【正文】 處理。 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)檢查和解釋。 公司每月以貨幣形式直接支付員工工資或?yàn)閱T工建立工資銀行帳戶，支付工資時(shí)向員工出具工資條，詳列各個(gè)科目及扣除額。不住宿的本市員工上下班公司有班車接送。當(dāng)員工提升或調(diào)動(dòng)時(shí)，薪資亦相應(yīng)調(diào)整。 加班加點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工的加班和年平均每周工作是超出44小時(shí)者 ，原則上予以補(bǔ)休，因故不能補(bǔ)休者予以基本工資的150300%補(bǔ)發(fā)。 特殊津貼：A、 在企業(yè)內(nèi)部起到特殊作用，作出特殊貢獻(xiàn)的員工享有的津貼。公司根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果核算崗位工資，在月度績(jī)效考核完成后發(fā)放。 公司員工的薪酬以員工所在崗位的工作責(zé)任大小、難易程度、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、市場(chǎng)因素和相對(duì)價(jià)值為制訂依據(jù)，以履行崗位職責(zé)的好壞程度為基準(zhǔn)來(lái)決定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。 薪資的制定原則。 可比性 以同區(qū)域、同行業(yè)薪酬中等偏上標(biāo)準(zhǔn)為比較。 基本工資不與績(jī)效考核掛鉤。 工齡津貼：根據(jù)為公司做出貢獻(xiàn)的年限發(fā)放。 3 加班加點(diǎn)工資和特別獎(jiǎng)金 根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算制，原則上年平均周工作時(shí)間不超過(guò)法定的44小時(shí)。具體的計(jì)算方法見(jiàn)《員工績(jī)效考核制度》。5 員工保險(xiǎn)和福利 根據(jù)國(guó)家規(guī)定并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，星云工貿(mào)將努力創(chuàng)造條件不斷改善員工的保險(xiǎn)福利。6 工資核算與發(fā)放 公司的員工工資實(shí)行下發(fā)薪制，每月20日發(fā)放上月的工資，由人力資源部人事勞資員根據(jù)員工的考勤情況和員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算并編制工資表。 員工病假、事假、休假時(shí)的工資詳見(jiàn)《考勤管理制度》。2 考勤管理 作息時(shí)間：正常工作時(shí)間為周一至周六全天，周日休息。 除總經(jīng)理特許人員外，其余員工每日上、下班均應(yīng)親自到指定地點(diǎn)打卡。 考勤員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報(bào)、漏報(bào)，違者每次罰款 元, 連續(xù)三次記警告處分。 無(wú)故不到崗者。各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。工傷除外。（路程假每日計(jì)發(fā)日基本工資的50%）G． 婚假：（持結(jié)婚證）a） 正式員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，享受 3 天婚假。 請(qǐng)假規(guī)定：A． 公司各部門人員請(qǐng)假直接到人力資源部人事勞資員處辦理，每月進(jìn)行匯總。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗，到崗后辦理銷假手續(xù)。I． 異地員工請(qǐng)病假，原則上不許回家休養(yǎng)。B． 請(qǐng)病假 30 天（含）以上直至一年，只發(fā)本市規(guī)定的最低保障工資。如發(fā)生差旅費(fèi)不予報(bào)銷。 員工述職的目的：使各級(jí)管理人員能夠及時(shí)掌握部下的工作能力和適應(yīng)性，通過(guò)面談、反饋、指導(dǎo)、培訓(xùn)等形式，有效地督導(dǎo)部下完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，同時(shí)為員工的績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。3 述職原則 原則上述職活動(dòng)由述職人、述職人直接上級(jí)和人力資源部人員三方參加。 應(yīng)聘者或直接下級(jí)可根據(jù)自身實(shí)際情況向上級(jí)提出建議和要求。 述職人作自我總結(jié)，并就某些事項(xiàng)提出意見(jiàn)或建議。 如沒(méi)有人力資源部人員參加的述職，其《述職記錄單》由述職人直接上級(jí)填寫，雙方簽字后交人力資源部存檔。 績(jī)效考核按人員分類：機(jī)關(guān)人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)質(zhì)量人員、司機(jī)和采購(gòu)人員六類。銷售一線員工是指直接負(fù)責(zé)銷售的員工。 生產(chǎn)人員的績(jī)效考核 生產(chǎn)人員是指生產(chǎn)中心的人員。 生產(chǎn)中心輔助員工的績(jī)效工資計(jì)算公式為： 績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分30%+本部門的平均值70%） 技術(shù)質(zhì)量人員的績(jī)效考核 技術(shù)質(zhì)量人員是指技術(shù)質(zhì)量中心的人員。 采購(gòu)人員的績(jī)效工資計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分30%+采購(gòu)指標(biāo)完成狀況70%）采購(gòu)指標(biāo)是指降采金額、進(jìn)料質(zhì)量、供應(yīng)商評(píng)估狀況的數(shù)據(jù)等。 懲罰：警告一次減3分；記小過(guò)一次減6分；記大過(guò)一次減9分。修改時(shí)程序亦同。2 招聘申請(qǐng) 公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，人員聘用應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。人力資源部檔案審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往在職表現(xiàn)（績(jī)效考核成績(jī)及獎(jiǎng)懲記錄）審查等。4 外部招聘人員的甄選及錄用 當(dāng)公司需通過(guò)外部招聘來(lái)補(bǔ)充所需人員時(shí)，人力資源部遵循《外部招聘程序》進(jìn)行人員招聘甄選。 人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測(cè)試方法。 面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試：初試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考查，由人力資源部負(fù)責(zé)；對(duì)初試合格者，進(jìn)行復(fù)試（即專業(yè)考核），由用人單位參加，人力資源部配合，初試和復(fù)試可根據(jù)情況合并進(jìn)行。 復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級(jí)，由直接上級(jí)確定最終待聘人員后，填寫《提名建議書》轉(zhuǎn)人力資源部審核，審核后報(bào)擬聘崗位隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。 