【摘要】公司各有關(guān)部門:經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定,現(xiàn)將《北京證券投資銀行業(yè)務(wù)管理辦法》(試行)正式下發(fā),請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。二○○一年七月十三日送:董事會(huì)秘書處、稽核部、總經(jīng)理辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、證券投資部、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部、國(guó)債部、投資銀行總部及所屬業(yè)務(wù)部、公司所屬各營(yíng)業(yè)部
2025-04-12 00:49
【摘要】制度名職務(wù)工資管理制度電子文件編碼GLZD061頁(yè)碼5-1一、總則第一條本制度依據(jù)本公司職員管理制度制定。第二條職員的各項(xiàng)工資待遇除在本公司職員管理制度中另有規(guī)定者外,均依照本制度辦理。第三條本公司職員的工資待遇項(xiàng)目為:1基本工資;2加班費(fèi);3獎(jiǎng)金;4補(bǔ)助費(fèi)。第四條下列款項(xiàng)須從工資待遇中扣除:1工資收入所
2025-04-07 07:34
【摘要】制度管理職位說明書崗位名稱制度管理所在部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:建立健全公司各項(xiàng)管理規(guī)章、制度占全部工作時(shí)間的百分比:40%工作任務(wù)建立健全公司各項(xiàng)行政辦公制度,并組織實(shí)施建立健全公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,并組織實(shí)施建立健全公司各項(xiàng)技術(shù)管理制
2025-04-07 22:59
【摘要】美國(guó)私募發(fā)行制度的規(guī)范與銜接于緒剛美國(guó)私募發(fā)行市場(chǎng)是世界上主要的證券市場(chǎng)之一。私募發(fā)行的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)行人因豁免注冊(cè)而無須支付與注冊(cè)相關(guān)的費(fèi)用、SeetheNationalSecuritiesMarketImprovementActof1999Section404.并因此減輕相關(guān)當(dāng)事人證券法上的責(zé)任;SeeActSection11.而且私募發(fā)行
2025-04-07 07:33
【摘要】現(xiàn)代公司制度概論現(xiàn)代公司制度概論現(xiàn)代公司制度概論參考書目?1、徐茂魁.《現(xiàn)代公司制度概論》(第二版),中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023年5月.?2、劉淼.《現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理》.暨南大學(xué)出版社,2023年9月.?3、陳清泰,《重塑企業(yè)制度:30年企業(yè)制度變遷》.中國(guó)發(fā)展出版社,2023年11
2025-01-22 07:22
【摘要】什么是企業(yè)制度建設(shè)[1]企業(yè)制度建設(shè)是指企業(yè)圍繞管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化等所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱,包括制度的建立、執(zhí)行、修改、完善、責(zé)任追究等。[編輯]企業(yè)制度建設(shè)步驟[1]企業(yè)制度建設(shè)一般分為八個(gè)步驟:一是疏理,企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面的疏理,通過疏理確定本企業(yè)制度是否缺失、
2025-10-21 09:45
【摘要】第一篇:工業(yè)企業(yè)制度 溫州建設(shè)集團(tuán)有限公司檔案實(shí)體分類方案 一、編制目的為了適應(yīng)公司檔案工作日益發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)檔案實(shí)體分類、編號(hào)、排架、檢索的科學(xué)化和規(guī)范化,促進(jìn)整體業(yè)務(wù)建設(shè)的深化,充分發(fā)揮檔案...
2024-11-14 19:32
【摘要】第二章現(xiàn)代企業(yè)制度有道之君行治修制先民服也——管子引導(dǎo)案例:和尚分粥有七個(gè)和尚住在一起,每餐共喝一桶粥。由于僧多粥少,怎么分配這桶粥就成了一個(gè)頭疼的問題。一開始,他們商量確定輪流分粥,每人輪流一天。結(jié)果每次下來,負(fù)責(zé)分粥的和尚有權(quán)力為自己多分一些粥,其他和尚只是剛剛吃飽。
2025-03-11 10:31
【摘要】第一篇:現(xiàn)代企業(yè)制度特征 一、指導(dǎo)性:界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo),明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南,并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用。 二、全局性...
2025-10-12 12:13
【摘要】第一篇:建設(shè)企業(yè)制度文化 企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力的核心,已經(jīng)越來越得到企業(yè)的重視。企業(yè)文化的最高境界是讓企業(yè)的核心價(jià)值觀變?yōu)閱T工的自覺行為。從文化理念到自覺行動(dòng)從來不是一蹴而就的。企業(yè)需要通過制度的...
2024-11-14 20:01
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)制度公司制企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制度合伙制企業(yè)無限責(zé)任公司有限責(zé)任公司兩合公司股份有限公司合作制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度①無限責(zé)任公司?無限責(zé)任公司簡(jiǎn)稱無限公司,是指由兩個(gè)以上的少數(shù)股東組成的、對(duì)公司債務(wù)負(fù)無限連帶清償責(zé)任的公司
2025-02-16 13:03
【摘要】《企業(yè)文化》第五章企業(yè)制度文化CorporateCulture第五章企業(yè)制度文化?第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究?第二節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制?第三節(jié)企業(yè)組織和組織文化第五章企業(yè)制度文化?教學(xué)目的:?了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制演進(jìn)的歷史;掌握企業(yè)制度文化的含義、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容
2025-04-06 13:52