【正文】 專業(yè)化”影響的不便。產(chǎn)品整合了多種知識、信息和其它產(chǎn)品的精華 ，更適合于方便的解決復(fù)雜性的問題。所以程序化生產(chǎn)協(xié)調(diào)性產(chǎn)品將受到人們的歡迎，有廣闊的市場前景。整個產(chǎn)品因為是知識性的，所以只提供借鑒，而不會有極精確的答案。糅合之后再創(chuàng)造是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要特點。 三、 產(chǎn)品及服務(wù)： 產(chǎn)品分析： 特色： (1) 產(chǎn)品是直接面對市場和客戶的，是針對問題而做出的結(jié)果。 (2) 投資高科技產(chǎn)業(yè)。與人才進行交流224。鑒于此，公司成立之后要先充分利用管理人才進行部門結(jié)構(gòu)建設(shè)。調(diào)查224。 l 通過出讓可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股進行融資。要求：整個開發(fā)過程嚴謹細致，有人主創(chuàng)、有人輔助、有人測試、有人添加、有人提供數(shù)據(jù)和資料、有人進行創(chuàng)意改革升級、有人進行市場信息調(diào)查、有人研究類似產(chǎn)品動向、有人對輔助模塊進行設(shè)計、有人進行藝術(shù)特色加工、有人為產(chǎn)品加強科學(xué)成分、有人處理數(shù)據(jù)計算和復(fù)雜細節(jié)、有人高瞻遠矚指導(dǎo)未來的趨勢??各小組和人員通力合作。 ④ 產(chǎn)品精益求精，不斷突破。以“創(chuàng)造”來超越過去、開發(fā)奇跡。 (3) 我們和所謂的策劃不同。 未來的公司應(yīng)該是以人為本的。是把一直用于政治決策的軟科學(xué)民用化、普及化、市場化的結(jié)果。而產(chǎn)品則是廣 泛的，解決根本的問題，和咨詢業(yè)相比，我們更具有全面性、整合性和根本性。 *** 公司和時代進步方向相符的諸多特點，會使公司長時間站在前列，領(lǐng)先于其它公司。雖然，中國從哪方面講，都缺少蓋茨成功的環(huán)境與條件，這是中國的國情，但是經(jīng)濟的鋒芒是擋不住的 ，正處在非常時期的中國孕育著不少于任何國家的機會和條件。這些全面而智慧的人才才是社會真正所需，他們擁有大智慧，明白事物的道理和規(guī)律?！边@段話說明了知識經(jīng)濟的定義，也暗示了創(chuàng)造比信息社會更大的奇跡的只有利用“綜合的知識”。如同中國的足球追趕巴西，中國的大片生產(chǎn)追趕美國一樣。 l 現(xiàn)在的微機雖然發(fā)展速度很快，但卻無法克服自身硬件上的瓶頸問題，再高級的計算機也無法處理連一個幾歲兒童 都會的簡單問題。把知識完完全全的產(chǎn)業(yè)化、商品化，讓它為人類服務(wù)，將是整個人類的愿望。許多經(jīng)濟形式越來越“泡沫”“虛幻”，財富也變得越來越“聚散無常”?？梢孕蜗蟾爬椋菏且簧a(chǎn)知識性軟件的公司。公司成立后，將根據(jù)具體情況做出最為詳細周到的市場計劃書，這對公司以及產(chǎn)品都非常重要。 資金到位后，我們將以最快的速度將公司成立。公司生產(chǎn)類似于軟科學(xué)性質(zhì)的產(chǎn)品，通過創(chuàng)造性的綜合多種隱性和顯性的知識，來協(xié)調(diào)社會各個方面的問題，力圖從概括方面和根源方面，創(chuàng)造出解決問題的方法。人們在擁有越來越好的物質(zhì)生活條件的同時也在不斷的失去舒適祥和的精神家園，人們無法在優(yōu)越的生活中找到幸福和快樂，卻因此而形成了對未來的恐懼與擔心。每個人都唯恐落伍，拼命的學(xué)習(xí)與適應(yīng)。它是以計算機科學(xué)、人文社會科學(xué)、生命科學(xué) (大腦機制 )為基礎(chǔ)技術(shù)，用類似于課題攻關(guān)和學(xué)術(shù)研究的方法來得到有很強針對性的、最佳的問題解決方法。