被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到，無(wú)特殊原因逾期不到者，取消錄用資格。5 試用、轉(zhuǎn)正 新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無(wú)試用期者可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動(dòng)合同中約定須經(jīng)過(guò)不超過(guò) 3個(gè)月的試用期。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。2 獎(jiǎng)懲原則 獎(jiǎng)懲的原則是： 有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲。 處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為的表單為《過(guò)失單》。 以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。 員工有下列成績(jī)之一者，予以記小功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。 經(jīng)員工合理化建議審議委員會(huì)評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。 通過(guò)自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。4 懲戒 懲戒的目的在于敦促員工必須達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工的共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。 亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。 對(duì)本部門員工進(jìn)行行政檢查不力者。 不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者。 在公司聚眾賭博者。 泄露公司秘密，已對(duì)公司利益造成損害,但情節(jié)較輕者。 偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者。 連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天（含）以上者。 在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。2 培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃制訂 為制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析，培訓(xùn)需求分析主要包括以下方面： 公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略、各部門的工作重心與人力發(fā)展規(guī)劃、可運(yùn)用的培訓(xùn)資源等。所有外派培訓(xùn)統(tǒng)一由公司人力資源部組織實(shí)施。 部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員的培訓(xùn)：A. 培訓(xùn)內(nèi)容：a) 公司的重大改革方案。 晉升培訓(xùn)： 晉升培訓(xùn)是指對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀且有潛力晉升的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等。 對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)、檢查和考評(píng)的組織。 各部門在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)： 本部門培訓(xùn)的計(jì)劃制訂、送審、執(zhí)行。5 培訓(xùn)師的確定和管理 培訓(xùn)師聘任工作由人力資源部按照公司內(nèi)部培訓(xùn)需求和本章相關(guān)資格條件進(jìn)行。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門在收到外聘培訓(xùn)師的培訓(xùn)講義后報(bào)人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式安排培訓(xùn)。員工遲到（早退）視同上班遲到（早退）。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。 培訓(xùn)時(shí)間一次連續(xù)在一個(gè)月（含）以上的，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。 個(gè)案分析。月度培訓(xùn)工作總結(jié)須呈報(bào)系統(tǒng)總監(jiān)審閱，并報(bào)人力資源部備案。 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等。 培訓(xùn)主管部門在接收培訓(xùn)物資時(shí)，一定要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，并對(duì)培訓(xùn)物資的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)資料（物資）損壞、丟失由責(zé)任人照價(jià)賠償。乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留。 本規(guī)定適用于公司所有正式員工。 員工對(duì)上述情況的投訴既是權(quán)利也是義務(wù)。 公司工會(huì)受理投訴，有權(quán)為員工辯護(hù)，有權(quán)代表員工向其行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)行政部門了解的有關(guān)細(xì)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在十五日之內(nèi)做出調(diào)解，投訴人服從調(diào)解則必須履行。 當(dāng)事人對(duì)裁決或調(diào)解結(jié)果無(wú)異議但拒不履行的，公司可對(duì)其強(qiáng)制執(zhí)行，必要情況下可對(duì)其進(jìn)行處罰。 需要使用車輛時(shí)，須提前一天填妥《用車申請(qǐng)單》，報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)度，按《用車申請(qǐng)單》上注明的地點(diǎn)、時(shí)間出車。 車輛原則上不得搭載任何與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的職員、家屬或物品，特殊情況需事先上報(bào)批準(zhǔn)。 員工每月 日到辦公室購(gòu)月票，憑月票乘車。 如因司機(jī)違反交通規(guī)則造成的事故或引起的相關(guān)后果，由司機(jī)本人負(fù)責(zé)。 司機(jī)要熱情、禮貌待客，對(duì)乘車人的談話保密。有要事確需離開(kāi)時(shí)，要向人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。 