【正文】 任務。根據(jù)任務的不同，我們對于未能按要求完成任務的作品將進行兩種方式處理，反饋威客作品問題所在，并限期修改，或者直接將任務作廢，同時告知威客問題所在?！?014年中國代運營市場交易規(guī)模圖表來源：艾瑞網(wǎng)《2010—2011年中國電子商務第三方服務市場調研報告》從圖中顯示出中國代運營市場在近幾年將以百分之百以上的速度快速增長，遠遠高于互聯(lián)網(wǎng)普及率的增長速度和電子商務增長率的增長速度，反映出電子商務代運營在中國雖然尚處于起步階段，將隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的發(fā)展，其需求也將越來越大，我們預計在今后幾年電子商務代運營市場同樣將快速增長。還有考慮到今后的發(fā)展，我們將采用了PHP網(wǎng)頁腳本，Mymql數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，同時將采用javascript網(wǎng)頁特效技術，使得網(wǎng)站更為美觀、生動。Mysql：其體積小、速度快、擁有成本低，開發(fā)源代碼，免費，前期因為平臺規(guī)模比較小，同時為了減低成本，Mysql將是不錯的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。獨立網(wǎng)站搭建服務：我們?yōu)楹限r業(yè)大學理工學部制作的網(wǎng)站目前運行良好，同時實驗室自己的網(wǎng)站馬上也將要上線。資金將主要用于前期平臺的搭建，營銷推廣，預支付威客傭金費用，及其它相關費用。4市場營銷策劃較傳統(tǒng)的電子商務代運用服務提供商具有明顯的人才優(yōu)勢，同時在國內并未出現(xiàn)類似的服務平臺，因此我們將致力于打造中國電子商務代運用服務提供商的標桿，并通過前期的努力迅速占領市場，提高知名度。召集更多電子商務相關人才，充實團隊力量。完善平臺建設，推出新型運作模式。目標市場前期目標市場為中小型企業(yè)，主要服務區(qū)域集中在湖南地區(qū)。我們將從提升服務質量，縮短任務周期，塑造團隊形象等多個方面入手，從一開始就努力打造自身品牌。以上企業(yè)為其所在行業(yè)的領先者，但是因為本身精力有限，因此他們主要服務對象為大型企業(yè)，比如興長信達服務對象為摩托羅拉，諾基亞，蘇泊爾等品牌。2. 線上推廣：建立招商平臺，并對網(wǎng)站進行seo優(yōu)化。在發(fā)布推廣任務。交付企業(yè)驗收。提供大量培訓機會，讓成員隨著整個團隊共同成長。團隊中所有管理者都是通過民主選舉產(chǎn)生，并非由指導老師委派，指導老師只是作為團隊顧問，更多的管理工作還是依靠管理層。平臺維護組：負責平臺任務的發(fā)布和審核，維護平臺正常運行。從方案上面分析我們已經(jīng)得知，電子商務外包行業(yè)前景廣闊，同時目前政府也在大力扶植電子商務行業(yè)的發(fā)展，所以不管是在政策上還是市場上來看，另外電子商務外包行業(yè)依然處于剛開始階段，給我們的發(fā)展同樣帶來了巨大的機遇。對策第一：前期團隊可以運行自身項目，增加實踐案例，增強可信度。結 束 語在2008年金融危機時，電子商務行業(yè)逆勢上揚，表現(xiàn)出強大的生命力，也開始讓人們看到電子商務在國名經(jīng)濟中的重要作用。我們也相信在不遠的將來湖南中小企業(yè)將乘著電子商務的浪潮騰飛，我們也愿意為湖南中小企業(yè)發(fā)展注入新的活力。另外中國龐大的網(wǎng)民數(shù)量，和持續(xù)的快速增加速度，讓人們看到電子商務市場的廣闊前景。第三：打造一兩個精品項目，讓外界了解我們實力。風險一方面國內已經(jīng)出現(xiàn)一些較大的電子商務外包企業(yè)，他們已經(jīng)獲得大量運行經(jīng)驗，并獲得眾多大型企業(yè)的認可，同時在湖南范圍內同時存在著一些電子商務外包企業(yè)。我們將設立專項創(chuàng)新基金，鼓勵成員膽創(chuàng)新，并創(chuàng)新在實踐中得到考驗。同時負責管理團隊中日常事務。企業(yè)管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的最重要一環(huán)。另外我們還將提供定期走訪企業(yè)，調查運行情況。服務的好壞直接直接影響到團隊的生存，因此我們始終將把服務放在首位，做好服務工作，也是留著客戶的最好途徑。進行電子郵件營銷，將平臺介紹直接發(fā)到企業(yè)手中。同時我們的目標客戶并非是各種大型企業(yè)而是面向所有企業(yè)，與傳統(tǒng)的電子商務代運營商相比，我們具有更為廣闊的市場，同時我們能夠有效整合各方面的電子商務任務，為企業(yè)提供更為全面的電子商務代運營服務。將有來自兩個方面的競爭對手，第一是現(xiàn)有的電子商務代運營商，第二是現(xiàn)有的豬八戒網(wǎng)等綜合威客平臺。到后期將逐步擴大到長沙周邊地區(qū)和，同時擴展到除零售業(yè)之外的其它行業(yè)。本階段目標：在全國電子商務代運營行業(yè)處于領先地位，市場占有率超過百分之三十，成為電子商務代運營服務商的領先者。第二階段（23年）高速發(fā)展階段在這一時期，通過前一年的積累，我們實行走出去戰(zhàn)略，并引入風險投資，實現(xiàn)平臺快速發(fā)展。考慮到剛開始時沒有知名度，同時運作模式有待進一步探索，我們將把營銷目標主要定位于長沙及其周邊地區(qū)。投資計劃及資金籌措表（單位：萬元）序號 半年 項目 1234561總投入1025200300800800平臺建設投資1210105050固定資產(chǎn)投資232030200200營銷推廣投資132030100100平臺運營投資1210105050流動資金5101402204004002資金籌措1025200300800800自有資金91530100150300風險投資00165180600450學校資助150000技術入股005205050（1）自有資金包括，前期團隊自身資金投入，以及后期盈利成本費用表（單位：萬元）序號 半年 項目 1234561直接人工費用1330406080平臺建設費用1210105050日常維護費用1341012營銷推廣費用1210103030管理費用23810合計5567178202承接企業(yè)需求增長預測圖營業(yè)額預測圖利潤增長預測圖前期并不考慮盈利，而將主要精力集中在平臺建設，和提高市場占有率上，為了能讓平臺快速發(fā)展，我們將適時引入風險資本，同時我們對于平臺的發(fā)展持樂觀態(tài)度，我們相