專家的作用越來越大，而專家的數(shù)量又相對太少，服務(wù)范圍相對狹窄，知 識面相對專一，根本無法滿足整個社會對“最佳方法”的渴求，所以“智能市場”的發(fā)展空間是極大的。 l 知識經(jīng)濟是未來型經(jīng)濟，也是以后經(jīng)濟高速發(fā)展的唯一方式。是點子業(yè)、策劃業(yè)、咨詢業(yè)到真正的專家系統(tǒng)、人工智能、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的一種過度。 (3) 比爾 ?蓋茨只是給知識經(jīng)濟開了個頭，對于知識經(jīng)濟的許多深奧而新穎的技巧和內(nèi)涵，他也不能全部掌握。 (5) 人們現(xiàn)在可以很容易獲得信息，但并不是每個人都具有學(xué)習(xí) 歸類信息和利用這種信息的能力。而產(chǎn)品不是點子也不是策劃，產(chǎn)品由點子開始，經(jīng)過許多的科學(xué)論證和運算，調(diào)查、實驗，加入大量知識、經(jīng)驗才產(chǎn)生的。提供的不僅是信息帶來的方便快捷，更主要的是提供決策、判斷和 更合理的選擇。 是以散為主，以企業(yè)精神來貫穿整個公司的。在管理等各個方面都靠近未來公司的理念，所以在起點上占據(jù)了一定的高度。 (5) 公司的力量就是智慧和知識的力量。 (1) 公司將在以下方面獲得領(lǐng)先的優(yōu)勢： 單頁為文章的章名 9 ① 觀念的超前。 ⑨ 內(nèi)部建設(shè)完善，不斷內(nèi)部更新。 l 公司的性質(zhì)決定只有高的起點，才能使公司更快的發(fā)展。預(yù)測224。試驗224。 (5) 公司設(shè)有很多大一些的客廳，員工思維枯竭時，或遇到難題時，可以去討論、辯論、演講，擺模型、粘紙條等來獲得靈感和別人的幫助。同時進行內(nèi)部各種制度、創(chuàng)意庫、信息庫、知識庫、方法集、專家和有關(guān)單位的聯(lián)系等的完善；進行銷售渠道建設(shè)；推出人事廣告、產(chǎn)品廣告和公司廣告。不斷產(chǎn)生奇跡，公司高速的進步，建成全球最大、最具有權(quán)威性的智慧大廈。 (5) 一件產(chǎn)品包含有技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、策劃創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方方面面可以創(chuàng)新的地方。 (12) 由于環(huán)境等諸多因素的不同，所以共享性很難精確的實現(xiàn)。 優(yōu)勢淺析： l 物質(zhì)大發(fā)明很重要，而 21 世紀人們將發(fā)現(xiàn)智慧大發(fā)明將更重要。 知識產(chǎn)品的特點就是“?！钡?，所謂的“具體問題具體分析”，這是知識和信息鮮明的不同之處。 (2) Windows 也屬于知識型軟科學(xué)產(chǎn)品，編程人員對科技的研究與掌握并不是很深，關(guān)鍵在于他們“創(chuàng)造”“規(guī)劃”的智慧和大量的心血。 單頁為文章的章名 15 (5) Windows是多人共同努力的結(jié)果。 生產(chǎn)分析： 生產(chǎn)程序： l 征集創(chuàng)意 (每個人都會有幾個很好的創(chuàng)意，只不過由于知識水平的限止、環(huán)境的影響、自身的因素、物質(zhì)的問題??使其無法完善和精確起來。 (5) 對全世界征集創(chuàng)意。 (2) 由一人或幾人“主創(chuàng)”，設(shè)計總體的框架。運算224。 (4) 創(chuàng)意書和產(chǎn)品說明書要含有對中國國情、相應(yīng)環(huán)境與產(chǎn)品關(guān)系的闡釋。 (10) 對產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)想、預(yù)測部分重點圈批，督促量化、落實和精確。做，就一定要做世界性的，領(lǐng)先的，如果總體上還無法達到，那么細節(jié)方面必須有很多個世界第一，否則創(chuàng)意絕不能 通過，員工必須牢牢記住這一點來工作。利用有獎?wù)骷?、新聞事件、與名人合作等辦法，在社會上形成一種現(xiàn)象或一種潮流，鼓勵更多的人投入這種新的賺錢和兼職工作的方法中。所有員工要拿出百分之百的精力來，生產(chǎn)期間不允許任何人、任何事、任何情況的例外。 (22) 產(chǎn)品在求取共性過程中，一定要突出個性。對公司來說，真正的資金是人才。 (8) 全新的教育模式。 (15) 培養(yǎng)幼兒成為人才的方法。 (8) 企業(yè)文化和原則貫徹的方法及制度完善方法。購買產(chǎn)品的客戶如果想得到精確的、獨特的個人型答案，可以花很少的錢，從公司獲得專家的意見及熟悉客戶情況的人員的幫助 (專家和相關(guān)人員由公司負責聯(lián)系與聘請 )。又因為產(chǎn)品的特征就是根本性、廣泛性，所以其市場將是非常大的。其主導(dǎo)方向和策略是以密集的宣傳為主 導(dǎo)，首先樹立公司和產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，促進客戶對產(chǎn)品的理解，然后再推出。 l 競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在培養(yǎng)參與者的客戶關(guān)系。 雙頁為部分名，沒有部分時為書名 24 (6) 創(chuàng)意征集和生產(chǎn)征集一般集中在大學(xué)校園，努力和大學(xué)校園建成長 期合作關(guān)系。促銷的最終目的是確?？蛻魸M意，客戶滿意度提高將保證回頭率、介紹新客戶和有利于以后產(chǎn)品的銷售。利用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒介進行創(chuàng)意和生產(chǎn)征集。 5. 我們有共同的財富 —— “智慧超人”。 12. 每個人都有一勞永逸的可能。 20. 我們需要職員的狂熱、使命感和成就感。具體廣告將請有創(chuàng)意的廣告人精心制作。 (3) 慢慢發(fā)展建成知識公 園、知識商場等。 (2) 給員工以特權(quán)，如在一定限止內(nèi)看電影、購物可以免費等 ,引起社會對公司職員的尊敬和羨慕。各小組互相協(xié)作，取長補短，資源充分利用。 (5) 完善員工休 假制度，給員工以充分的休息、娛樂和享受的全力。每人負責很小的一部分，如果不能達到要求將不能通過。 (8) 員工需要對每天接受的信息進行分類和分析，把認為有用的信息，分成決策類、產(chǎn)品類、建議類，然后上傳，由管理層刪改、整理、集中，作為決策參考，以利于公司的發(fā)展。 雙頁為部分名，沒有部分時為書名 32 (13) 公司要求員工要獨立，每個員工都是自己職權(quán)范圍中 的“經(jīng)理”，要有“獨擋一面”的能力。 (5) 與公司有極強競爭力的，要努力與其合作、共榮。 (12) 人才是無價的，為了一個人才企業(yè)可以不惜一切。 (20) 公司整體要保持年輕化。 (27) 產(chǎn)品要有一到二個拳頭產(chǎn)品，其它的產(chǎn)品則盡量多樣化。 (6) 用各種方法利用每一大新聞。 (1) 共建客戶生活方式，公司和客戶協(xié)調(diào)發(fā)展進步。 (7) 主管絕不能很忙，一忙就會目光短小。 (7) 公司計劃要把可能性放在重要位置，每個決定都應(yīng)該是探索型的。對全過程進行跟蹤，并不斷提出要求和改進意見；在產(chǎn)品創(chuàng)意書通過審核后，指定大方向的任務(wù)與目標，并進行大體的任務(wù)分配和提出各項需要完成的指標。 