房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)(完整版)
【正文】 種精益求精的文化。什么是精細(xì)化？◎培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標(biāo)準(zhǔn)化；溝通談心；整理員工工作小結(jié)；③要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）；如果成員工作計(jì)劃中沒有什么有價(jià)值的事情可做，分行經(jīng)理應(yīng)該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排，要持續(xù)做。C、指導(dǎo)、協(xié)助、參與計(jì)劃務(wù)求精細(xì)的過程，不要過度地重視結(jié)果；溝通談心謙虛、隨和、落落大方、開誠布公；播放音樂來調(diào)整神經(jīng)；①A、C、G、“必須做”的必要性分行經(jīng)理應(yīng)做到要求分行成員當(dāng)天的工作小結(jié)和第二天的工作計(jì)劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己；分行經(jīng)理必須靜下心來仔細(xì)的思考、統(tǒng)籌◎（二）、理想的店鋪氛圍：4.，這時(shí)的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。使做事的人做不成事，做不好事；一些做事的人總有做不完的事；3.②任何時(shí)候都要對工作負(fù)責(zé)③負(fù)責(zé)是要用生命去做的事④責(zé)任無小事，需要解決的問題：（永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次）1.5.6.2.1.六、倡導(dǎo)“合作、競爭、共贏”分行經(jīng)營理念（系統(tǒng)的育人機(jī)制）（意志堅(jiān)定）.領(lǐng)導(dǎo)對公司的制度是否認(rèn)可①這是我的錯“扯皮到此為止”與條款（二）、執(zhí)行力的認(rèn)識一些沒事的人滋事鬧事；上級夸獎沒事的人，因?yàn)樗吹绞伦霾怀桑唬ㄋ模?、分行常見現(xiàn)象（危機(jī)處理）要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要渲染、帶動每個(gè)人都在進(jìn)行與工作有關(guān)的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣?！颉氨仨氉觥暗谋匾原h(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通D
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