做好供應鏈管理-wenkub
2023-05-02 07:16:02 本頁面
【正文】 的中遠物流、連鎖行業(yè)中的百聯(lián)、IT行業(yè)中的聯(lián)想、汽車生產(chǎn)行業(yè)中的上海大眾、流通加工行業(yè)中的誠通金屬，還有餐飲、服裝、日化、醫(yī)藥等等行業(yè)都有，差別在于供應鏈的大小，與運作的成熟程度，這與企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模有關，也與管理者的水平有關?！蔽艺J為這一估計基本符合中國實際，要承認這種現(xiàn)實。”他認為：“中國供應鏈的管理今天面臨6個重大挑戰(zhàn)：地域差別、基礎設施、海關的效率和透明度、政府機構和規(guī)章制度、假冒偽劣現(xiàn)象、文化和商業(yè)方面的制約因素。”美國埃森哲著名供應鏈專家羅伯特埃森哲中國公司的專家稱：“供應鏈已經(jīng)成為中國企業(yè)首席執(zhí)行官及高層管理人員明確關注的重要問題?！庇捎诮?jīng)濟的全球化，以及跨國集團的興起，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“縱向一體化”運作模式，逐漸被“橫向一體化”模式所代替，圍繞一個核心企業(yè)（不管這個企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè)）的一種或多種產(chǎn)品，形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上游與下游企業(yè)涉及到供應商、生產(chǎn)商與分銷商，這些供應商、生產(chǎn)商與分銷商可能在國內(nèi)，也可能在國外。”美國經(jīng)濟學家史蒂文斯認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，他開始于供應的源點，結(jié)束于消費的終點。做好供應鏈管理一、要從戰(zhàn)略高度來認識供應鏈管理1．1 美國著名經(jīng)濟學家克里斯多夫講過這樣的話：“市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而且供應鏈與供應鏈之間的競爭?！泵绹硪晃唤?jīng)濟學家伊文思認為“供應鏈管理是通過反饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式。在這些企業(yè)之間，商流、物流、信息流、資金流一體化運作。事實上，在亞洲各國，供應鏈服務的市場需求正以23%的速度逐年遞增。伊斯頓2003年發(fā)表了“中國供應鏈的現(xiàn)狀與發(fā)展”一文，他指出：“同其它發(fā)達國家相比，中國一直受到這樣一些問題的困擾：基礎設施薄弱、分銷體系零散混亂、地方保護主義嚴重、缺乏第三方能力、現(xiàn)金流與應收賬款方面存在問題、法規(guī)落后過時或限制性太大?！薄安贿^，中國2001年底加入世界貿(mào)易組織以后，中國政府在行業(yè)的管制日益放寬。他認為：“中國的供應鏈正在日新月異地發(fā)展，發(fā)生著引人注目的變化”可能太樂觀了一點。1．3 建立供應鏈體系，優(yōu)化供應鏈管理，在不同層面上都應當作為一個戰(zhàn)略問題來認識，來運作。世界上有許許多多成功的案例，也有許許多多失敗的案例。利豐集團有四個案例進入美國哈佛商學院的教學案例，這是非常了不起的。例如，要生產(chǎn)一件衣服，公司可能會從韓國購買紗，在中國進行紡織及漂染，然后運到泰國進行最后的縫制，并使用一家日本公司的拉鏈。2．2 我認為這七個方面從一個運作企業(yè)來講總結(jié)得十分精彩，抓住了本質(zhì)。供應鏈管理的建立并不是可以高枕無憂，不是處處一帆風順，比如供需雙方常常出現(xiàn)信息扭曲，出現(xiàn)了“需求變異加速放大原理”，這一現(xiàn)象最早出現(xiàn)于美國寶潔公司，由于某種產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品大受消費者歡迎，從零售商到批發(fā)商，從地區(qū)代理到區(qū)域代理對需
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