【正文】 結(jié)束計劃資金（預(yù)算）控制制度，即各部門以季度為單位，向財務(wù)部門提交預(yù)算申請《部門資金計劃表》（尤其是大項、工程類支出，具體指標(biāo)應(yīng)提前在預(yù)算管理中體現(xiàn)，根據(jù)施工合同支付）。統(tǒng)籌策劃與組織綜合客戶服務(wù)行動，提升XX品牌內(nèi)涵與形象。工程預(yù)結(jié)算管理及時準(zhǔn)確完成工程各專業(yè)預(yù)結(jié)算編制和審核工程材料設(shè)備招投標(biāo)管理制訂招標(biāo)流程，詳細進行成本分析，為定標(biāo)會提供準(zhǔn)確的定標(biāo)依據(jù)負責(zé)對工程供方進行資質(zhì)預(yù)審及工程供方檔案管理，并組織評價。解決重大項目事務(wù)問題直接或參與對于公司或者項目的重大、復(fù)雜問題的處理。管理結(jié)構(gòu)采取“戰(zhàn)略+操作”的集團管理模式。部門主要職責(zé)目標(biāo)要求起草土地及相關(guān)合同有效控制各種風(fēng)險制定公司各項目的報批報建工作計劃為項目開發(fā)建設(shè)順利進行，制定必須的辦理政府合法手續(xù)時間。公共事務(wù)公司內(nèi)外大型活動的協(xié)調(diào)安排；外部來訪接待；協(xié)助相關(guān)部門搞好媒體、政府關(guān)系培訓(xùn)與學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織培養(yǎng)人才，提升專業(yè)化程度，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新政策研究與法律審核研究相關(guān)政策，并對公司合同等相關(guān)法律事務(wù)負責(zé)財務(wù)部部門職責(zé)財務(wù)部由XX置業(yè)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、接受XX投資集團審查監(jiān)督，負責(zé)XX置業(yè)的財務(wù)管理，并對公司與集團負責(zé)部門主要職責(zé)目標(biāo)要求投融資、收付款、開票、報銷、工資等各種財務(wù)收支辦理準(zhǔn)確、及時，并依據(jù)國家法規(guī)和公司規(guī)章制度實施必要的監(jiān)控；高質(zhì)量、高效率的服務(wù)會計核算從貨幣角度如實記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動和資產(chǎn)債務(wù)情況；按規(guī)定準(zhǔn)確及時地向公司（股東）、稅務(wù)局等外部單位提供會計報表整理提供各種內(nèi)部管理報表準(zhǔn)確、及時，滿足公司管理層日常決策需要資金管理合理安排資金，提高資金使用效率；保證資金的及時回收和有效使用資產(chǎn)管理統(tǒng)籌管理，確保資產(chǎn)完整，避免流失稅務(wù)管理及時辦稅、依法納稅、合理避稅；良好的稅企關(guān)系會計檔案管理完整保存；便于查閱工程部部門職責(zé)工程部主要負責(zé)地產(chǎn)項目中建設(shè)施工工作，包括協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)實施與建議、成本核算、質(zhì)量把握、竣工驗收等工作。部門主要職責(zé)目標(biāo)要求市場定位、產(chǎn)品定位深度調(diào)查研究，準(zhǔn)確定位營銷策劃制定營銷策略及實施計劃，控制營銷費用成本，建立產(chǎn)品形象，推動項目銷售銷售實施組建銷售隊伍，保證銷售均價，完成銷售指標(biāo)。制定公司用工制度、人事管理制度根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、實施細則和人力資源部工作程序，并組織實施制定公司勞動工資制度、制定薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司需求，設(shè)計各崗位的待遇薪酬及工資結(jié)構(gòu)制定并執(zhí)行公司績效管理制度對公司各崗位進行績效考評，計算個崗位工資。三、在銀行開設(shè)的公司帳戶中，銀行預(yù)留印鑒為本公司財務(wù)專用章和法人印章。4 現(xiàn)金使用規(guī)定1）、公司必須按上述范圍使用現(xiàn)金，超出范圍的均須通過銀行進行轉(zhuǎn)賬支付。8）、不準(zhǔn)私自借用公款。第三節(jié) 銀行結(jié)算管理規(guī)定1 目的為規(guī)范銀行結(jié)算行為，防錯杜弊，確保企業(yè)財產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。嚴禁利用“銀行賬戶”搞非法活動。