房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)-wenkub
2023-04-29 22:05:25 本頁面
【正文】 ：②③①注意：會議時間控制在1020分鐘之間為最佳。對當(dāng)日的重點(diǎn)工作可以做一些簡單的安排；對昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚(yáng)；晨會激勵（晨會的內(nèi)容應(yīng)該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵為主，主持人必須運(yùn)用各種方式調(diào)動氣氛）；每天早上迎接成員；考勤檢查；◎◎一種精益求精的文化。一種態(tài)度；什么是精細(xì)化？房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)◎◎高效的執(zhí)行力做事到位；培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標(biāo)準(zhǔn)化；督促計(jì)劃的實(shí)施；溝通談心；培訓(xùn)；整理員工工作小結(jié)；①③⑤分行經(jīng)理組織所有成員參加；要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）；督促計(jì)劃的實(shí)施如果成員工作計(jì)劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經(jīng)理應(yīng)該在前一天晚上就進(jìn)行了妥善的安排，要持續(xù)做。A、C、指導(dǎo)、協(xié)助、參與計(jì)劃不要獨(dú)斷專行，相信“事無絕對”，不要官僚；務(wù)求精細(xì)的過程，不要過度地重視結(jié)果；學(xué)會借力，尋求資深員工的幫助。溝通談心謙虛、隨和、落落大方、開誠布公；注意溝通內(nèi)容的分寸；當(dāng)前的分行管理已經(jīng)引入了午會的環(huán)節(jié)，午會的目的是消除上午工作的緊迫感；播放音樂來調(diào)整神經(jīng)；對成員上午的工作給予肯定；D、②①如果沒有達(dá)到要求，一定要教會成員“怎么做”。A、注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。C、E、G、檢查的目的：“必須做”的必要性處罰未完成計(jì)劃的成員是此項(xiàng)工作必做的動作，一定要做到違法“比究”分行經(jīng)理應(yīng)做到要求分行成員當(dāng)天的工作小結(jié)和第二天的工作計(jì)劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己；分行經(jīng)理必須靜下心來仔細(xì)的思考、統(tǒng)籌◎◎（二）、理想
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1