【正文】 作安排事宜。 三、見(jiàn)習(xí)管理 ，其第一個(gè)星期在 總部接受 統(tǒng)一培訓(xùn)，分別在 行政管理中心 、 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心、 設(shè)計(jì)研發(fā)中心、 工程 營(yíng)造 中心、 客戶服務(wù) 中心、 企劃部、 財(cái)務(wù)部 各 輪訓(xùn) 一次，由 各 中心 總監(jiān)對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容作出描述 （各系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容參見(jiàn)附件 1） ， 以及 培訓(xùn)后的評(píng)價(jià)工作 （見(jiàn)附件 2） 。 一、適用對(duì)象 本制度適用于新引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部推薦將培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人、 各中心總監(jiān)、分公司總經(jīng)理以及 部門經(jīng)理。 工作關(guān)系 內(nèi)部 ： 協(xié) 調(diào)公司各個(gè)部門 、 總部 外部 ：協(xié)調(diào) 大客戶、媒體、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu) 職業(yè)渠道 晉升 ：總經(jīng)理 轉(zhuǎn)崗 ： 分公司副總經(jīng)理、 中心 總監(jiān) 降職 ： 總 經(jīng)理助理 、 部門經(jīng)理 辭退 ： 【 總 經(jīng)理 助理 】 基本信息 崗位名稱： 總 經(jīng)理 助理 崗位編號(hào)： FGS00103 所屬部門： 總經(jīng)辦 直接上級(jí)： 總 經(jīng)理 崗位編制： 1 人 直接下級(jí)： 崗位概要 協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 權(quán)責(zé)說(shuō)明 權(quán)利 ： 各項(xiàng)出入款項(xiàng)的審核權(quán) ； 公司員工錄用的決定權(quán) ； 公司員工辭退權(quán)、處罰權(quán) ； 各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用的審核簽 字權(quán) 。本手冊(cè)與其它文檔都是非常珍貴的指導(dǎo)資訊，包含著許多有關(guān)法蘭德總部的總體理念與管理方法，以及如何高效地進(jìn)行相互協(xié)作配合的重要資料。 FlandeTM 和 法蘭 德 TM 為法蘭德國(guó)際室內(nèi)設(shè)計(jì) (北京 )有限公司注冊(cè)商標(biāo)，本文檔 提及的其他所有商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)，由各自的所有人擁有。本手冊(cè)所提到的資訊僅供參考，如內(nèi)容更新，恕不另行通知。 連鎖特許 中心 為了更加規(guī)范操作、更好服務(wù)加盟公司，以崗位設(shè)置最優(yōu)化、人員 結(jié)構(gòu) 最優(yōu)化、 績(jī)效 成本 最優(yōu) 化為標(biāo)準(zhǔn)特編制 本 手冊(cè)，其崗位的職責(zé)相對(duì)比較精細(xì) ，但并不是 完全適用 于 每一個(gè)分公司，所以各 分公司在使用 過(guò)程中 應(yīng) 以此為綱 并 結(jié)合實(shí)際 進(jìn)行操作 。 責(zé)任 ： 對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算責(zé)任； 對(duì)公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表及資料的完整性、準(zhǔn)確性的責(zé)任； 對(duì)公司員工流失率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)； 對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)； 對(duì)公司的檔案資料的完整性負(fù)責(zé)； 對(duì)公司中層以上管理人員的工作交接負(fù)責(zé)； 對(duì)分公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的占有率負(fù)責(zé) 。 工作職責(zé) 協(xié)助 總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 職業(yè)經(jīng)理人，指 法蘭德 總裁辦 助理、副總經(jīng)理、 中心 總監(jiān)、 區(qū)域 總經(jīng)理 見(jiàn)習(xí)職 業(yè)經(jīng)理人，指確定為公司未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人的人選，通過(guò)見(jiàn)習(xí)期的培養(yǎng) 考核合格將走上職業(yè)經(jīng)理人崗位的人員。 ， 并 提交 總部 人力資源部 及 總裁 。 ，在分公司中止見(jiàn)習(xí)，由 總部人力資源部、總裁辦、總裁決定 安排。 市場(chǎng) 運(yùn)營(yíng) ； 優(yōu)勢(shì)介紹 —— 設(shè)計(jì)、德系工藝 、 主材團(tuán)購(gòu)、客戶俱樂(lè)部 等； ； 。 四、 責(zé)任目標(biāo)： 全年裝修產(chǎn)值 萬(wàn)元，各月具體目標(biāo)如下： 經(jīng)營(yíng)月份 1 2 3 4 5 6 裝修產(chǎn)值 經(jīng)營(yíng)月份 7 8 9 10 11 12 裝修產(chǎn)值 五、 考核辦法： （ 一 ） 整體收入 ： 在完成任務(wù)指標(biāo) 100%時(shí)的年總收入為 萬(wàn)元，在完成任務(wù)指標(biāo)的 85%時(shí)的年總收入為 萬(wàn)元 。 以上收入均指稅前額，發(fā)放時(shí)公司按國(guó)家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。 C、業(yè)績(jī)提成與管理目標(biāo)考核掛鉤。 五、說(shuō)明 ： 業(yè)績(jī)核定以 “ 財(cái)務(wù)收款簽約額 ” 為準(zhǔn) 。 此責(zé)任書為試行版本，解釋權(quán)歸業(yè)之峰裝飾有限公司南京分公司，如有未盡事宜公司將與責(zé)任人協(xié)調(diào)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。辦公費(fèi)用包括：辦公用品、電話費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等；房屋租賃費(fèi)及物業(yè)管是費(fèi)除外。當(dāng)月出現(xiàn)大額減項(xiàng)（大于 1 萬(wàn)元或超過(guò)原合同額 15%的減項(xiàng)）須沖減當(dāng)月業(yè)績(jī)額； 責(zé)任期業(yè)績(jī)確認(rèn)以財(cái)務(wù)實(shí)收款為依據(jù)。 D、季度利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 發(fā)生重大工傷事故，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。 產(chǎn)值達(dá)成率 獎(jiǎng)勵(lì)金額 ＜ 70% ≥ 70%＜ 85% ≥ 85%＜ 100% ≥ 100%＜ 130% ≥ 130% （二） 按照季度考核，全年核算，即如有的季度沒(méi)有完成任務(wù)，但是全年核算仍然完成任務(wù)時(shí)，如果總收入沒(méi)有達(dá)到 萬(wàn)元，則由分公司給其補(bǔ)足，總收入超過(guò) 萬(wàn)元部分不用退還給公司。 【 附件 2】 見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人總部輪訓(xùn)評(píng)價(jià)表 個(gè) 人 概 況 姓 名 性 別 學(xué) 歷 職 稱 年 齡 專 業(yè) 簡(jiǎn)歷 概述 ： 督 導(dǎo) 情 況 見(jiàn)習(xí)部門 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)用時(shí) 培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容： 對(duì)儲(chǔ)備干部的評(píng)價(jià) （優(yōu)缺點(diǎn) :IQ、 EQ、 AQ） 負(fù)責(zé)人簽字 ： 年 月 日 注：此表由各 中心或部門負(fù)責(zé)人 填寫 ，并及時(shí)上報(bào)行政管理中心 、總裁辦。 ，分公司按相應(yīng)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后在所在分公司報(bào)銷，不得超越所在級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。 ， 導(dǎo)師 必須為見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人安排實(shí)質(zhì)性的工作，有具體的工作崗位，并具有與崗位對(duì)稱的考核指標(biāo)，以利于見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)。 612個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期間的 待遇由 公司統(tǒng)一確定金額及 發(fā)放方式 。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的整理情況； 各種文檔資料保存的