管理團體： 雙頁為部分名，沒有部分時為書名 38 主要管理者 (我 )： 主要管理者職能：方向把握，宏觀管理，公司缺陷的察覺和補充，及時變革，整體協(xié)調(diào)，決策，合作開發(fā)，處理公司投資、擴展、上市、融資問題等。 7. 絕不能事必躬親，僅使員工不如自己，也應(yīng)該培養(yǎng)他們學(xué)會高水準的處理事物。 15. 大事要善于放手。 9. 對員工私下批評，當眾表揚。 2. 別把錯誤合理化，承認和面對錯誤。 (4) 財務(wù)部：制定財務(wù)計劃；實行財務(wù)監(jiān)督管理；提供財務(wù)指標；合理支配財務(wù)支出；對各部門及每個員工進行“貢獻評測”，按貢獻大小制定各部門及個人所應(yīng)獲的收入金額表。 (9) 生產(chǎn)是為了滿足客戶的需要和實現(xiàn)員工的個人價值 。 企業(yè)文化精神： 雙頁為部分名，沒有部分時為書名 36 (1) 不斷學(xué)習(xí)，不斷突破過去。 (3) 產(chǎn)品的定義、服務(wù)的方式、公司的設(shè)置、產(chǎn)品的變化、發(fā)展等，全依據(jù)用戶來設(shè)定。 (8) 給顧客以保證。 (29) 公司應(yīng)把榮譽盡量歸于員工或小組。 (22) 公司堅持每個人都是平等的、自由的、創(chuàng)意的，決策是透明的原則。 (14) 在思想與觀念上要站在時代的前列。 (7) 公司爭取讓每個人都發(fā)揮出長處和潛力，但決不能依靠某個人，公司應(yīng)該在無論離開誰的情況下，都能照常運轉(zhuǎn)。例如產(chǎn)品的設(shè)計和銷售都要考慮人情，人的心理、生理和人際等人性的因素，要完全從顧客角度出發(fā)，量體裁衣。 (10) 每位員工要通過點評和分析等來參與決策，可以棄權(quán)，但決不能敷衍。相應(yīng)制度：以內(nèi)部廣告形式，公布公司內(nèi)部個人財富和能力排行榜，刺激競爭；設(shè)置學(xué)習(xí)機制；加快升級速度；限制完工期限；形成崇拜知識的風(fēng)氣；表現(xiàn)不好，立即淘汰?? (3) 公司內(nèi)部以情感維系，但員工要懂得：公私必須分明，工作中要講究原則，要一清二白。 l 生產(chǎn)小組建設(shè)： 人員配備齊全、合理；組織協(xié)調(diào)，工作配合默契；小組內(nèi)一切制度和獎懲措施最快到位；組內(nèi)成員在公司要有很高的地位；各部門全力配合小組的工作?? l 企劃部建設(shè)： 完善工作制度，做出短期計劃安排，對人力進行劃分，以便公司能有條不紊的運行。 l 人事部建設(shè)： (1)公司應(yīng)讓員工能在企業(yè)里找到快樂、幸福、真誠、尊敬、崇拜、和社會的認可。例如 :開辟報紙專欄討論企業(yè)的有關(guān)問題 ,掀起對企業(yè)的爭議浪潮。 (5) 協(xié)助企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和功能、樣式等的發(fā)明和設(shè)計；創(chuàng)建結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富的數(shù)據(jù)庫，擁有一些隱性數(shù)據(jù)和極難獲得的其他數(shù)據(jù)。 (7) 公司屬于知識經(jīng)濟范疇，是從理論到實踐，結(jié)合人們的需要，用科學(xué)的分析、經(jīng)驗中精華的整理利用、高尖知識的滲入、智慧的巧妙引導(dǎo)、大量的創(chuàng)新??來生產(chǎn)知識類、智能類產(chǎn)品的公司。我們需要偉大而異常出色的“發(fā)明家”。 14. 如果沒有成功伴隨奇才的一生，我們將死不瞑目。 7. 只要你有一腦子的智慧和方法，有一身的能力，那么來我們這里，你將應(yīng)有盡有。 人事廣告將采用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒介進行宣傳。其在公司不僅是一筆費用支出，而且可以說是一占很大比例的成本。