【正文】 企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè)）的一種或多種產(chǎn)品，形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上游與下游企業(yè)涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷(xiāo)商，這些供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷(xiāo)商可能在國(guó)內(nèi)，也可能在國(guó)外?！蔽艺J(rèn)為這一估計(jì)基本符合中國(guó)實(shí)際，要承認(rèn)這種現(xiàn)實(shí)。利豐集團(tuán)是實(shí)行“分散生產(chǎn)”的倡導(dǎo)者，它在香港從事諸如設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制等高附加值業(yè)務(wù)，而把附加值較低的業(yè)務(wù)分配到其它最有可能的地區(qū)進(jìn)行，從而使產(chǎn)品達(dá)到真正意義的全球化。第三，整合需求和供應(yīng)。關(guān)鍵在于理念。不同的角色，就有不同的功能，要在供應(yīng)鏈上扮演一個(gè)專(zhuān)門(mén)的、不可替代的角色。（5）為了提高供應(yīng)鏈整體效果（如降低成本、減少庫(kù)存、提高商品的價(jià)值等），要求建立共同的成果評(píng)價(jià)體系，要對(duì)在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行公平的利益分配。這種新的理論與實(shí)踐我們也應(yīng)當(dāng)去嘗試，讓它開(kāi)花結(jié)果。這種高價(jià)值服務(wù)表現(xiàn)在更好的商品功能、更高的商品質(zhì)量、完全的品種齊全、更好的便利性等等方面。第五，既要在供應(yīng)鏈中成為主角，也要甘當(dāng)配角。三、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理3．1 供應(yīng)鏈管理是個(gè)好東西，但作為一個(gè)企業(yè)如何實(shí)施。伊斯頓與張?zhí)毂岢隽双@得成功的七種方法：第一，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略化和最優(yōu)化。吳敬璉、紀(jì)寶成等同志到會(huì)發(fā)表了對(duì)中國(guó)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的看法?！彼J(rèn)為：“中國(guó)供應(yīng)鏈的管理今天面臨6個(gè)重大挑戰(zhàn)：地域差別、基礎(chǔ)設(shè)施、海關(guān)的效率和透明度、政府機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度、假冒偽劣現(xiàn)象、文化和商業(yè)方面的制約因素?！泵绹?guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂文斯認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶(hù)的用戶(hù)的流就是供應(yīng)鏈，他開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。事實(shí)上，在亞洲各國(guó)，供應(yīng)鏈服務(wù)的市場(chǎng)需求正以23%的速度逐年遞增。1．3 建立供應(yīng)鏈體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，在不同層面上都應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)認(rèn)識(shí)，來(lái)運(yùn)作。2．2 我認(rèn)為這七個(gè)方面從一個(gè)運(yùn)作企業(yè)來(lái)講總結(jié)得十分精彩，抓住了本質(zhì)。一要使供應(yīng)鏈的功能與流程合理化，二要使跨業(yè)務(wù)部門(mén)更加合理化，三要提高人員和結(jié)構(gòu)水平，四要注重績(jī)效評(píng)估和基準(zhǔn)比較。供應(yīng)鏈好比一條管道，里邊有工作流程、實(shí)物流程、資金流程與信息流程，要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合、流程進(jìn)行優(yōu)化。3．2 國(guó)際著名供應(yīng)鏈專(zhuān)家英國(guó)的安德魯克雷默寫(xiě)了一本書(shū)叫《價(jià)值網(wǎng)》，作者根據(jù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的思維模式，提出了通過(guò)推進(jìn)“價(jià)值網(wǎng)”，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與重組。什么是“價(jià)值網(wǎng)”，書(shū)中這樣寫(xiě)道：“價(jià)值網(wǎng)是一種業(yè)務(wù)模式，它采用數(shù)字化供應(yīng)鏈概念，達(dá)成高水平的顧客滿(mǎn)意度和超常的公司利潤(rùn)率；它是一種與新的顧客選擇裝置相連接，并受其驅(qū)動(dòng)的快速可靠的系統(tǒng)。加托納合著的《國(guó)際時(shí)代的供應(yīng)鏈管理》一書(shū)中，提出了優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理獲新的競(jìng)爭(zhēng)力的八大理念。第四，建立起供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中企業(yè)之間的信任度。這主要指的是供應(yīng)鏈能力，一部分要從企業(yè)內(nèi)部去獲取，大量的必須從企業(yè)外部去獲取。供應(yīng)鏈管理要的是一體化運(yùn)作，切忌各自為政，“各人自?huà)唛T(mén)前雪”；供應(yīng)鏈管理要的是信息的速度、準(zhǔn)確度，切忌虛假信息；供應(yīng)鏈管理要的是快速反應(yīng)，