【摘要】37/37中國企業(yè)贏利模式2002年8月28日12:00 商界 1個所有商人都感興趣的選題; 2則獨樹一幟的甑選標準; 15種殊途同歸的贏利模式; 30家各行業(yè)嬌子的贏利絕招; 200家優(yōu)秀企業(yè)的核心樣本; □撰文/記者周攀峰 尋找贏利區(qū) 在“激情作主”的時代謝幕之后,商人們仿佛一夜之間從金山銀?;氐搅素毤沟耐恋?,唉聲嘆氣之后
2025-05-27 22:52
【摘要】贏在中層――打造中國企業(yè)新中層★課程提綱——通過本課程,您能學到什么??第一講前言1.在差距中看中層的重要性2.企業(yè)未來的三大強敵3.經(jīng)理人斷層已經(jīng)來臨4.成功經(jīng)理人的全新詮釋第二講思維篇(上)1.職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維2.經(jīng)理人處理下屬問題的原則3.高效經(jīng)理人的自我認知4.新中層經(jīng)理人的三個警惕(一)第三
2025-05-28 00:08
【摘要】用ERP武裝中國企業(yè)中國企業(yè)在經(jīng)歷了“發(fā)揮勞動力成本優(yōu)勢”、“裝備現(xiàn)代化”兩個發(fā)展階段后,現(xiàn)在正進入以應(yīng)用ERP為代表的“企業(yè)信息化”發(fā)展階段,并為“自主技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)”階段建立基礎(chǔ)。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是當今世界企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)進步的代表。對企業(yè)來說,應(yīng)用ERP的價值就在于通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能,結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化,有效地配制各項資源,以加快對市場的響應(yīng),降低成本,提高效率和效
2025-06-28 05:48
【摘要】學號密級________________武漢大學本科畢業(yè)論文
2025-06-28 02:48
【摘要】中國企業(yè)的物流運作隨著市場競爭的加劇,不同廠商的產(chǎn)品差異性越來越小,企業(yè)紛紛在降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢,物流戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。JIT及全面質(zhì)量管理在日本企業(yè)的成功運用得益于物流戰(zhàn)略的支援,降低了庫存水平,提高了物流績效,尤其提高了日本產(chǎn)品在國際市場上的競爭力
2025-06-28 02:32
【摘要】..... 中國企業(yè)的法律形式一、單項選擇題(每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、1998年2月張某駕駛其父親張老大的東風牌卡車行至城南環(huán)路時,因為逆行,又無駕駛證,被縣公安交警支隊執(zhí)勤民警談某等人將車扣押。該車在返回交警隊停車
2025-06-28 02:10
【摘要】論美國反傾銷法與競爭法之融合??反傾銷屬于貿(mào)易制度內(nèi)對不公平貿(mào)易行為所采取的救濟制度,其意圖在于消除外國進口商對國內(nèi)市場的人為扭曲,它與競爭法之目的表面上看來沒有什么差別,但競爭政策之目的在于保護國內(nèi)市場的競爭性結(jié)構(gòu),而反傾銷制度在內(nèi)的貿(mào)易救濟制度則在于保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)不至于受到不公平進口或其他傷害性進口的損害。因此,在實施反傾銷稅時,對進口定價行為所適用之標準,與競爭法對價
2025-06-25 00:18
【摘要】中國企業(yè)發(fā)展之路厲以寧:社會主義計劃經(jīng)濟體制跟市場經(jīng)濟體制,都是建立在公有制基本之上的,計劃經(jīng)濟體制是跟傳統(tǒng)的公有制相適應(yīng)的。傳統(tǒng)的公有制包括國有制和集體所有制,可那個國有制是政企不分的,投資主體不明確的,而那個集體所有制,是虛有其名的。因為集體究竟是誰呀?落實到誰身上?誰也講不清楚的。? 從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡,就提出個問題了,那就是說市場經(jīng)濟體制必須跟新的公有制
2025-07-27 13:30
【摘要】中國企業(yè)歐洲上市流程1、紐約泛歐交易所介紹 歐洲交易所于2000年9月以來,由法國巴黎證交所、荷蘭阿姆斯特丹證交所、比利時布魯塞爾證交所、葡萄牙里斯本證交所和倫敦國際金融期交所相繼合并而成。2007年4月4日,由紐約交易所和歐洲證劵交易所合并而成紐約泛歐交易所(*泛歐交易所(Euronext)是由荷蘭阿姆斯特丹、法國巴黎、比利時布魯塞爾、葡萄牙里斯本的各個證券交易所合并而成立
2025-04-07 22:45
【摘要】5/5中國企業(yè)物流需求調(diào)研第一部分 背景資料1.客戶名稱: ________________________________2.客戶地址: ________________________________3.聯(lián)系人/訪談對象: ________________________________4.公司類型: ___外商投資 ___中外
2025-06-28 02:59
【摘要】中國企業(yè)的突破之路對于中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題,“困境”、“迷失”、“誤區(qū)”等詞到處可見;解決方法也有不少,例如“突圍”、“轉(zhuǎn)型”、“重生”等。但這些都是表象層面的,我們必須更深入地分析,中國企業(yè)戰(zhàn)略問題的核心因素到底是什么,才能提出合適且有效地解決方法?! 榇?,我們必須回歸到企業(yè)戰(zhàn)略的基本面,首先弄清楚戰(zhàn)略到底是什么。從中國企業(yè)的現(xiàn)實出發(fā),我們認為,企業(yè)戰(zhàn)略是一個由起點、目標、行動
【摘要】中國企業(yè)員工關(guān)系調(diào)查報告八面透視診斷?員工關(guān)系管理是企業(yè)設(shè)置較晚,功能相對不統(tǒng)一的人力資源管理職能模塊,盡管它包含的工作最瑣碎且不易呈現(xiàn)價值,但卻是構(gòu)建組織人力資源框架的重要組成部分。?調(diào)研結(jié)果顯示。中國企業(yè)的員工關(guān)系管理仍然處于初級階段,職能范圍有限,相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)技能有限等等。具體現(xiàn)狀?1、目前中國企業(yè)對員
2024-11-25 20:24