班組物料消耗考核管理制度(完整版)
【正文】 、班組物料消耗考核具體作法 針對上述難點(diǎn)，我們在班組物料消耗考核方面，除注重人員配備和制度建設(shè)，并采取如下作法 : 下達(dá)月 度消耗量時(shí)，根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，并經(jīng)我們多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)系數(shù)，即 臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)系數(shù) 。關(guān)于班組物料消耗的考核 天津港第三港埠公司 袁德森 班組是企業(yè)的最小行政組織，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)。這個(gè)系數(shù)是根據(jù) 199 1997 兩個(gè)年度，各班組發(fā)生臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)所消耗的材料成本與生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的材料成本，進(jìn)行綜合比較得出的。防止在記錄物料消耗賬時(shí)不認(rèn)真、不嚴(yán)肅、不總結(jié)、不歸納，形成豆腐賬、流水賬。 車間 (隊(duì) )、班每旬要對物料消耗進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)掌握車
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1