做好供應鏈管理(存儲版)
【正文】 模式，它采用數(shù)字化供應鏈概念，達成高水平的顧客滿意度和超常的公司利潤率；它是一種與新的顧客選擇裝置相連接，并受其驅動的快速可靠的系統(tǒng)。 6 / 6。克雷默寫了一本書叫《價值網(wǎng)》，作者根據(jù)電子商務時代的到來，突破傳統(tǒng)供應鏈管理的思維模式，提出了通過推進“價值網(wǎng)”，來實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與重組。（2）供需雙方必須從傳統(tǒng)的贏輸型交易關系向雙贏型聯(lián)盟伙伴關系轉化。3．2 國際著名供應鏈專家英國的安德魯一個企業(yè)要以自己為核心建立供應鏈，自己要當好主角，但一個企業(yè)在不同的供應鏈中不可能都當主角，有時也可能是配角。供應鏈好比一條管道，里邊有工作流程、實物流程、資金流程與信息流程，要對企業(yè)資源進行整合、流程進行優(yōu)化。我認為有七個方面是非常重要的。一要使供應鏈的功能與流程合理化，二要使跨業(yè)務部門更加合理化，三要提高人員和結構水平，四要注重績效評估和基準比較。包括識別最低成本外包戰(zhàn)略、決定制造點數(shù)量以及最低成本的轉換戰(zhàn)略、決定具有最低成本外包總成本的位置、通過網(wǎng)絡決定庫存存放位置、決定所需要的新的基礎設施，對具體的客戶層來說，決定合算的服務方式。2．2 我認為這七個方面從一個運作企業(yè)來講總結得十分精彩，抓住了本質。利豐集團有四個案例進入美國哈佛商學院的教學案例，這是非常了不起的。1．3 建立供應鏈體系，優(yōu)化供應鏈管理，在不同層面上都應當作為一個戰(zhàn)略問題來認識，來運作。”“不過，中國2001年底加入世界貿(mào)易組織以后，中國政府在行業(yè)的管制日益放寬。事實上，在亞洲各國，供應鏈服務的市場需求正以23%的速度逐年遞增?！泵绹硪晃唤?jīng)濟學家伊文思認為“供應鏈管理是通過反饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式?！泵绹?jīng)濟學家史蒂文斯認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商的供應商到用戶的用戶的流就是供應鏈，他開始于供應的源點，結束于消費的終點。埃森哲中國公司的專家稱：“供應鏈已經(jīng)成為中國企業(yè)首席執(zhí)行官及高層管理人員明確關注的重要問題?！彼J為：“中國供應鏈的管理今天面臨6個重大挑戰(zhàn)：地域差別、基礎設施、海關的效率和透明度、政府機構和規(guī)章制度、假冒偽劣現(xiàn)象、文化和商業(yè)方面的制約因素。一是中外合資與外商獨資企業(yè)，他們在中國建立的企業(yè)只不過是全球企業(yè)的一部分，他們有完善的供應鏈管理體系與運作模式；二是一些較早跨入現(xiàn)代物流領域的生產(chǎn)與商貿(mào)企業(yè)，如家電行業(yè)中的海爾、外貿(mào)行業(yè)中的中糧、海外運輸行業(yè)中的中遠物流、連鎖行業(yè)中的百聯(lián)、IT行業(yè)中的聯(lián)想、汽車生產(chǎn)行業(yè)中的上海大眾、流通加工行業(yè)中的誠通金屬，還有餐飲、服裝、日化、醫(yī)藥等等行業(yè)都有，差別在于供應鏈的大小，與運作的成熟程度，這與企業(yè)的性質與規(guī)模有關，也與管理者的水平有關。吳敬璉、紀寶成等同志到會發(fā)表了對中國發(fā)展供應鏈管理的看法。這七個概念中，（1）、（2）、（3）是供應鏈管理的實質，
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