、胡左浩同志寫的《現(xiàn)代物流與供應鏈管理》一書中，介紹了美國應用ECR（即效率型消費者應對）必須遵守的5個基本規(guī)則。八大理念也好，五條規(guī)則也好，都是實踐的結晶，我們要認真去學習與借鑒，在這一點上各個國家，各個企業(yè)都是相通的。傳統(tǒng)的供應鏈，首先制造產(chǎn)品，然后由分銷渠道將產(chǎn)品推向市場，希望有人會買這些產(chǎn)品。”價值網(wǎng)理論已開始運用于實際，并有許多成功案例，如美國蘋果電腦、戴爾電腦、沃爾瑪、寶潔、聯(lián)邦快遞、亞馬遜網(wǎng)上書店等等。美國美智管理顧問公司大衛(wèi)這五條基本規(guī)則是：（1）以低成本向消費者提供高價值服務。供應鏈管理成為一種新的運作與管理模式，如果沒有信息網(wǎng)絡技術作支撐是不可思議的。這要從每個企業(yè)自己做起。先確定需求，然后按需生產(chǎn)，減少產(chǎn)品過剩和缺貨的風險。這些無疑都是成功的經(jīng)典之談。把規(guī)劃/調度技術同他們的ERP系統(tǒng)以及客戶和供應商的系統(tǒng)聯(lián)系起來，從而建立端對端供應鏈視窗。2．3 如何能使供應鏈運作得更好，埃森哲供應鏈專家羅伯特馮國經(jīng)先生認為供應鏈管理有七個重要概念：（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；（2）強調企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業(yè)務外包；
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