車輛使用成本費(fèi)用由車隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況配合成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核定。 駕駛者(包括對(duì)方車)姓名、單位、住址。具體規(guī)定如下：A. 公司付交通事故平等責(zé)任，司機(jī)承擔(dān)超出保險(xiǎn)金額的50%，并寫出書面檢查。 本規(guī)定自頒布之日起施行。C. 公司付交通事故的全部責(zé)任，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)超出保險(xiǎn)金額的90%，并不得從事本崗位工作。 傷亡人員姓名、住址及救護(hù)情況。 每月 26日前由成本會(huì)計(jì)將各部門用車?yán)锍陶鬯銥橛密嚦杀举M(fèi)用，經(jīng)用車部門簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。 司機(jī)要妥善保管好所開(kāi)車的鑰匙，防止鑰匙丟失或被他人盜配。 司機(jī)要注意晚間休息，保持足夠睡眠，以防疲勞駕駛。違章造成其他不良后果的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并視情節(jié)給予處罰。3 司機(jī)管理 司機(jī)行車必須遵守國(guó)家有關(guān)交通安全管理的法律法規(guī)以及公司相關(guān)的規(guī)章規(guī)定。 車輛工作任務(wù)結(jié)束后應(yīng)停放在指定場(chǎng)所，并將車、車窗鎖好。 專職司機(jī)每周對(duì)車輛檢查及保養(yǎng)，確保行車安全。 本規(guī)定呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒布之日起施行，修改、廢止時(shí)亦同。5 投訴及投訴處理的責(zé)任 投訴人必須對(duì)投訴內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)全責(zé)。 投訴人可根據(jù)受理投訴的對(duì)象能否處理投訴的問(wèn)題及其公正可信程度來(lái)選擇受理投訴對(duì)象。 上級(jí)有出賣、泄密等危害企業(yè)行為。乙方須按以下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)：賠償金=[合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）]*培訓(xùn)費(fèi)第四條 乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。 本規(guī)定經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。每半年對(duì)所有培訓(xùn)資料（物資）進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對(duì)。 參訓(xùn)學(xué)員的考評(píng)資料、培訓(xùn)記錄卡等。 公司培訓(xùn)考評(píng)員負(fù)責(zé)將員工的培訓(xùn)情況錄入《員工資料卡》中。 新聘管理員工由人力資源部組織崗前培訓(xùn)和考評(píng)，由用人單位組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部。 在外培訓(xùn)的員工伙食標(biāo)準(zhǔn)如下：系統(tǒng)總監(jiān)級(jí)以上管理人員： 元/天部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員： 元/天普通員工： 元/天7 培訓(xùn)的考評(píng)和檢查 培訓(xùn)考評(píng)： 課前考評(píng)：培訓(xùn)前針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。 參訓(xùn)員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者及為作弊創(chuàng)造方便者，本次考試成績(jī)無(wú)效，同時(shí)給予記過(guò)處分。 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)，須填寫《請(qǐng)假單》，并呈請(qǐng)直接上級(jí)審批后，于開(kāi)課前二天交于人力資源部，因特殊情況不能于二天前請(qǐng)假者，必須于開(kāi)課前4小時(shí)向培訓(xùn)主辦部門申明原因，并及時(shí)補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。 公司內(nèi)聘的培訓(xùn)師統(tǒng)一由公司人力資源部發(fā)給聘書，同時(shí)每課時(shí)給予內(nèi)聘培訓(xùn)師 元補(bǔ)助。中級(jí)培訓(xùn)師具有國(guó)家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的大學(xué)講師、國(guó)家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、職校高級(jí)講師或持高級(jí)工程師資格證書者、專業(yè)單位的副處級(jí)人員。 本部門員工的上崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)及其考評(píng)。 培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備及培訓(xùn)場(chǎng)所的申請(qǐng)。入職培訓(xùn)由人力資源部組織。 公司員工由直接上級(jí)提報(bào)參訓(xùn)員工名單，人力資源部審核，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。c) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化。b) 新管理模式的建立與施行。 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求。 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，提高員工工作熱情和效率，奠定公司人才基礎(chǔ)。 懲戒的提出人可以是任何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工，落實(shí)人必須是其直接上級(jí)，核實(shí)人必須是人力資源部。 造謠惑眾詆毀公司形象者。 對(duì)下屬正常投訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。 虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故，而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。 員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。 對(duì)上級(jí)限期指令，無(wú)故未能如期完成以致影響公司權(quán)益者。 因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。 員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。 各部門第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款50元。 上班時(shí)間串崗聊天者。 檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填《過(guò)失單》。 為公