3 支票購領(lǐng) 財務(wù)部對新購買的支票必須按順序進行登記，并存放在保險箱內(nèi)。出納簽發(fā)支票時，由財務(wù)章保管人加蓋公司財務(wù)章，法人章保管人（可由出納保管）加蓋法人代表章，不得由一人同時使用兩枚印簽章。 嚴格遵照國家有關(guān)發(fā)票管理規(guī)定，正確開具、使用發(fā)票和收據(jù)。 凡違反發(fā)票、,造成公司損失的，必須追究當(dāng)事人責(zé)任。 公司不可憑空記載或者隨意擴大應(yīng)收款項的金額，編造虛假的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)往來。4 管理職責(zé) 財務(wù)部門職責(zé)1） 定期編制應(yīng)收款項明細表。5 應(yīng)收款項催收、考核、獎懲加大催討力度，落實催討責(zé)任。 壞賬涉及訴訟糾紛，公司應(yīng)當(dāng)委托律師出具法律意見書。 管理用的低值易耗品，由物資管理部門根據(jù)各部門的申請統(tǒng)一辦理采購、入庫手續(xù)，使用部門憑填制好的領(lǐng)料單向行政管理部門領(lǐng)用。一般應(yīng)同時具備以下兩個條件：1） 單價在2000元（含）以上。 3） 屬于周轉(zhuǎn)性、替換性的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)卡片一式三聯(lián)，第一聯(lián)存財務(wù)部門，第二聯(lián)存職能管理部門，第三聯(lián)由使用部門存查。 2） 根據(jù)生產(chǎn)需要和資產(chǎn)的技術(shù)、使用狀況建立固定資產(chǎn)檢修保養(yǎng)制度。 3） 參與固定資產(chǎn)的驗收、盤點、清查、報廢等工作。2） 公司內(nèi)各部門之間的固定資產(chǎn)調(diào)撥，由職能管理部門填制“調(diào)撥通知單”通知財務(wù)部門據(jù)以及時調(diào)整賬面和固定資產(chǎn)卡片。凡已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)不得整體繼續(xù)使用或恢復(fù)使用。 在現(xiàn)有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進行改建、擴建的，按原固定資產(chǎn)的賬面價值，加上由于改擴建而使該項資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的支出，減改擴建過程中發(fā)生的變價收入作為入賬價值。如涉及補價的，按以下規(guī)定確定受讓的固定資產(chǎn)的入價值：1）收到補價的，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價值減支補價，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費，作為入賬價值。4）固定資產(chǎn)陳舊過時或發(fā)生實體損壞等。3）雖然。6）其他有可能表明資產(chǎn)已發(fā)生減值的情況。 接受捐贈的固定資產(chǎn)，應(yīng)按以下規(guī)定確定其入賬價值：1）捐贈方提供了有關(guān)憑據(jù)的，按憑據(jù)上標(biāo)明的金額加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費，作為入賬價值。 盤盈的固定資產(chǎn)，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場價格，減去按該項資產(chǎn)的新舊程度估計的價值損耗后的余額，作為入賬價值。在報廢的固定資產(chǎn)中，某些組合部分的單項固定資產(chǎn)，尚可修理使用的不予以報廢，應(yīng)在報廢總價值中，扣除可利用的部分的價值，并應(yīng)另建固定資產(chǎn)卡片。 報廢1） 主要結(jié)構(gòu)和部件損壞嚴重，無修復(fù)價值的。根據(jù)規(guī)定的審批權(quán)限，辦理審批手續(xù)，并按計劃執(zhí)行不得任意增加，確需變更原計劃的，應(yīng)書面報告并補辦報批手續(xù)，凡沒有列入年度計劃的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。 3） 掌握和研究固定資產(chǎn)的使用狀況，合理安排和調(diào)配，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能，提高設(shè)備利用率和完好率。 2） 會同有關(guān)職能部門定期做好固定資產(chǎn)的盤點清查工作，做到賬、卡、物三相符，對賬實不符的固定資產(chǎn)必須查明原因，并提出